Fréttablaðið - 03.06.2015, Qupperneq 27

7 | 3. júní 2015 | miðvikudagur
VÍÐTÆKT
SAMSTARF
Það skiptir
ótrúlega miklu
máli að vörumerkið
komi frá hjartanu.
Og við Helga og allir
starfsmenn fyrirtæk-
isins höfum rætt það
og það skiptir okkur
máli að gefa til sam-
félagsins. 40 verslanir erlendis selja vörur undir
merkjum Ígló&Indí.
vörukörfuna bæði hjá innlendum
viðskipta vinum en jafnframt heild-
söluviðskiptavinum erlendis. Í öðru
lagi til að ná til fjölbreyttari versl-
ana erlendis. Við hófum að fram-
leiða hluta af vörulínunni sem líf-
rænar „unisex“ vörur,“ segir Tinna
og bætir við að þetta hafi verið gert
bæði af áhuga og líka vegna þess að
sumstaðar skipti lífræn framleiðsla
kaupendur miklu máli. Þá hafi verið
ákveðið að bæta útifatnaði við vöru-
úrvalið. „Við erum búin að vera með
fl ís í mörg ár, en núna í ágúst bætum
við regnfötum og úlpum við vörulín-
una og hlökkum gríðarlega mikið til
að kynna þær vörur fyrir viðskipta-
vinum okkar,“ bætir hún við. Enn
ein mikilvæg breyting sem varð
á síðasta ári var að öll framleiðsla
fyrir utan útifatnaðinn sem er fram-
leiddur í Kína var fl utt til Portúgals
og í dag eru því öll hversdagsfötin,
lífrænu fötin, prjóna línan og spari-
fötin framleidd í Portúgal.
Mikilvægt að skilgreina markhópinn
Tinna segir að það sé mjög mikil-
vægt fyrir vörumerki að skilgreina
vel markhópinn, vöruna, söluleið-
ina og verslunarstrúktúrinn. Það
sé ekki hægt að ætlast til þess að
nokkur vara sé fyrir alla neytend-
ur, hvort sem er endanlega við-
skiptavini eða heildsöluviðskipta-
vini. „Við skilgreinum vöruna okkar
sem hágæðavöru úr virkilega góðu
efni, á meðalháu verði með áherslu
á þægindi og grafík,“ segir Tinna.
Það verði ekki farið út í að fram-
leiða einfaldan fatnað, eins og hvíta
sokka eða þess háttar vörur. „Við
hugsum okkur heldur ekki að barn-
ið eigi allan fataskápinn frá okkur.
Barnið mun alltaf kaupa hluta af
„basic“ vörunni í öðrum verslunum.
En það sem við leggjum alla áherslu
á er að þetta eru föt sem börn geta
notað, hvort sem er í leikskólanum
eða farið í þeim í barnaafmæli um
helgar eða á kaffi hús,“ segir Tinna.
Þetta séu hversdagsföt sem bæði
börnin velja og foreldrar vilji hafa
börnin í út frá útliti, þægindum,
endingu og gæðum.
Kaupendur vilja samfélagsábyrgð
„Það skiptir ótrúlega miklu máli að
vörumerkið komi frá hjartanu. Og
við Helga og allir starfsmenn fyrir-
tækisins höfum rætt það og það
skiptir okkur máli að gefa af okkur
til samfélagsins. Við höfum gert
það sem einstaklingar, fjölskyld-
ur okkar hafa gert það og við vild-
um að fyrirtækið gerði það líka. Á
sama tíma er fyrirtækið okkar ungt
og með litla fjármuni og kannski lít-
inn tíma til þess að fara út í stærri
verkefni,“ segir Tinna.
Þær vildu finna verkefni sem
passaði vörumerkinu og að þær
gætu sinnt þeim verkefnum 100 pró-
sent. Úr varð sú niðurstaða að fara í
samstarf við Enza og Líf.
Enza eru íslensk/suðurafrísk
hjálparsamtök. Markmið samtak-
anna er atvinnuskapandi uppbygg-
ingarstarf fyrir konur sem hafa
vegna fátæktar og annarra sam-
félagsmeina ekki fengið tækifæri
til að þroska sig og mennta. Verk-
efni Ígló&Indí með Enza snýst um
það að fyrirtækið hannar vörur úr
endurunnum efnum, kennir konum
í Afríku að framleiða vörurnar og
svo kaupir Ígló&Indí þær aftur til
baka á vestrænu markaðsverði. „Í
dag eru hálsfestar og armbönd frá
Enza seld í verslunum Ígló&Indí á
Íslandi. Í hvert sinn sem viðskipta-
vinur kaupir vörur frá Enza trygg-
ir hann að við hjá Ígló&Indí getum
áfram stutt við bakið á þessum
konum og tryggt þeim mannsæm-
andi laun.“
Fyrirtækið vildi líka styðja
íslenskt málefni. „Við þekkjum per-
sónulega mjög vel til stjórnar hjá Líf
og höfum verið ofsalega hrifi n af því
starfi ,“ segir hún, en Líf er styrkt-
arfélag kvennadeildar Landspítal-
ans. Því ákvað Ígló&Indí að 15% af
hverri seldri samfellu úr lífrænu
vörulínunni renni beint til Lífs.
Verslanir Ígló&Indí eru á tveimur
stöðum í Reykjavík en vörurnar eru
seldar víðar. „Við erum í Debenhams,
í verslunum á Akranesi, Selfossi og
úti um allt land. Jafnframt eigum við
frábært samstarf við Bláa lónið, Geysi
í Haukadal og Icelandair,“ segir Tinna.
Það sé ein leiðin til að kynna vöru-
merkið fyrir útlendingum.
BLÁA LÓNIÐ Ígló&Indí á í góðu samstarfi
við Bláa lónið um markaðssetningu.
1 ár
2 ár
3 ár
4 ár
5 ár
Betri ávöxtun
fyrir skammtímasparnað
Stefnir – Lausafjársjóður fjárfestir
aðallega í innlánum fjármálafyrirtækja.
Í krafti stærðar sinnar nýtur sjóðurinn
betri vaxta á innlánum en bjóðast
almenningi. Sjóðurinn hentar sérlega vel
fyrir skammtímasparnað.
Þú getur skráð þig í reglulegan sparnað í
Stefni – Lausafjársjóði fyrir aðeins 5.000 kr.
á mánuði. Skráning og allar upplýsingar á
arionbanki.is/sjodir eða í síma 444 7000.

