Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2013, Page 111

Frjáls verslun - 01.11.2013, Page 111
FRJÁLS VERSLUN 11. 2013 111 Hver er stefnumótun Nmí? Í stefnumótun okkar hefur verið lögð áhersla á að við Íslendingar lærum af hrun ­ inu og komum sterkari út úr því. Við höfum sett á odd inn samspil vistfræði og siðfræði við iðnvæðingu lands ­ ins – köllum það SiðVist og hún tengist aftur áherslu á sam félagslega nýsköpun og samfélagsleg gildi. Við höfum undanfarin ár gert nánast kraftaverk í samvinnu við Vinnumálastofnun og leitt marga einstaklinga til virkrar þátttöku í atvinnulífinu. Hefur Nmí komið sér upp ákveðnu gildismati til að starfa eftir? Gildismat okkar snýst um mannauðinn, snerpu og árvekni og við sýndum það í verki þegar við stofnuðum næstum tug frumkvöðlasetra strax í upphafi kreppunnar. Starfsmannamál okkar snúast um jafnrétti í aðstöðu og launum og vinnustað sem er uppbyggjandi og laðar fram það besta í okkar góða fólki. Núna eru fimm ár liðin frá hruninu, hvaða væntingar hefur þú til næstu tveggja ára? Við sjáum um vísitölu Al ­ þjóðaefnahagsráðsins um sam keppnishæfni sem er einn virtasti mælikvarði á efna hagslíf þjóða víða um heim. Vísitalan er víðtæk og endurspeglar þá þætti sem segja til um framleiðni þjóða og vaxtar möguleika. Sam ­ keppnis hæfnivísitalan byggist á opinberum upplýsingum og könnun sem framkvæmd er meðal stjórnenda í atvinnu ­ lífinu. Rannsóknin er fram ­ kvæmd á tímabilinu febrúar – maí ár hvert og liggja niður ­ stöður rannsóknar fyrir í byrjun september sama ár. Það að vera svona tengd púlsinum er gagnlegt og gerir okkur kleift að skynja breytingar. Almennt er erfitt ár framundan í íslensku efnahags­ og atvinnuífi sem einkennist af of litlu fé til rann ­ sókna og þróunar og algjörum dróma á sviði gengis mála. Af öllum þeim skemmtilegu verkefnum sem við komum að vil ég nefna nú að eitt mest spennandi framtíðarmálið á sviði efnisframleiðslu hér á landi gæti falist í framleiðslu blá grýtistrefja með hreinni orku. Þarna erum við að vinna með Háskólanum í Reykjavík, ISOR og Jarðefnaiðnaði í Þorlákshöfn. Markmiðið er að geta sett upp viðskiptaáætlun fyrir verksmiðju sem framleiðir mengunarlaus efni úr meng ­ unarlausri orku til þess að treysta steypuefni og trefjaplast. Verksmiðja á þessu sviði tekur valið grjót, bræðir það með raforku og sprautusteypir út um „sturtuhaus úr platínu“ og endar með „spunaverksmiðju“. Þræðirnir eru notaðir víða um heim og ég nefni að Volks ­ wagen styrkir stuðara sína með blá trefjum. Í myndinni sem birtist með þessu viðtali sjáið þið hluta af mannauði okkar sem þarna er saman kominn í þróunar ­ aðstöðu fyrir ljósvörpu. Ljós varpa er algjör nýjung í veiðitækni þar sem ljós er notað til að smala fiski í togveiðum með algjörlega nýrri aðferð. Slík tækni veldur því að olía sparast; trollið er fólgið í ljósi, ekki neti sem sjórinn veitir viðnám. Botninn er ekki skafinn af kúlum eða þvíumlíku – olíu ­ notkun á hvert veitt tonn af fiski fellur væntanlega mikið. Þarna eru samstarfsaðilar Hafró, Gunnvör á Ísafirði o.fl. Svo horfir maður til næstu ára og væntir þess að rofi til í íslensku atvinnulífi og hag ­ kerfi. Nýsköpunarmiðstöð þarf alltaf að vera reiðubúin að taka hugmyndir og beita í atvinnu ­ lífinu, bæta tækni og aðferðir hjá fyrirtækjum og búa okkur Íslendinga undir samstarf og samkeppni meðal þjóðanna. Þjóð sem nýtir þekkingu sína til þess að efla hag og lífsgæði. „Við höfum sett á odd ­ inn samspil vistfræði og siðfræði við iðnvæðingu lands ins – köllum það SiðVist og hún tengist aftur áherslu á sam ­ félagslega nýsköpun og samfélagsleg gildi.“ NýSKöPuNaRMiðSTöð ÍSLaNdS velta: 1.3 milljarðar, þar af 800 milljónir sjálfsaflafé. Stofnendur: Fjöldi starfsmanna: 88 Stefna: fjölbreytt starfsemi í þágu atvinnulífsins. nýsköpunar­ miðstöð íslands hvetur til nýsköpunar og eflir framgang nýrra hugmynda í íslensku atvinnulífi með virkri þátttöku í rann sókn­ arverkefnum og stuðningi við frumkvöðla og fyrirtæki. við lítum á nýsköpun sem forsendu fyrir fjölbreytni í íslensku atvinnulífi og undirstöðu sterkrar samkeppnisstöðu þess. Þorsteinn Ingi Sigfússon, lengst til hægri, með hluta af starfsmönnum Nýsköpunarmiðstöðvar Íslands. Starfsmaður Nýsköpunarmiðstöðvar Íslands á Keldnaholti.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.