Frjáls verslun - 01.05.2013, Blaðsíða 62

62 FRJÁLS VERSLUN 5. 2013
3. Hvert er hlutverk þinnar
stjórnar?
Að stjórna fjármálafyrirtæki
og taka þær ákvarðanir sem
lög og reglur um stjórnarhætti
félagsins kveða á um. Stjórnin
hefur stefnumótunar­ og eftir­
litshlutverk eins og er skilgreint
í lögum, sam þykkt um félagsins
og starfs regl um stjórnar.

4. Hvert er hlutverk þitt sem
stjórnarformaður?
Að vera verkstjóri stjórnar
og á þann hátt tengiliður
stjórn ar og framkvæmdastjóra
félagsins. Stjórnarformaður
hefur að sjálfsögðu einnig öll
sömu hlutverk og skyldur og
aðrir stjórnarmenn. Skýr verka­
skipting er á milli stjórnar og
framkvæmdastjóra eins og
skilgreint er í starfsreglum
stjórn ar og starfsreglum
framkvæmdastjóra.

5. Hvernig er stjórnin til
fyrirmyndar hvað varðar
góða stjórnarhætti?
Til að uppfylla kröfur um
fyrirmyndarstjórnarhætti þarf
að uppfylla mörg skilyrði um
verklag og samskipti bæði
innan stjórnendahópsins og
gagnvart viðskiptavinum.
Almennt má segja að skapa
þurfi reglur og samþykktir
fyrir flestalla málaflokka sem
stjórn annast eða kemur að
með einhverjum hætti og fylgja
þeim eftir við meðhöndlun og
afgreiðslu þeirra mála sem upp
koma. Í grundvallaratriðum
er lögð áhersla á að greina
sem best hlutverk stjórnar og
skyldur, bæði hinar lög form­
legu og þær sem eigendur og
eðli félagsins gera.

6. Af hverju er mikilvægt að
vera til fyrirmyndar?
Vottunin sem slík er ánægju­
leg en gagnsemi af henni er
ekki síst yfirferð yfir verkferla
í tengslum við umsókn
sem í eðli sínu leiða til betri
stjórnar hátta og skerpa sýn á
mikilvægi þeirra. Vottun um
að vera til fyrirmyndar er ekki
markmið í sjálfu sér heldur sú
viðurkenning sem í því felst
um að stjórnarhættir séu sem
bestir og tryggi skýra verka­ og
ábyrgðarskiptingu stjórnar og
framkvæmdastjóra.
Að vera til fyrirmyndar
táknar í eðli sínu að aðrir geti
nýtt sér og tekið upp hvernig
er unnið. Að vilja vera til fyrir­
myndar hvað stjórnarhætti
varðar ætti því að vera
stefnu mið hverrar ábyrgrar
stjórnar. Það er mikilvægt að
stjórnir félaga sem fara með
fjárhagslega og samfélagslega
hags muni hafi skýr markmið
um vönduð vinnubrögð og að
því leyti skiptir máli að leitað
sé vottunar um góða stjórnar­
hætti.
1. Af hverju eru góðir
stjórnarhættir mikilvægir?
Faglegir stjórnarhættir stjórn­
ar setja línuna fyrir alla aðra
starfsemi fyrirtækisins, því
eftir höfðinu dansa limirnir.
Stjórn sem gerir ekki kröfur til
sjálfrar sín um öguð, skipulögð
og fagleg vinnubrögð getur
ekki með góðu móti gert meiri
kröfur til stjórnenda og starfs­
manna en sjálfrar sín. Árangur
fyrirtækisins er því væntanlega
í samræmi við það.
2. Hvað þarf að gera til þess
að efla góða stjórnarhætti á
Íslandi?
Við eigum ennþá langt í
land, þótt umræðan sé lífleg
og mikil vitundarvakning
hafi átt sér stað um mikilvægi
góðra stjórnarhátta. Það þarf
að halda umræðunni lifandi
og hvetja fleiri fyrirtæki til
að fara í gegnum formlegt
og kerfisbundið mat á sínum
stjórnar háttum, því ég tel að
óhætt sé að fullyrða að margar
stjórnir ofmeti eigin ágæti í
þeim efnum. Ég tel að aukin
áhersla á fjölbreytileika í
stjórnum, m.a. vegna laga um
kynjakvóta, muni einnig efla
góða stjórnarhætti. Það hefur
beint sjónum að mikilvægi
þess að velja hæfa einstaklinga
til starfa, sem eru innbyrðis
með eins fjölbreytt framlag og
mögulegt er, því hjarðhegðun
er hættulegasti óvinur góðra
stjórnarhátta.
3. Hvert er hlutverk þinnar
stjórnar?
Meginhlutverk stjórnarinnar
er að marka félaginu stefnu og
hafa eftirlit með framkvæmd
hennar. Kjarni stefnunnar er
að félagið sé í fararbroddi
meðal sjóðstýringarfyrirtækja
og hagsmunir viðskiptavina,
eigenda, starfsmanna og þjóð­
félagsins í heild séu hafðir að
leiðarljósi. Áhersla er lögð á
traustan og arðbæran rekstur
og að rekstraráhætta sé lág­
mörkuð.
4. Hvert er hlutverk þitt sem
stjórnarformaður?
Ég legg áherslu á að mitt
vægi sem formaður stjórnar
umfram aðra stjórnarmenn
sé helst ekkert hvað varðar
umræðu og ákvarðanatöku,
því ég tel einna mikilvægast
í starfi stjórnarformanns
að tryggja að fjölbreytileiki
stjórnarmanna, ólík þekking
þeirra og reynsla sé nýtt til
hins ýtrasta. Það er almennt
ákveðin leitni til að skoðun
stjórnar formanns sé of ráðandi
og almennir stjórnarmenn
séu „free riders“. Það legg ég
mikla áherslu á að forðast.
Hins vegar er það mitt hlut­
verk að standa þétt við bak
framkvæmdastjóra fyrir hönd
stjórnar þegar verkefni kalla
á. Ég skipulegg starf og fundi
stjórnar, sinni samskiptum við
hluthafa, endurkoðanda og
aðra hlutaðeigendur. Sem og
að vera andlit Stefnis út á við,
sé það nauðsynlegt.
Hrund Rudolfsdóttir, stjórnarformaður hjá
fjármálafyrirtækinu Stefni:
Hrund Rudolfsdóttir, stjórnarformaður hjá fjármálafyrirtækinu Stefni.
SjáLFuR
grundvöllurinn
góðiR StJóRNARHættiR