Fréttablaðið


Fréttablaðið - 08.09.2012, Qupperneq 32

Fréttablaðið - 08.09.2012, Qupperneq 32
8. september 2012 LAUGARDAGUR32 STÖÐUPRÓF Stöðupróf á vegum mennta- og menningarmálaráðu- neytisins verða haldin í Menntaskólanum við Hamrahlíð 13. september kl. 16:00 í eftirfarandi tungumálum: Albönsku, bosnísku, eistnesku, filippísku (tagalog og cebuano), finnsku, grísku, hollensku, japönsku, kínversku, króatísku, litháísku, portúgölsku, pólsku, rússnesku, ser- bnesku, slóvensku, taílensku, tékknesku, tyrknesku, Twi, ungversku, úkraínsku og víetnömsku. Rafræn skráning í stöðupróf fer fram á heimasíðu skólans http://www.mh.is/skolinn/exam/. Frekari upplýsingar á skrifstofu skólans í síma 595-5200. Sýna þarf persónuskil- ríki með mynd í prófinu. Prófgjald, kr. 8000 fyrir hvert próf, ber að greiða inn á reikning Menntaskólans við Hamrahlíð í banka 323 hb 26 nr 106, kt. 460269-3509. Greiðslufrestur er til hádegis á prófdegi, nauðsynlegt er að fram komi nafn og kennitala próftaka. Réttur til próftöku byggist á að prófgjald hafi verið greitt. PLACEMENT TESTS Placement tests (for Secondary School credit) will be held at Menntaskólinn við Hamrahlíð on September 13th at 4 pm in the following languages: Albanian, Bosnian, Chinese, Croatian, Czech, Dutch, Estonian, Filipino (tagalog and cebuano), Finnish, Greek, Hungarian, Japanese, Lithuanian, Portugese, Polish, Russian, Serbian, Slovenian, Thai, Turkish, Twi, Ukranian and Vietnamese. On-line registration takes place on the school website http://www.mh.is/skolinn/exam/. For more information call the school office tel. 595-5200. Everyone sitting the test must show an ID with a picture. The fee, kr. 8000 per test, should be paid to the account of the Menntaskólinn við Hamrahlíð bank 323 – 26 – account no. 106, id. 460269-3509 before noon on the 13th. Please provide the name and identification number of the examinee when paying. Only those that have paid can sit the exam. Rektor. því við að gera þann sem þurfti á stoðtækjunum að halda eins sjálf- stæðan og mögulegt var. Ég man eftir því þegar við vorum að þróa hugmynd að tæki sem hjálpaði fólki að festa gervifót á sig sjálft. Samstarfsfólk okkar í Svíþjóð leit ekki á það sem sérstakt vandamál því þar kom aðstoðar- fólk heim til fólks á hverjum degi og aðstoðaði það við að koma fæt- inum á. Það gekk ekki á Íslandi; hönnunin þurfti að miðast við að sá sem notaði gervifótinn gæti ekki aðeins sett hann sjálfur á sig, held- ur þurfti hann líka að vera nógu sterkur og liðlegur til að viðkom- andi gæti stundað vinnu áfram. Þetta gerði það að verkum að við vorum að oft að þróa vörur fyrir „super users“ og því ekki að undra að niðurstaðan yrði góð. Fyrirtæk- ið er því í draumastöðu í dag þar sem núna er þetta orðin almennur hugsunarháttur í endurhæfingu að gera fólk eins sjálfstætt og mögu- legt er og gera því kleift að lifa líf- inu með reisn.“ Þriðji þátturinn sem skipti sköp- um fyrir velgengni Össurar á upp- hafsárum fyrirtækisins var að efnahagslífið á Íslandi var að losna úr læðingi og hleypa nýjum krafti í atvinnulífið. „Atvinnulífið á Íslandi hafði verið fábreytt, eins og þekkt er, eina raunverulega fyrirtækið með hurðum og gluggum eins og þau þekkjast á alþjóðavísu var Eimskipafélagið. 10. áratugurinn var að þessu leyti uppgangstími „íslenska fyrirtækisins“; einstak- lingsframtakið, sem fékk að njóta sín, aukið fjármagn og alþjóðavæð- ing gerðu nýsköpunarfyrirtækjum á borð við Össur kleift að þrífast og þróast.