Tölvumál - 01.10.2004, Blaðsíða 34

Tilraunasamfélagið
not a prerequisite to benefit from ICT.
Indeed, the most important benefits
arise from its effective use. In particul-
ar, investment in tlie technology adds to
the capital stock that is available for
workers and thus helps raise labour
productivity. Capital deepening due to
ICT investment accounted for between
0.3 and 0.8 percentage points of growth
in labour productivity over the 1995-
2001 period.”
A öðrum stað í skýrslunni kemur fram
að:
“Successful adopters of ICT and e-
business strategies combine this [ICT
investment] with complementary in-
vestments, e.g. in appropriate skills, and
with organisational changes, such as
new strategies, new business processes
and new organisational structures.
These practices often entail greater
responsibility for individual workers
regarding the content and organisation
of their work and, to some extent, great-
er proximity between management and
labour (e.g. flatter management struct-
ures). They also involve a higher degree
of outsourcing and a stronger focus by
firms on their core strengths. Firms
adopting these strategies tend to gain
market share and enjoy higher producti-
vity gains than other firms.”
Það sem e.t.v. skiptir mestu í samhengi
tilraunasamfélagsverkefnisins er að:
“All OECD governments can do more
to exploit this technology by fostering a
business environment that encourages
its diffusion and use and by building
confidence and trust. However, further
diffusion and use of ICT will not, on
their own, lead to stronger economic
performance. Indeed, economic per-
formance is not the result of a single
technology, policy or institutional
arrangement, but of a comprehensive
and co-ordinated set of actions to
create the right conditions for growth
and innovation.”
Fjárfestingar í upplýsinga- og sam-
skiptatækni einar og sér leiða ekki til auk-
innar framleiðni og hagvaxtar. Það sem til
þarf eru samstilltar aðgerðir margra þátta,
stefnumörkun atvinnulífs og stjórnvalda,
endurskipulagning verk- og viðskiptaferla,
aukin vitund starfsmanna á möguleikum
og eðli tækninnar og nýrra starfshátta og
eflingu öryggisþátta sem stuðla að aukinni
tiltrú og trausti notenda og stjórnenda á
nýju starfsumhverfi.
Módelið fyrir lykilþætti rafrænna við-
skiptahátta, eBCM, er vegvísir sem tryggir
samstillta nálgun hagsmunaaðila til skipu-
legrar og markvissrar nýtingar þeirra
möguleika sem net- og upplýsingatækni
býður upp á til aukinnar framleiðni, hag-
ræðingar og hagvaxtar.
Þeir innlendu aðilar sem standa á bak
við tilraunasamfélagsverkefnið og eiga
sæti í stýrihópi þess eru: Útflutningsráð,
iðnaðar- og viðskiptaráðuneyti og sam-
starfshópur ráðuneyta um málefni upplýs-
ingasamfélagsins, SÍMU, Samtök atvinnu-
lífsins ásamt Samtökum iðnaðarins, Sam-
tökum verslunar og þjónustu og Samtök-
um banka og verðbréfafyrirtækja, Staðla-
ráð Islands, Atvinnuþróunarfélag Eyja-
fjarðar fh. Akureyrarbæjar, Dalvrkur-
byggðar og Háskólans á Akureyri, Aflvaki
hf. f.h. Reykjavíkurborgar, Skjálfandi í
faðmi þekkingar, samstarfsverkefni sveit-
arfélaga í Suður-Þingeyjarsýslu, Verslun-
armannafélag Reykjavíkur og Landsam-
band íslenskra útvegsmanna. Nýsköpunar-
sjóður atvinnulífsins hefur stutt verkefnið
með fjárframlagi. Frekari upplýsingar um
verkefnið og þá aðila sem styðja það í öðr-
um þátttökulöndum er að finna á vef verk-
efnisins, www.eteb.org.
Rúnar /Vtár Sverrisson og
Guðbjörg Björnsdóltir,
í verkefnissljórn ETeB
34
Tölvumál