Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2013, Blaðsíða 116

Frjáls verslun - 01.11.2013, Blaðsíða 116
116 FRJÁLS VERSLUN 11. 2013 „Hvað myndir þú gera ef þú værir óhrædd“ er grundvall­ arspurningin sem Sheryl spyr konur til að hvetja þær til að að opna augun fyrir því hvers þær eru megnugar ef óttanum er ýtt til hliðar. Forskot Hvert skal haldið? Undanfarin ár hefur gróska í út ­ gáfu íslenskra viðskipta tengdra bóka verið mikil. Í bók inni Forskot fjallar ráðgjafinn Þórður Sverris son um heildstætt líkan sem auðveldar fyrirtækjum að ná enn meiri árangri í sínum störfum. Stefnumótun og mörkun leiðarinnar er þar ein grunnstoð­ anna. Bókin er yfirgripsmikið rit um „markaðshringinn“ sem er vandað ferli fyrirtækjum til stuðn­ ings við að móta eða skerpa á áherslum og ná samkeppnis­ forskoti. Hún er fyrsta bók sinnar tegundar á Íslandi og ber að fagna sérstaklega útgáfu á íslensku eins yfirgripsmikils og vandaðs verks um lykilárangurs ­ þætti í rekstri. Í bókinni kemur höfundur inn á alla þá þætti sem huga þarf að í rekstri fyrirtækja, hvort sem það selur vöru eða þjónustu. Ferlið sem Þórður setur fram er yfirgripsmikið og vel útfært og allir liðir þess tengj ast því að koma vöru eða þjónustu fyrirtækisins á framfæri á markaði á árangursríkan hátt. Markaðs hringurinn gæti allt eins heitið Rekstrarhringurinn eða jafnvel Árangurshringurinn því það er næsta víst að ef farið er eftir þeirri leið sem höfundur varðar í bókinni mun fyrirtækið ná meiri árangri. Ferlið er yfir ­ gripsmikið og tekur á öllum megin þáttum rekstrar sem tengjast með rökréttum hætti. Bókin er ómissandi yfirlitsrit fyrir stjórn endur. Forskot eftir Þórð Sverris­ son er fyrsta bók sinnar tegundar á Íslandi og ber að fagna útgáfu á íslensku eins yfirgripsmikils og vandaðs verks um lykilárangursþætti í rekstri. The Lean Startup: Straum ­ línulagaða ný­ sköpunar­ fyrirtækið Í bókinni The Lean Startup tengir höfundurinn Eric Ries sam an nýsköpun og hugmynda­ fræði straumlínustjórnunar (Lean) sem í huga margra eru tveir aðskildir pólar. Frum kvöðlar og sprota fyrirtæki hafa almennt ímynd óreiðu, sveigjanleika og krafts sem gerir það að verkum að oft komast ótrúlegir hlutir í verk. Sömu orsakir gera hins vegar oft að verkum að frábærar hugmyndir ná ekki flugi og þeim árangri sem spáð hafði verið. Höfundur vill með kenningum sínum um að blanda saman hug­ myndafræði straumlínustjórn unar og frumkvöðlakraftinum auka líkur á því að nýjar hugmyndir fái brautargengi og nái flugi, gjarnan með minni sóun en alla jafna. Bókin fékk strax við útgáfu mikla athygli og stökk hratt upp metsölulista. Skýringar vinsældanna má m.a. finna í því að höfundurinn hafði um árabil haldið úti vinsælu bloggi þar sem hann fjallaði um kenn ing ar sínar og hafði jafnframt unnið með mörgum stærstu fyrir tækj ­ um og opinberum stofnunum í Bandaríkjunum. Í bókinni dregur hann saman lærdóm sinn af þeirri vinnu ásamt eigin reynslu sem frumkvöðull á tæknisviðinu. Markmið hans er einfaldlega að draga úr þeirri sóun sem gjarnan fylgir nýsköpun og frum kvöðlastarfi til að auka megi líkur á árangri nýrra vara og verk efna. Með sóun á hann við þann tíma, þá peninga og þær auðlindir sem fara í vinnu við verkefnin. Bókin hefur átt fastan sess á metsölulistum og var í hópi bestu viðskiptabókanna á Amazon árið 2013. The Lean Startup hefur átt fastan sess á metsölulistum og var í hópi bestu viðskipta­ bókanna á Amazon árið 2013. Tómur tankur á æðsta degi Síðasta bók ársins var jafnframt sú óvenjulegasta. Die Empty – Unleash Your Best Work Every Day eftir Todd Henry. Höfundur fjallar um það hvernig við getum nýtt alla okkar möguleika, á hverj um degi, í okkar störfum svo við getum á æðsta degi, hvenær sem hann verður nú, sagt að við séum búin að gera allt sem við gátum til að leggja okkar af mörkum. Eins og í flest um bókum af þessum toga setur höfundur fram lögmál fyrir lesandann að ganga út frá. Lögmálin eru t.d. að forðast það að hafa það of „þægilegt“; of mikil þægindi geti verið hættuleg, hið þægilega geti verið óvinur þess stórfeng­ lega. Lögmálin eru fleiri, t.d. mikilvægi þess að taka stöðu í takt við sín persónulegu gildi, mikilvægi sjálfsþekkingar til að þekkja styrkleikana og tæki færi til vaxtar. Einnig leggur höfundur áherslu á mikilvægi þess að vera sífellt að sá fræjum til að uppskeran verði góð. Þótt bókin fjalli um árangur almennt má auðveldlega yfirfæra allt það sem höfundur setur fram yfir á fyrirtæki og lífsferil þeirra. Hér er á ferðinni afar áhugaverð bók fyrir þá sem vilja meira og eru tilbúnir til að stíga út fyrir þæg ­ inda rammann til að ná í það. Eitt lögmála í bókinni er t.d. að forðast að hafa það of „þægilegt“ því of mikil þægindi geti verið hættuleg og komið í veg fyrir að fólk nýti kosti sína. todd Henry. englar alheimsins HVERFISGATA 19 551 1200 LEIKHUSID.IS MIDASALA@LEIKHUSID.IS Brandenburg „Atli leikur snilldarlega og sýnir gríðarlegan kraft og sjarma… frábært nýtt leikverk." Mbl. S.G.V. „Leikhús á öðru plani… Fullkomin útfærsla á skáldsögunni." Fbl. S.Á.S. LEIKRIT ÁRSINS 2013 Ekki missa af einstökum leikhúsviðburði. Aukasýningar komnar í sölu. Viðskiptabók ársins
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.