Fréttablaðið - 28.02.2020, Blaðsíða 27

Benoit Chéron, ráðgjafi hjá KPMG, segir viðhorf Íslendinga til umhverfismála hafa breyst hratt. FRÉTTABLAÐIÐ/ERNIR
Benoit Chéron, það hljómar ekki eins og íslenskt nafn. Hvað dregur þig til Íslands?
Nei, við konan mín eru bæði
frönsk en höfum búið á Íslandi
með börnin okkar þrjú síðan
sumarið 2018. Eftir að hafa komið
hingað nokkrum sinnum sem
ferðamenn ákváðum við að yfir-
gefa öryggið sem við bjuggum
við í Lúxemborg og setjast að hér,
með engin tengsl, enga vini og
enga vinnu. Við komum hingað í
ævintýraleit og til að fara út fyrir
þægindarammann. Ég hafði unnið
lengi í fjármálageiranum og lang-
aði til að finna meiri merkingu þar.
Mér fannst Ísland fullkominn vett-
vangur til að gæða slík verkefni til-
gangi, þar er bæði dásamlega falleg
en óblíð náttúra sem gefur mér
færi á að vinna að grunngildum en
vera jafnframt virkur þátttakandi í
því að breyta íslensku efnahagslífi
í takt við sjálf bærari heim. Á þess-
ari vegferð hitti ég KPMG og slóst í
hópinn til að vera í framlínu þeirra
sem gera viðskiptavinum okkar
kleift að samþætta sjálf bærni í sín
verkefni.
Samfélagsábyrgð fyrirtækja,
sjálf bærni, græn hlutabréf, hver er
munurinn?
Það gæti virkað eins og þessi
hugtök séu öll yfir það sama en
það er smávægilegur og stundum
ekki svo smávægilegur munur.
Samfélagsábyrgð fyrirtækja snýst
um að líta til baka, oftast um ár
eða svo, á það sem fyrirtækin hafa
gert til að leggja eitthvað jákvætt
til samfélagsins. Sjálfbærni snýst
um að líta til framtíðar, til dæmis á
þær breytingar sem fyrirtæki þurfa
að gera til að tryggja framtíðina
eins og að minnka úrgang, tryggja
flutningsleiðir, búa til nýja mark-
aði og byggja upp vörumerki. Árið
1987 gáfu Sameinuðu þjóðirnar
út skýrsluna „Okkar sameiginlega
framtíð“, sem stundum er kölluð
Bruntland-skýrslan, sem skil-
greindi sjálfbæra þróun sem þróun
sem „mætir þörfum nútímans án
þess að ganga á möguleika fram-
tíðarkynslóða“. Í raun má segja að
samfélagslega ábyrgt olíufyrirtæki
myndi byggja skóla og spítala til að
bæta samfélaginu upp þann skaða
sem það veldur með olíuvinnslu.
Á hinn bóginn myndi annað fyrir-
tæki sýna sína samfélagsábyrgð í
verki með því að fjárfesta í því að
minnka kolefnisspor sitt og ann-
arra sem hefur jákvæð langtíma-
áhrif.
Annað hugtak sem er að ryðja
sér til rúms er UFS, sem stendur
fyrir þætti í rekstri sem tengjast
umhverfi, félagslegum þáttum
og stjórnarháttum. Það er mikið
notað í fjármálageiranum og er
mælikvarði á það sem gæti haft
efnahagsleg áhrif á frammistöðu
fyrirtækisins. Til dæmis bjó
Nasdaq á Íslandi til sínar eigin
leiðbeiningar um hvernig meta
ætti UFS hérlendis.
Að lokum má nefna að græn
hlutabréf hafa vakið mikla athygli
undanfarið. Landsvirkjun, Reykja-
víkurborg og Orkuveita Reykja-
víkur hafa notað þessa lausn til að
fjármagna umhverfisvæn verkefni.
Dæmi um slík verkefni gæti til
dæmis verið á sviðum endur-
nýjanlegrar orku, hreinna ferða-
hátta eða grænna bygginga. Þessi
tegund fjármögnunar er eins og
lán sem er aðeins veitt verkefnum
sem uppfylla ákveðin skilyrði um
umhverfisvernd. Lántakandi þarf
einnig að skila yfirliti um gang
verkefna og niðurstöður.
Hvað er það sem heldur vöku
fyrir þeim sem velta sjálf bærni
fyrir sér?
Á undanförnum árum hefur
heimurinn vaknað til vitundar um
hversu alvarlegur loftslagsvandinn
er og það birtist víða. Ég held að
fólk geri sér grein fyrir að við
færumst stöðugt nær og nær því
að stofna framtíð barnanna okkar
í hættu og því er lausna leitað
með sífellt meiri ákafa. Leiðtogar
í viðskiptalífinu eru næstum allir
fyllilega meðvitaðir um mögu-
Hlutverk okkar
er að hafa góð
áhrif á samfélagið
Frá árinu 2008 hefur KPMG sýnt samfélags- og umhverf-
isábyrgð sína í verki með margvíslegum hætti og ýmis
verkefni eru fram undan. Benoit Chéron, ráðgjafi í ábyrg-
um fjárfestingum, segir hér frá þeim verkefnum.
legar neikvæðar afleiðingar af við-
skiptamódelum sínum og fjárhags-
legri áhættu sem þeim fylgir.
