Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2013, Qupperneq 99

Frjáls verslun - 01.11.2013, Qupperneq 99
FRJÁLS VERSLUN 11. 2013 99 meðal annars að horfa til þess að halda hagvexti til lengri tíma á bilinu 3­5%.“ umhverfisvæn eldsneytis- framleiðsla Árið hefur verið gjöfult hjá Thule Investments og verkefnin umfangsmikil og krefjandi. Má þar nefna árangursríkt ár fyrir íslenska nýsköpunarfyrirtækið Carbon Recycling International (CRI) sem kanadíska fyrirtækið Methanex Corporation fjárfesti í fyrir fimm milljónir dala síðasta sumar. „Það miðar að því að framleiða hluta af elds neyti Íslendinga á um ­ hverfis vænan máta með því að nota til þess rafmagn og úrgang,“ segir Gísli. Fyrirtækið býr til metanól, sem selt er á mörkuðum hérlendis og í Evrópu, undir vörumerkinu Vulcanol. Sóknar færin í um ­ hverfis vænni eldsneytis fram ­ leiðslu eru mörg og hyggur CRI á að reisa nýja og stærri elds­ neytis verksmiðju á Íslandi. Ljósleiðari frá Íslandi til tveggja heimsálfa Thule Investments hefur í tvö ár unnið að lagningu ljós leiðar ­ ans Emerald á milli Evrópu og Bandaríkjanna í gegnum Ísland. „Þetta er alþjóðlegt verkefni sem miðar vel. Á árinu gerðum við nokkra sölusamninga, með al annars við Vodafone og alþjóðlegu fjarskiptafyrirtækin AT&T og Century Link í Banda ríkjunum. Þetta veitir okkur einstakt tækifæri til að efla fjar skiptainnviði á Íslandi á hagkvæman máta.“ Gísli segir lagningu strengsins hafa mikla þýðingu fyrir upp bygg ­ ingu til framtíðar. Öruggar nettengingar á milli svæða í heiminum eru lykilfor senda gagnaversiðnaðar sem stjórn ­ endur Thule Invest ments telja fýsilegan og umhverfis vænan fjárfestingar kost. Gísli bendir á að Ísland sé aftarlega á báti hvað varðar nettengingar. Strengur Emerald komi til með að hífa landið ofar. Forskot í uppbyggingu gagnavera „Gagnaver hafa mikil áhrif á nærumhverfið og eru for ­ senda fyrir rekstri sæstrengja. Í því sam hengi nægir að nefna jákvæð áhrif sem íbúar Suðurnesja finna nú þegar fyrir frá gagnaveri Verne Global. Við lítum svo á að strengur Emerald stuðli til langs tíma að hagvexti og at vinnu uppbyggingu sem skilar sér í auknum lífs gæð ­ um í landinu.“ Gísli bendir á þau jákvæðu áhrif sem upp ­ bygg ing gagnavera hefur haft í nágranna lönd um. „Uppbygging gagnavera á Íslandi er eitt af fjárfest ingar ­ tækifærum sem liggja rétt handan við hornið, svipað og við höfum séð gerast annars staðar á Norðurlöndunum og á Írlandi á síðustu misserum. Fyrirtæki eins og Google, Microsoft og Facebook hafa sem dæmi reist gagnaver í þess um löndum. Um miklar fjárfestingar er að ræða. Um miðjan desember síðastliðinn tilkynnti Microsoft til að mynda stækkun á gagnaveri sínu á Írlandi upp á 230 milljónir dollara eða tæpa 30 milljarða króna. Heildarfjárfesting fyrir ­ tækisins í gagnaverinu er þannig komin upp í um 100 milljarða króna. Því er ljóst að mikið er í húfi og sóknarfærin mörg.“ Lágmarksfjárfesting gæti haft mikið að segja Gísli segir að Ísland hafi án vafa samkeppnisforskot þegar kemur að uppbyggingu gagna vera í heiminum. „Landið er vel staðsett og með tryggt aðgengi að grænni og áreiðanlegri orku. Hið íslenska rok og kuldi gagnast einnig þegar kemur að uppbyggingu gagnaveranna sem ákjósanlegra er að reisa á stöðum þar sem slík veðrátta ríkir. Gagnaver kalla einnig á sérhæft starfslið þegar kemur að menntun og sérfræðiþekkingu. Bæði í bein­ um störfum og ýmiss konar afleiddri starfsemi og þjón ustu ­ störfum í kring.“ Hann bendir á að þrátt fyrir aug ljósa kosti hafi ekki enn tekist að draga stóra aðila í gagna versgeiranum til lands ­ ins. „Tækifærin eru fjölmörg og raunar vantar lítið upp á til að hér sé allt til staðar. Til þess af raunverulegum Með lágmarksfjárfestingu í grunn ­ innviðum og nokkrum breyt ­ ingum á rekstrarumhverfi má ná enn meiri árangri.“ Jafnrétti og samfélags - ábyrgð Þegar kemur að fjárfest ingar ­ kostum segir Gísli að mann ­ auður skipti miklu máli. „Við, eins og allir aðrir, viljum ráða besta starfslið sem völ er á, gæta að jafnréttissjónarmiðum og ­lögum, bæði þegar seta í stjórn er annars vegar en einn­ ig þegar kemur að ábyrgð, stjórnun og launagreiðslum.“ Samfélagsábyrgð er í heiðri höfð í allri starfse mi fyrir ­ tæk isins og reynt að tryggja á öllum stigum að rekstur hafi sem jákvæðust áhrif á hags ­ muni lands og þjóðar. „Á Íslandi verðum við að geta boðið tækifæri og lífskjör eins og best verður á kosið í heiminum. Það gerum við til dæmis með því að horfa sérstaklega til fyrirtækja í nýsköpun og hlúa þannig að grasrótinni.“ THuLe iNveSTMeNTS velta: 122 millj. kr. Fjöldi starfsmanna: 7 (5 fte) Framkvæmdastjóri: Gísli hjálmtýsson Stjórnarformaður: Gísli hjálmtýsson Stefna: meginmarkmið thule investments er að fjárfesta í ungum fyrirtækjum sem starfa á sviði nýrra atvinnugreina. Björn Brynjúlfsson, Linda Metúsalemsdóttir og Björn Þór Karlsson.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.