Tölvumál - 01.04.1992, Síða 12

Apríl 1992
pantanir, reikninga, tollskýrslur
og svo framvegis milli tölva; með
öðrum orðum er EDIFACT ekki
aðeins tæknistaðall. Skjalaskipti
milli tölva kalla á hugarfars-
breytingu, einföldun og samræm-
ingu í viðskiptum yfirleitt.
Ohagræði vegna tungumála-
erfiðleika og mismunandi venja
og reglna milli landa minnkar
verulega með tilkomu SMT.
Alþjóðleg upplýsingatækni-
væðing á borð við SMT getur
hjálpað til við að auðvelda
samskipti, einfalda verklag og
ryðja úr vegi hindrunum; en allt
eru þetta ákjósanlegir kostir í
Evrópuþróuninni.
Stöðlun og
samkeppni
Það er ekki að furða að Evrópu-
bandalagið og stofnanir í ýmsum
Evrópulöndum hafa lagt mikla
áhersluástöðlun. Þettaerheppi-
leg þróun, ekki síst á sviði upp-
lýsingatækni, og sem betur fer
höfum við Islendingar nokkuð
góða aðstöðu til að fylgjast með
þróun á þessu sviði, til dæmis
með aðstoð Upplýsingatækni-
staðlaráðs.
Evrópubreytingarnar hafa áhrif á
íslenska upplýsingatæknimark-
aðinn ekki síður en aðra mark-
aði. Sumarþessarabreytingaeru
núþegaráþreifanlegar. Semdæmi
get ég nefnt að hollenskir
tölvukaupmenn funduðu nýlega
með mörgum af stærri IBM-
notendum á íslandi, þar sem
Hollendingarnir kynntu þjónustu
sína við kaup og sölu notaðra
IBM-tölva. Viðmunumáreiðan-
lega verða vör við beina sam-
keppni evrópskra fyrirtækja á
íslenska UT-markaðnum. Stóra
spurningin er hversu langt erlend
fyrirtæki munu vilja ganga í
þjónustusölu til íslands. Munu
þau setja upp eigin skrifstofur
hér, eins og Oracle í Danmörku
hefur til dæmis nú þegar gert, eða
vinna í samstarfi við íslensk fyrir-
Eitt
hundrað
milljónir
tæki eins og önnur dæmi eru um?
Þetta er mikil væg spurning vegna
þess að stór hluti virðisaukans í
upplýsingatækni liggur ekki í
stöðluðum pökkum heldur í
þjónustu, viðhaldi og endur-
bótum.
Evrópusamkeppnin hefurþákosti
fyrir kaupendur upplýsingatækni
að verðmúrar hrynja. Ekki
verður lengur hægt fyrir tölvu-
framleiðendur að láta viðskipta-
vini borga miklu hærra verð á
Islandi en í öðrum Evrópulönd-
um. Islenskirtölvusalarverðaþá
jafnframt að standa sig í harðri
samkeppni og gefaekki erlendum
keppinautum færi á sér. Eg tel að
þeir standi þar vel að vígi og að
hið harða samkeppnisumhverfi
séþeimhollt. Tölvuverðáíslandi
er nú þegar hagstætt ef miðað er
við Evrópulönd.
Hugbúnaðarmarkaðurínn
Margt er tvísýnt fyrir íslenska
hugbúnaðarframleiðendur í
þessu samhengi. í fyrsta lagi má
búast við því að með sameiningu
ogauknu samstarfi íslenskrafyrir-
tækj a við evrópsk fyrirtæki færist
í vöxt að íslensku fyrirtækin fái
upplýsingakerfi og hugbúnað frá
hinum erlendu félögunt sínum.
Auðvitað erþettahagkvæmtfyrir
neytendur, þar sem íslenskufyrir-
tækin spara sér dýra hugbúnaðar-
gerð og njóta þess að fá öflug
kerfi fyrir lítið fé. Fyrir íslensku
hugbúnaðarfyrirtækin er þetta
vitaskuld ekki eins ánægjuleg
þróun. Það gildir það sama hér
og almennt í tengslum okkar við
hinn stóraEvrópumarkað: Finna
þarf hillu (niche) þar sem íslensk
fyrirtæki ná að sérhæfa sig og
bjóðabetrilausnirenaðrir. Þetta
er það sem til dæmis Marel hefur
gert í útflutningi sínum. Ein hilla
er vitaskuld sjálfgefin, en það er
smíði hugbúnaðar sem að
einhverju leyti miðast við
Hollenskir
tölvukaupmenn
funduöu nýlega meö
mörgum af stærri
IBM-notendum
á íslandi, þar sem
Hollendingarnir
kynntu þjónustu sína
við kaup og sölu
notaðra IBM-tölva
séríslenskar aðstæður, og veiting
góðrar þjónustu sem byggir á
nálægð við viðskiptavininn og
skilning áhinu íslenska umhverfi.
Okosturinn við séríslensku hill-
una er sá að hún býður ekki upp
á gagnsókn inn á hinn stóra
Evrópumarkað.
Hugbúnaðarfyrirtæki sem hyggur
á útflutning verður því að finna
sér hillu sem býður í senn upp á
sterkan heimamarkað og nægi-
lega sérhæfingu til að hægt sé að
keppa á erlendum markaði.
Evrópumarkaðurinn hefur ýmsa
kosti fyrir íslensk hugbúnaðar-
fyrirtæki. íslendingar eiga menn-
ingarlega samleið með Evrópu-
búum eins og áður var nefnt og
grunngerð þjóðfélaganna er
áþekk. Viðskiptahugbúnaðar-
markaðurinn í Evrópu er ennþá
12
Tölvumál