Fyrir hverja?
Þá sem vilja spara í stuttan tíma
Þá sem vilja hærri vexti
Þá sem vilja geta leyst út sparnaðinn sinn
með stuttum fyrirvara
Hentar bæði einstaklingum og fyrirtækjum
Stefnir – Lausafjársjóður er fjárfestingarsjóður skv. lögum nr. 128/2011. Fjárfesting í fjárfestingar-sjóðum telst
almennt vera áhættusamari fjárfesting en í verðbréfasjóðum. Meiri áhætta er fólgin í rýmri fjárfestingar-
heimildum sem geta m.a. leitt til minni áhættudreifingar en í verðbréfasjóði. Nánari upplýsingar um sjóðinn þar á
meðal nánari upplýsingar um áhættu við fjárfestingu í hlutdeildarskírteinum hans, má finna í útboðslýsingu hans
sem nálgast má á arionbanki.is/sjodir. Sjóðurinn er í rekstri Stefnis hf. sem er sjálfstætt starfandi fjármála-
fyrirtæki í eigu Arion banka hf. Arion banki er söluaðili sjóða Stefnis hf.
Ávöxtunartölur eru fengnar hjá Arion
banka sem er vörsluaðili sjóðsins.
Ávöxtunartölur miðast við 30.04.2015.
Ávöxtun í fortíð gefur ekki
áreiðanlega vísbendingu um
ávöxtun í framtíð.
1 ár 2 ár 3 ár
5,3% 5,5% 5,4%
Árleg nafnávöxtun
30.04.14–
30.04.15
30.04.13–
30.04.15
30.04.12–
30.04.15
Sjóðurinn var stofnaður árið 2012
1
5
-0
9
-2
0
1
5

1
0
:2
1
F
B
0
4
8
s
_
P
0
3
4
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
2
7
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
1
5
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
2
2
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
ti
o
n
P
la
te
r
e
m
a
k
e
:
1
6
2
F
-9
8
7
C
1
6
2
F
-9
7
4
0
1
6
2
F
-9
6
0
4
1
6
2
F
-9
4
C
8
2
8
0
X
4
0
0
4
A

F
B
0
4
8
s
_
2
_
6
_
2
0
1
5
C
M
Y
K