Í síðustu Global CEO Outlook
skýrslu KPMG International eru
umhverfismál og hamfarahlýnun
efst á lista yfir það sem mest
áríðandi er að takast á við í heim-
inum og hafði þá hoppað upp úr
fjórða sæti árið á undan. Jeff Bezos,
forstjóri Amazon og ríkasti maður
heims, er fullkomið dæmi. Vegna
þrýstings frá starfsfólki Amazon
sagði hann í september frá því að
Amazon myndi ná markmiðum
Parísarsáttmálans tíu árum á
undan áætlun og vera kolefnis-
hlutlaust árið 2040. Hann sagði
líka í síðustu viku að loftslags-
breytingar væru stærsta ógnin við
líf á jörðinni og tilkynnti stofnun
sjóðs upp á 10 milljarða Banda-
ríkjadala til að takast á við þær.
Bankageirinn ætlar líka að
grípa til aðgerða. Í bankaráði
Sameinuðu þjóðanna sem eru
samtök fjárfesta, sjóðafyrirtækja
og greinenda sem hafa það að
markmiði að innleiða umhverfis-
og samfélagssjónarmið, auk góðra
stjórnarhátta, í ákvarðanatöku
við fjárfestingarákvarðanir, hafa
33 fulltrúar lofað að taka höndum
saman gegn loftslagsbreytingum
með því að beina fjárfestingum
sínum að verkefnum með lágu
kolefnisfótspori og að fara fram á
grænar áherslur í lánaviðskiptum.
Hvað er að gerast í þessum
málum hérlendis?
Mjög margt. Það er áhugavert
að bera Ísland saman við megin-
land Evrópu vegna þess hversu
hratt vitundarvakningin breiðist
út hér. Á aðeins einu ári hafa við-
horf breyst mjög mikið á Íslandi
og þegar litið er snöggt yfir sviðið
sést að Íslendingar eru viljugir til
að samþætta sjálf bærni í líf sitt.
Árlegur fundur Viðskiptaráðs
var nánast alfarið helgaður þessu
málefni og því má segja að við
séum komin yfir fyrsta hjallann.
Nú þarf að takast á við þann næsta
sem er að gera eitthvað í málunum.
Við hjá KPMG vinnum að því með
viðskiptavinum okkar að fá alla
í liðið og nýta þekkingu okkar
til að búa til svör og tæki og nýta
alþjóðlega sérþekkingu okkar. Við
hjálpum viðskiptavinum okkar
að sjá stóru myndina og líta lengra
en bara á það að uppfylla þrengstu
skilyrði sem ætti að vera ein helsta
afleiðing af alvöru skuldbindingu
við málefnið.
Ég vil líka benda á að hring-
rásarhagkerfið virðist vera að
ná til Íslendinga. Börnin okkar
þekkja endurnýtingu vel. Þetta
snýst um að útrýma hugmyndinni
um rusl og er aðeins mögulegt
ef framleiðsluvörur fara í hringi
og efni eru endurnýtt aftur og
aftur. Í slíku hagkerfi eru vörur og
þjónusta hugsuð til langtímanota
frá upphafi, endurnota og endur-
nýtingar. Þessi hugmyndafræði
mun vissulega trufla hið hefð-
bundna línulega framleiðslumódel
og við verðum að búa okkur undir
það. Vegna stærðar sinnar og þétts
tengslanets er Ísland fullkomið
undir tilraunastarfsemi á þessu
sviði.
Hvað gerir KPMG í þessum
málum?
Þessi málefni eru ekki ný á
borði KPMG og við höfum tekið
þátt í fjölda verkefna, bæði innan
fyrirtækisins og utan, allt frá því
að hvetja starfsfólk til virkni í nær-
samfélaginu en hver starfsmaður
fær einn dag á ári til góðgerðar-
mála, upp í að vinna þrotlaust að
því að efla þekkingu og vinna að
lausnum.
KPMG’s Global Climate Re-
sponse var sett á laggirnar 2008
með það að markmiði að minnka
umhverfisáhrif KPMG um allan
heim. Til dæmis hefur kolefnis-
spor fyrirtækisins minnkað um 27
prósent á hvern starfsmann í fullu
starfi síðan 2010 og einnig hafa
mörg samstarfsfyrirtækjanna náð
kolefnishlutleysi, til dæmis Írland
og Spánn.
Að auki lítum við á það sem hlut-
verk okkar, bæði sem fyrirtækis
og vinnuveitanda, að hafa jákvæð
áhrif á samfélagið. Við höfum
skuldbundið okkur til að fylgja
Heimsmarkmiðum Sameinuðu
þjóðanna með sérstaka áherslu
á fjórða markmiðið, Menntun
fyrir alla, og höfum einnig unnið
gegnum alþjóðlegar stofnanir eins
og Financial Stability Board’s Task
Force on Climate related Financial
Disclosures (TCFD).
Að sjálfsögðu eru þessi verkefni
bæði á heimsvísu og staðbundin.
Á Íslandi höldum við ráðstefnur
þar sem þekking fer milli kynslóða
og geira og höldum málstofur með
viðskiptavinum okkar þar sem við
deilum þekkingu, skoðunum og
góðu verklagi. Til dæmis héldum
við nýlega fyrirlestur fyrir unga
frumkvöðla um hvernig eigi að
stofna fyrirtæki. KPMG hefur verið
ötull stuðningsaðili nýsköpunar á
Íslandi til fjölda ára og sem dæmi
höfum við verið bakhjarl Gulleggs-
ins frá upphafi. Í dag styðjum við
við reksturinn á Musterinu sem er
nýsköpunarhús fyrir frumkvöðla
með framtíð ásamt þátttöku í
öðrum sprotaverkefnum.
Þegar litið er
snöggt yfir sviðið
sést að Íslendingar eru
viljugir til að samþætta
sjálf bærni í líf sitt.
KYNNINGARBLAÐ 11 F Ö S T U DAG U R 2 8 . F E B R ÚA R 2 0 2 0 SAMFÉLAGSÁBYRGÐ FYRIRTÆKJA