“ Að búa til verðmæti úr þekkingu Þegar hann gekk til liðs við Össur ímyndaði Hilmar Bragi sér ekki að hann ætti eftir að vera þar næstu tuttugu árin. Hugur hans hafði þó alltaf staðið til rannsóknarstarfa og hann ákvað að söðla um áður en það yrði of seint. „Það var komið að þeim tíma- punkti að það var orðið spurning um að hrökkva eða stökkva ef ég vildi eiga einhvern frama að ráði innan akademíunnar,“ segir hann. Markmiðið sem forseti VON segir hann vera að halda áfram að gera Háskóla Íslands að öflugum rann- sóknarháskóla og búa til verðmæti úr þeirri þekkingu sem verður til. „Það þarf að búa til kúltúr nýsköp- unar þar sem rannsóknirnar eru hagnýttar til að búa til verðmæti.“ Hilmar Bragi segir þetta ekki kalla á nánari tengsl við atvinnu- lífið heldur hreinlega samruna. „Víðast hvar er þessi gamli grein- armunur ekki gerður á háskóla og atvinnulífi; háskólinn er hluti af atvinnulífinu. Til að setja þetta í samhengi má nefna að innan VON eru flestir doktorsnemar á Íslandi sem skilar sér í 300 ársverkum í rannsóknartengdu námi. Þetta er vinna sem var ekki til á Íslandi fyrir nokkrum árum og felur í sér fjölda tækifæra. Mitt starf er að koma þeim í verð. Við eigum auð- vitað ekkert að slaka á rannsóknar- starfinu en það þarf líka að huga að hagnýtingunni þannig að þekk- ingin skili sér hratt og örugglega.“ Hilmar Bragi segir ótvírætt að þekkingargeirinn hafi fest sig í sessi sem ein af grunnstoðum samfélagsins og standi traustum fótum. „Já, biddu fyrir þér. Fyrir ekki svo löngu gátum við ekki mannað yfirmannastöður í stærri fyrir- tækjum. Nú eru forstjórar á borð við Tómas Sigurðsson farnir að færast upp á við í sínum fyrirtækj- um og stýra þeim á alþjóðavísu. Við erum líka með fjölda nýsköpunar- fyrirtækja sem hafa unnið merki- legt starf, Nox medical, Ment- is cura, Stjörnuoddi, svo einhver séu nefnd. Áhrifanna gætir líka svo víða annars staðar. Umgengni um auðlindir og stjórnun og skipu- lagning nýtingar er allt önnur en hún var og allt önnur viðmið höfð að leiðarljósi, sem ég held að sé einfaldlega afrakstur þekkingar- geirans enda hafa margir sem þar stjórna fengið uppeldi og leiðsögn í nýsköpunarfyrirtækjum.“ Litlu fyrirtækin þurfa hvatningu Það eru engin merki um það að þessi þróun eigi eftir að ganga til baka að mati Hilmars, því lífs- gæði samfélagsins krefjist mun verðmætari afurða en áður. Á samdráttartímum sé „súpukjöts- hagkerfið“ hins vegar aldrei langt undan. „Þá eru gerðar kröfur um fleiri virkjanir, hærri aflaheimildir og fiskeldi í hvern fjörð og svo fram- vegis. Ég skil svo sem þessa þrá og viljann til að reyna að kippa hlut- unum í lag í einu vetfangi en þetta eru ekki raunsæ langtímamark- mið.“ Spurður út í hlut stjórnvalda í þróun hátæknigeirans kveðst Hilmar ætla að tala varlega því hann sitji nú í skjóli hins opinbera. „Almennt er ég á því að þetta sé fyrst og fremst spurning um frumkvæði, hver á að hafa það? Ég trúi að frumkvæði einstaklinga og einkaaðila ýti okkur fram á við, ekki frumkvæði ríkisins. Hið opin- bera blandar sér yfirleitt í leikinn þegar hugmyndirnar hafa sann- að sig og eru farnar að lofa góðu. Kannski er ágætt að hið opinbera ríði ekki á vaðið út í óvissuna held- ur bíði átekta. Hitt er svo annað mál að stundum verður maður jafn- vel var við að menn reyni að eigna sér frumkvæðið af einhverju sem þeir tóku í rauninni ekki þátt í.