Fréttablaðið


Fréttablaðið - 08.09.2012, Qupperneq 28

Fréttablaðið - 08.09.2012, Qupperneq 28
8. september 2012 LAUGARDAGUR28 FRAMHALD Á SÍÐU 32 H ilmar Bragi Janusson er önnum kafinn maður og hægara sagt en gert fyrir hann að gefa sér tíma til að spjalla við blaðamann enda í óðaönn að ljúka und- irbúningi fyrir sitt fyrsta skólaár sem for- seti Verkfræði- og náttúruvísindasviðs við Háskóla Íslands. Hann segir það vissulega viðbrigði að söðla um eftir 20 ára starf hjá stoðtækjaframleiðandanum Össuri. Sumum kann að koma það spánskt fyrir sjónir að maður í góðri stöðu hjá einu fram- sæknasta fyrirtæki í íslensku atvinnulífi og öðru af tveimur stærstu fyrirtækjum í heimi á sínu sviði skuli gefa það upp á bát- inn. Hilmar Bragi bendir á að það sama hafa verið upp á teningnum þegar hann gekk til liðs við Össur. „Þá þótti mörgum fífldjarft að ganga til liðs við svo til óþekkt sprotafyrirtæki frá svo til óþekktu landi. Það var fyrir daga Bjarkar og Decode og umheimurinn vissi sáralítið um Ísland. Síðan höfum við farið allan hringinn til frægðar og frægðar af endemum.“ Hann þekkir orðróminn um að háskólar séu þunglamalegar stofnanir og lítt sveigj- anlegar en segir það hins vegar orðum aukið. „Ansi margt sem sagt er um háskóla- samfélagið er mýtur; Háskóli Íslands er mun skilvirkari og öflugri stofnun en marg- ir gera sér grein fyrir. Þetta er svipaður vinnustaður og Össur að því leyti að hann er að miklu leyti knúinn af ástríðu og metn- aði starfsmanna og slíkt umhverfi hentar mér mjög vel.“ Súpukjötshagkerfið Hilmar Bragi er fæddur árið 1965 á Akra- nesi. Hann lærði efnafræði við Háskóla Íslands og lauk síðar doktorsprófi í verk- fræði og efnisvísindum. Hann segist í sjálfu sér ekki hafa stefnt á frama í nýsköpunar- geiranum þegar hann tók stefnuna í dokt- orsnámi. „Ég sá fyrir mér að snúa bara aftur heim á Akranes eftir nám. Starfsmöguleikarnir sem mín kynslóð sá fyrir sér var miklu tak- markaðri en í dag.“ Hilmar kynntist hins vegar ungur þeirri hugmyndafræði að til að bæta lífskjör hér á landi til frambúðar yrðu Íslendingar að leggja frekar rækt við nýsköpun en hinar hefðbundnu grunngrein- ar sem alfarið byggja á frumnýtingu auð- linda. Þessari hugmyndafræði, sem mótaði hann til frambúðar, kynntist hann óvænt- um stað. „Ég var svo heppinn að kynnast Jóni Sig- urðssyni, forstjóra Járnblendifélagsins á Grundartanga, í gegnum fyrsta starf mitt eftir Háskóla Íslands. Jón hafði mikil áhrif á mig, eins og flesta sem kynntust honum. Hann hefur mjög skýra sýn á lífið og sam- félagið og var eindreginn talsmaður þess að það þyrfti að skjóta fleiri stoðum undir atvinnulífið á Íslandi og horfði þá einkum til þekkingargeirans. Hilmar kallar þessa gömlu ofuráherslu á auðlindahagfræði „súpukjötshagkerfið“, þar sem allt gengur út hámörkun framleiðslu- magns. „Slík hugmyndafræði gengur um of á auðlindir landsins og þurreys þær, hvort eð heldur með virkjunum eða ofveiði. Athug- aðu, að við Jón tilheyrum báðir iðnaðar- framleiðslu, en hann vissi sem var að þetta fyrirkomulag eitt og sér gengi ekki til lengd- ar. Mér finnst þetta sýna að hægt er að nálg- ast þessa uppbyggingu öðruvísi heldur en bara með „annaðhvort eða“-rökum.“ Stoðtækjaframleiðandinn Össur, þar sem Hilmar hóf síðar störf, tileinkaði sér sams konar hugmyndafræði, ekki síst vegna við- horfa frumkvöðulsins, Össurar Kristjáns- sonar. „Jón Sigurðsson, forstjóri Össurar, var á sömu bylgjulengd og nafni hans hjá Járn- blendifélaginu. Þar hef ég alltaf fundið góðan hljómgrunn fyrir skoðunum mínum hjá eigendum og stjórnendum sem sést best á fjárfestingun fyrirtækisins í nýsköpun. Þessi viðhorf eru enn þá sterkt aðdráttar- afl fyrir viðskiptavini, starfsmenn og fjár- festa. Þótt við værum fyrst og fremst drifin áfram af því bæta lífsgæði fatlaðra, lögðum við okkar af mörkum til eflingar nýsköpun- argeiranns þegar við byggðum fyrirtækið.