Fréttablaðið - 23.02.2019, Page 85

Capacent er stærsta ráðningar-stofan hér á landi og hefur verið leiðandi fyrirtæki á því
sviði um árabil. Hjá fyrirtækinu
starfa 13 ráðgjafar við ráðningar,
í Reykjavík og á Akureyri auk átta
ráðgjafa í Svíþjóð. Hópur ráðgjafa
Capacent í ráðningum er fjöl-
breyttur bæði í aldri og reynslu
og má því segja að Capacent hafi
breiddina, þekkinguna og fjöl-
breytileikann til að takast á við
margbreytileg og jafnframt stór
verkefni segir Jakobína H. Árna-
dóttir, sviðsstjóri ráðninga hjá
Capacent. „Stærðin og breiddin
hefur komið sér vel í stórum
ráðningarverkefnum á borð við
mönnun nýrrar verksmiðju Alcoa,
allar ráðningar fyrir H&M og fleiri
stór verkefni. Í gegnum árin hefur
Capacent verið leiðandi í stjórn-
endaleit (e. headhunt) og ráðn-
ingum stjórnenda og sérfræðinga
bæði á almennum markaði og hjá
hinu opinbera. Capacent á líka
vörumerkið vinna.is sem er með
meiri fókus á ráðningar í framlínu-
og þjónustustörf.“
Hún segir ráðningar snúast helst
um tvennt, leit og val. „Þá meina
ég að laða að rétta fólkið og velja
úr hópi þann eina rétta. Capacent
hefur verið leiðandi í valaðferðum
í ráðningum og við erum stöðugt
að fylgjast með og prófa nýjar
aðferðir. Í seinni tíð hefur ráð-
gjöfin í tengslum við leit að rétta
fólkinu og því hvernig fyrirtæki
nálgast mögulega umsækjendur
aukist til muna. Það getur skipt
sköpum að fá ráðgjafa sem fyrst
inn í ferlið til að fá vandaða
greiningu á starfinu, fyrirtækinu
og menningunni. Þannig er hægt
að veita ráðgjöf varðandi bestu
nálgunina við að fá inn réttan hóp
umsækjenda sem og finna þann
besta í starfið.“
Fólk lausara við en áður
Jakobína segir þróunina í ráðn-
ingum vera á þá leið að fólk sé
almennt lausara við en oft áður.
„Margir eru tilbúnir að færa sig
á milli starfa ef réttu tækifærin
birtast. Það eru því ekki eingöngu
þeir sem eru virkir í atvinnuleit
eða án atvinnu sem sækja í þau
störf sem verið er að ráða í.“
Hún segir fyrirtæki í auknum
mæli leita að rétta fólkinu án þess
að auglýsa störf. Þannig sé mikill
vöxtur í svokölluðum leitarverk-
efnum þar sem eingöngu er farin
sú leið að leita að rétta fólkinu eftir
öllum mögulegum leiðum. Haft er
samband til að kynna tækifærið og
kanna áhuga. „Þeir sem eru opnir
fyrir nýjum tækifærum ættu því
að vanda til við skráningu sína t.d.
hjá Capacent eða LinkedIn sem er
mikið notaður miðill í þessu skyni.
En fagleg ásýnd á vefnum skiptir
miklu máli.“
Umsækjendamarkaður
Mikil samkeppni ríkir um gott
starfsfólk að sögn Jakobínu og
segir hún að fyrirtæki geti ekki
lengur bara auglýst störf og beðið
eftir fjölda flottra umsókna heldur
verða þau að hafa í huga hvernig
þau blasa við sem vinnuveitendur.
Þannig sé vörumerki fyrirtækja
sem vinnuveitendur (e. employer
branding) oft lykillinn að því að
þau fái hæfasta fólkið til starfa.
„Við veitum til að mynda ráðgjöf
um hvernig má tryggja að ásýnd
vinnuveitanda sé í samræmi við
