Fréttablaðið - 07.06.2017, Qupperneq 28

Markaðurinn
Síðasta eitt og hálft ár hef
ég verið gagnrýninn á
það að almenningur hafi ekki
fengið að njóta styrkingar
krónunnar. Fyrirtæki hafa
ekki verið nógu dugleg að
skila henni til baka.
Þórarinn Ævarsson, fram-
kvæmdastjóri IKEA á Íslandi
@stjornarmadur
Stjórnar-
maðurinn
Miðvikudagur 7. júní 2017fylgirit fréttablaðsins um Viðskipti og fjármál |
Viðskiptavefur Vísis
@VisirVidskiptiwww.visir.is
1.6.2017
HEYRNARSTÖ‹INKringlunni • Sími 568 7777 • heyra.is
Rexton™ heyrnartækin gera meira en að hjálpa þér að heyra betur.
Þau opna nýjar leiðir í samskiptum, rjúfa þögnina og gefa tóninn.
Þau auka lífsgæðin. Komdu í ókeypis heyrnarmælingu og fáðu
heyrnartæki lánuð til reynslu.
Við hjálpum þér
að bæta lífsgæðin
Fjárfestingarfélag í eigu Örvars
Kærne sted, stjórnarformanns Trygg-
ingamiðstöðvarinnar (TM), hagnað-
ist um 305 milljónir króna á árinu
2016, að því er fram kemur í nýjum
ársreikningi Riverside Capital.
Meirihluti hagnaðarins kemur til
vegna arðstekna upp á 160 milljónir
en félagið er á meðal stærstu hluthafa
TM með 2,63 prósenta hlut. Þá hagn-
aðist félagið um liðlega 80 milljónir
vegna sölu hlutabréfa og virðisbreyting
hlutabréfa var sömuleiðis jákvæð um
84 milljónir. Eignir Riverside Capital
voru 716 milljónir í árslok 2016 og
eigið fé um 441 milljón.
Örvar var í hópi fjárfesta sem keyptu
fyrr á árinu rúmlega helmingshlut í
Stoðum, áður FL Group, af Glitni og
erlendum fjármálafyrirtækjum. Eina
eign Stoða er evrópski drykkjarvöru-
framleiðandinn Refresco Gerber. – hae
Félag Örvars hagnast um 300 milljónir
Örvar
Kærnested
Mikið hefur verið rætt og ritað um
komu Costco. Margir virðast á því
að Costco sýni fram á í eitt skipti
fyrir öll að íslenskir kaupmenn
hafi nánast frá landnámi okrað
á sauðsvörtum almúganum sem
ekki fái rönd við reist. Vissulega
er það svo að Costco býður upp á
frábært vöruúrval og verðið er oft,
en þó ekki alltaf, hagstæðara en hjá
þeim sem fyrir eru á markaðnum.
Gleymum því þó ekki að Costco
er heildsöluverslun, á meðan þær
verslanir sem fyrir eru á markaðn-
um eru smásöluverslanir.
Verðlagning Costco verður því
að skilja eftir pláss svo smásölu-
verslanir, veitingahús eða aðrir
geti fengið sitt. Af sömu ástæðu eru
pakkningar hjá Costco stærri en
gengur og gerist. Hugsunin er sú að
keypt sé í miklu magni. Slíkt getur
verið óhentugt fyrir einstaklinga
og leitt til sóunar á mat og öðru.
Það hentar því ekki alltaf og við öll
tilefni. Við þetta má svo bæta að
Costco er alþjóðlegur verslunarrisi.
Kjör þeirra í innkaupum eru að
sama skapi þeim mun betri en hjá
jafnvel stærstu innlendu aðilum.
Þeir geta komist upp með lægri
verðlagningu og bætt það upp
með því geigvænlega magni sem
þeir selja víðsvegar um veröldina.
Íslenskir kaupmenn vinna á mun
smærra markaðssvæði, og þurfa
einfaldlega hærri álagningu til að
standa undir grunnkostnaði.
Stærstu ástæður tiltölulega hárrar
verðlagningar eru einfaldar og
gamalkunnar – krónan og hið sérís-
lenska efnahagsumhverfi. Íslenskir
kaupmenn búa við hæsta vaxtastig
sem þekkist á byggðu bóli, og gjald-
miðil sem sveiflast eins og gauks-
klukka jafnvel milli árstíða. Gáfuleg
áætlanagerð er því nærri ómögu-
leg. Þess utan er starfsfólk dýrt á
Íslandi, ekki einungis eru grunn-
laun há heldur eru launatengd gjöld
sennilega þau hæstu í heiminum.
Það fer of stór hluti til ríkisins.
Auðvitað mun komast á jafnvægi
á markaði eftir komu Costco. Fólk
mun ekki gera sér ferð í vöruhús
í öðru bæjarfélagi til langframa.
Aðrar verslanir geta meðal annars
boðið rýmri opnunartíma og betri
staðsetningu. Hvað matvöru-
verslanirnar varðar geta þær einnig
boðið innlendar vörur á jafngóðu
eða betra verði en Costco.
Costco verður hins vegar á sínum
stað og mun vegna vel. Þær tilfinn-
ingar sem bærast með fólki eru
umhugsunarverðar. Gjaldmiðillinn
er upphaf og endir alls, og ef fólk
vantar farveg fyrir reiðina er eðli-
legast að beina henni að þeim ráða-
mönnum sem hafa í þrjósku sinni
gift okkur íslensku krónunni.
krónan ræður
0
7
-0
6
-2
0
1
7
0
4
:3
5
F
B
0
4
0
s
_
P
0
2
8
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
0
s
_
P
0
2
1
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
0
s
_
P
0
1
3
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
0
s
_
P
0
2
0
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
tio
n
P
la
te
re
m
a
k
e
: 1
D
0
3
-C
E
E
4
1
D
0
3
-C
D
A
8
1
D
0
3
-C
C
6
C
1
D
0
3
-C
B
3
0
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
4
A

F
B
0
4
0
s
_
6
_
6
_
2
0
1
7
C
M
Y
K