“ Hilmar Bragi vill að stjórnvöld marki sér skýrari stefnu gagn- vart nýsköpunargeiranum og fylgi henni eftir af festu. „Nú þegar geiranum hefur vaxið fiskur um hrygg beinist athyglin kannski einum um of að fyrirtækj- um sem hafa þegar sannað sig en minna hugað að sprotafyrirtækj- unum. Velgengni fyrirtækja á borð við Össur ætti að beina athygli stjórnvalda að litlu fyrirtækjun- um – það eru þau sem þurfa á upp- byggilegu umhverfi að halda.“ ESB ekki endilega fýsilegur kostur Hilmar Bragi segir að með aðild Íslands að EES-samningunum og innleiðingu tilskipana tengdum honum hafi komið tryggt ákveðið athafnafrelsi. Stjórnvöld verði hins vegar að marka skynsama stefnu til framtíðar og forðast að taka upp íþyngjandi og óskilvirkt regluverk, sem þjóni „engum tilgangi nema til að sýnast“. Spurður út í mögulega inngöngu Íslands í ESB segist hann gera fyrirvara. „ESB kemur mér fyrir sjónir sem þunglamalegt, óskilvirkt og ósveigjanlegt bákn, fjarri þörfum einstaklinga og þar með nýsköp- unargeirans. Rannsóknaáætlanir og samstarf innan Evrópusvæðis- ins hefur hins vegar getið af sér mjög athyglisverðar rannsóknir og möguleika fyrir Íslendinga til að byggja upp færni á ólíklegustu sviðum. Ég hef í sjálfu sér ekki skoðun á inngöngu Íslands í ESB, því mér finnst spurningin í rauninni ekki aðkallandi. Ég skil vel röksemd- irnar fyrir inngöngu; að fá stöð- ugri gjaldmiðil, utanaðkomandi aðhald og þar fram eftir götunum. Staðreyndin er hins vegar sú að áður en til þess kemur þurfum við að taka rækilega til í eigin ranni; í fjármálakerfinu, „etíkinni“, ríkis- rekstrinum og svo framvegis. Það er ekki fyrr en að þeirri tiltekt lokinni sem það verður aðkallandi spurning hvert skuli halda þaðan og þá er ekkert víst að innganga í Evrópusambandið verði jafn fýsi- legur kostur, auk þess sem samn- ingsstaða okkar væri þá hugsan- lega mun betri.“ Sækjum það besta úr báðum áttum Sjálfum finnst Hilmari Braga það fara Íslendingum vel að vera á flekaskilum. Sjálfur starfar hann enda á flekamótum vísinda og verkfræði, hagnýtingar og grunn- rannsókna. Hann bjó lengi í Kali- forníu þar sem Össur er með stóra starfsstöð og segir margt í Banda- ríkjunum sem Íslendingar gætu tekið til fyrirmyndar. „Umræðan um bandarískt sam- félag er ansi einsleit hér á landi og í Evrópu og gefur dálítið vill- andi mynd. Það er margt að sækja til Bandaríkjanna, ekki síst fjöl- menninguna sem þrífst þar og ein- staklingsframtakið sem er verð- launað; fjármálakerfið er öflugt og umræðan afskaplega opin og frjáls – þótt stjórnmálaumræðan sem birtist í okkar fjölmiðlum sé ekki endilega til marks um það. Við höfum og getum lært margt af Bandaríkjamönnum, án þess að þurfa að að tileinka okkur allt í þeirra fari. Það hefur sína kosti að vera mitt á milli Bandaríkjanna og Evrópu, bæði í landfræðilegum og menningarlegum skilningi. Okkur gæti farnast býsna vel að sækja það besta úr báðum áttum.“ ÖSSUR Sem framkvæmdastjóri rannsókna- og vöruþróunarsviðs hjá Stoðtækjaframleiðandanum Össuri, átti Hilmar Bragi þátt í að gera fyrirtækið að einu framsæknasta fyrirtæki heims á sínu sviði. Fleira en hugvit átti þátt í því að koma Össuri í fremstu röð, þar áttu einnig félagslegir, pólitískir og efnahagslegir þættir hlut að máli.” MYND/ÖSSUR Nú þegar geiranum hefur vaxið fiskur um hrygg beinist athyglin kannski einum um of að fyrirtækjum sem hafa þegar sannað sig en minna hugað að sprotafyrirtækjun- um. Velgengni fyrirtækja á borð við Össur ætti að beina athygli stjórn- valda að litlu fyrirtækjunum – það eru þau sem þurfa á uppbyggilegu umhverfi að halda.“ FRAMHALD AF SÍÐU 28
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120

x

Fréttablaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.