þeirra eigin gildi og menningu.
Fyrirtæki leita einnig til okkar
þegar þau vilja fara þá leið að ráða
eftir gildum og þannig fá ein-
staklinga til starfa sem passa inn í
menninguna frá upphafi. Menning
fyrirtækja, samfélagsleg ábyrgð
þeirra og gildi hafa orðið mikið að
segja um það hvort fólk vill tengj-
ast þeim með því að starfa fyrir
þau. Yngra fólk er mjög meðvitað
um það hvernig spor fyrirtæki eru
að skilja eftir sig í umhverfinu,
hvernig þau líta á sig sem hluta af
stærra samfélagi og hvernig þau
koma fram við fólkið sitt.“
Leiðandi í opinberum
ráðningum
Capacent hefur boðið fyrirtækjum
ráðningarþjónustu sl. 25 ár og
hefur verið ráðgefandi við mikinn
fjölda opinberra ráðninga. „Segja
má að ferli opinberra ráðninga sé
frekar formfast en ráðgjöf Capa-
cent felst einkum í því að tryggja
að faglegum matsaðferðum sé
beitt og að lögum og reglum um
opinberar ráðningar sé fylgt til
hlítar. Margar opinberar stofnanir
eru mjög eftirsóttir vinnustaðir og
laða að sér mjög hæft fólk þannig
að ráðgjöf okkar til opinberra aðila
er í sjálfu sér ekki mjög frábrugðin
því sem gerist á almennum
markaði.“
Spennandi framtíð
Ráðningar í framtíðinni munu
hiklaust breytast, t.d. með tækni-
nýjungum og breyttum kröfum
og væntingum ungs fólks. „Þar
má nefna aukna sjálfvirkni og
gervigreind þótt óljóst sé hvernig
sú þróun verður. Eitt er þó víst, að
þrátt fyrir allar tækniframfarir
þá verða ráðningarákvarðanir
áfram teknar af manneskjum.
Aukin þyngd hvað varðar forspár-
gildi matsaðferða sem og fjöl-
breyttar leiðir í öflun umsækjenda
eru einnig mjög líkleg þróun í
ráðningum á næstu árum. Þannig
að það eru spennandi tímar fram
undan í ráðningum hjá Capacent.“
Ör þróun í heimi ráðninga
Fyrirtæki þurfa að vera opin fyrir nýjum aðferðum við að finna rétta fólkið. Capacent er stærsta
ráðningarstofa landsins og hefur verið leiðandi fyrirtæki á sviði ráðninga um árabil.
Hjá Capacent starfa þrettán ráðgjafar við ráðningar, ellefu í Reykjavík og tveir á Akureyri. Auk þeirra starfa átta ráðgjafar á vegum fyrirtækisins í Svíþjóð. MYND/STEFÁN
capacent.is
Við finnum rétta
einstaklinginn í starfið
Ráðgjafar okkar búa
yfir víðtækri þekkingu
á atvinnulífinu og
veita trausta og
persónulega ráðgjöf.
Margir eru tilbúnir
að færa sig á milli
starfa ef réttu tækifærin
birtast. Það eru því ekki
eingöngu þeir sem eru
virkir í atvinnuleit eða
án atvinnu sem sækja í
þau störf sem verið er að
ráða í.
KYNNINGARBLAÐ 3 L AU G A R DAG U R 2 3 . F E B R ÚA R 2 0 1 9 RÁÐNINGARÞJÓNUSTA OG RÁÐGJÖF
2
3
-0
2
-2
0
1
9

0
4
:3
0
F
B
1
2
0
s
_
P
0
8
5
K
.p
1
.p
d
f
F
B
1
2
0
s
_
P
0
7
6
K
.p
1
.p
d
f
F
B
1
2
0
s
_
P
0
3
6
K
.p
1
.p
d
f
F
B
1
2
0
s
_
P
0
4
5
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
ti
o
n
P
la
te
r
e
m
a
k
e
:
2
2
6
3
-9
8
A
4
2
2
6
3
-9
7
6
8
2
2
6
3
-9
6
2
C
2
2
6
3
-9
4
F
0
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
3
B

F
B
1
2
0
s
_
2
2
_
2
_
2
0
1
9
C
M
Y
K