“ Ástríða fyrir nýsköpun Hilmar Bragi vann hjá Iðntæknistofnun áður en hann tók stökkið yfir til Össurar. Ástæðan fyrir því að hann gekk til liðs við stoðtækjaframleiðandann var að finna vís- indaþekkingu sinni hagnýtan farveg. Hann rifjar upp að árið 1992 var ástandið á Íslandi ekki ósvipað því sem það er nú. „Við erum dálítið fljót að gleyma en í upp- hafi 10. áratugarins var samdráttarskeið hér á landi og talsverð deyfð yfir samfélaginu og manni fannst allt vera að fara til fjand- ans og skynsamlegast að koma sér úr landi.“ Til að sporna við barlómnum stofnaði Hilmar Bragi ásamt félögum sínum óform- legan klúbb, „jákvæða félagið“, en þeir áttu sameiginlegt að hafa brennandi ástríðu fyrir nýsköpun. „Þráhyggju, myndu jafn- vel sumir segja,“ segir hann og hlær. „Við hittumst reglulega og ræddum málin, skipt- umst á hugmyndum og lesefni og hvöttum hver annan til dáða. Við vildum hins vegar ekki sitja við orðin tóm og þegar ég komst á snoðir um þetta litla fyrirtæki, Össur, sá ég að þarna gæti ég fundið þekkingu minni á efnisvísindum og verkfræði farveg og sló til. En allir í klúbbnum hafa tekið þátt í eða starfað við nýsköpun hver á sínu sviði.“ Framhaldið þekkja allir. Össur varð eitt farsælasta fyrirtæki landsins og leiðandi nýsköpunarfyrirtæki á heimsvísu. Því til vitnis má nefna að yfirgnæfandi fjöldi kepp- enda á Ólympíuleikum fatlaðra sem standa nú yfir notar stoðtæki frá Össuri. Sem fram- kvæmdastjóri vöruþróunar og vísindastarfs gegndi Hilmar Bragi lykilhlutverki í fyrir- tækinu. Velgengni Össurar En hver var lykillinn að velgengni fyrirtæk- isins? Hilmar Bragi segir marga þætti hafa lagst á eitt, félagslega, pólitíska og efna- hagslega. „Fyrirtækið byggði á reynslu í heilbrigð- isþjónustu sem var sérlega metnaðarfull og gengið mjög langt við það að finna lausnir sem nýttust notendunum. Einnig voru hlutir í umhverfinu sem sköpuðu sérstöðu. Í fyrsta lagi má nefna aldurssamsetningu þjóðarinn- ar; þrátt fyrir að lífslíkur væru mjög góðar var þjóðin enn tiltölulega ung. Helstu ástæð- ur þess að fólk þurfti gervilimi og önnur stoðtæki voru bíl- og vinnuslys. Fyrir vikið miðaðist hönnun okkar við ungt fólk en víða annars staðar voru það fyrst og fremst aldr- aðir sem þörfnuðust stoðtækja. Í öðru lagi má nefna velferðarkerfið á Ísland. Nágrannar okkar greiða það góðar bætur til þeirra sem missa útlimi að fólk er fjárhagslega sjálfstætt eftir slys. Því var ekki að heilsa hér á landi og það var því mik- ilvægt að koma fólki sem slasaðist aftur á vinnumarkaðinn. Hönnun okkar miðaðist Hentar vel að vera á flekaskilum Hilmar Bragi Janusson, fyrrverandi framkvæmdastjóri þróunar- og rannsóknarsviðs stoðtækjaframleiðandans Össurar, var á dögunum ráðinn forseti Verkfræði- og náttúruvísindasviðs Háskóla Íslands. Í samtali við Bergstein Sigurðsson ræðir Hilmar Bragi lykilinn á bak við velgengni Össurar, samruna háskóla og atvinnulífs og óþrjótandi möguleika þekkingargeirans. HILMAR BRAGI JANUSSON Nýbakaður forseti Verkfræði- og náttúruvísindasviðs segir það markmið sitt að skapa umhverfi þar sem afrakstur rannsókna komist fljótt og vel í hagnýtan farveg. Tækifærin séu ótæpileg. FRÉTTABLAÐIÐ/STEFÁN Nágrannar okkar greiða það góðar bætur til þeirra sem missa útlimi að fólk er fjárhagslega sjálfstætt eftir slys. Því var ekki að heilsa hér á landi og það var því mikilvægt að koma fólki sem slasaðist aftur á vinnumarkaðinn.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120

x

Fréttablaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.