Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2013, Qupperneq 116

Frjáls verslun - 01.11.2013, Qupperneq 116
116 FRJÁLS VERSLUN 11. 2013 „Hvað myndir þú gera ef þú værir óhrædd“ er grundvall­ arspurningin sem Sheryl spyr konur til að hvetja þær til að að opna augun fyrir því hvers þær eru megnugar ef óttanum er ýtt til hliðar. Forskot Hvert skal haldið? Undanfarin ár hefur gróska í út ­ gáfu íslenskra viðskipta tengdra bóka verið mikil. Í bók inni Forskot fjallar ráðgjafinn Þórður Sverris son um heildstætt líkan sem auðveldar fyrirtækjum að ná enn meiri árangri í sínum störfum. Stefnumótun og mörkun leiðarinnar er þar ein grunnstoð­ anna. Bókin er yfirgripsmikið rit um „markaðshringinn“ sem er vandað ferli fyrirtækjum til stuðn­ ings við að móta eða skerpa á áherslum og ná samkeppnis­ forskoti. Hún er fyrsta bók sinnar tegundar á Íslandi og ber að fagna sérstaklega útgáfu á íslensku eins yfirgripsmikils og vandaðs verks um lykilárangurs ­ þætti í rekstri. Í bókinni kemur höfundur inn á alla þá þætti sem huga þarf að í rekstri fyrirtækja, hvort sem það selur vöru eða þjónustu. Ferlið sem Þórður setur fram er yfirgripsmikið og vel útfært og allir liðir þess tengj ast því að koma vöru eða þjónustu fyrirtækisins á framfæri á markaði á árangursríkan hátt. Markaðs hringurinn gæti allt eins heitið Rekstrarhringurinn eða jafnvel Árangurshringurinn því það er næsta víst að ef farið er eftir þeirri leið sem höfundur varðar í bókinni mun fyrirtækið ná meiri árangri. Ferlið er yfir ­ gripsmikið og tekur á öllum megin þáttum rekstrar sem tengjast með rökréttum hætti. Bókin er ómissandi yfirlitsrit fyrir stjórn endur. Forskot eftir Þórð Sverris­ son er fyrsta bók sinnar tegundar á Íslandi og ber að fagna útgáfu á íslensku eins yfirgripsmikils og vandaðs verks um lykilárangursþætti í rekstri. The Lean Startup: Straum ­ línulagaða ný­ sköpunar­ fyrirtækið Í bókinni The Lean Startup tengir höfundurinn Eric Ries sam an nýsköpun og hugmynda­ fræði straumlínustjórnunar (Lean) sem í huga margra eru tveir aðskildir pólar. Frum kvöðlar og sprota fyrirtæki hafa almennt ímynd óreiðu, sveigjanleika og krafts sem gerir það að verkum að oft komast ótrúlegir hlutir í verk. Sömu orsakir gera hins vegar oft að verkum að frábærar hugmyndir ná ekki flugi og þeim árangri sem spáð hafði verið. Höfundur vill með kenningum sínum um að blanda saman hug­ myndafræði straumlínustjórn unar og frumkvöðlakraftinum auka líkur á því að nýjar hugmyndir fái brautargengi og nái flugi, gjarnan með minni sóun en alla jafna. Bókin fékk strax við útgáfu mikla athygli og stökk hratt upp metsölulista. Skýringar vinsældanna má m.a. finna í því að höfundurinn hafði um árabil haldið úti vinsælu bloggi þar sem hann fjallaði um kenn ing ar sínar og hafði jafnframt unnið með mörgum stærstu fyrir tækj ­ um og opinberum stofnunum í Bandaríkjunum. Í bókinni dregur hann saman lærdóm sinn af þeirri vinnu ásamt eigin reynslu sem frumkvöðull á tæknisviðinu. Markmið hans er einfaldlega að draga úr þeirri sóun sem gjarnan fylgir nýsköpun og frum kvöðlastarfi til að auka megi líkur á árangri nýrra vara og verk efna. Með sóun á hann við þann tíma, þá peninga og þær auðlindir sem fara í vinnu við verkefnin. Bókin hefur átt fastan sess á metsölulistum og var í hópi bestu viðskiptabókanna á Amazon árið 2013. The Lean Startup hefur átt fastan sess á metsölulistum og var í hópi bestu viðskipta­ bókanna á Amazon árið 2013. Tómur tankur á æðsta degi Síðasta bók ársins var jafnframt sú óvenjulegasta. Die Empty – Unleash Your Best Work Every Day eftir Todd Henry. Höfundur fjallar um það hvernig við getum nýtt alla okkar möguleika, á hverj um degi, í okkar störfum svo við getum á æðsta degi, hvenær sem hann verður nú, sagt að við séum búin að gera allt sem við gátum til að leggja okkar af mörkum. Eins og í flest um bókum af þessum toga setur höfundur fram lögmál fyrir lesandann að ganga út frá. Lögmálin eru t.d. að forðast það að hafa það of „þægilegt“; of mikil þægindi geti verið hættuleg, hið þægilega geti verið óvinur þess stórfeng­ lega. Lögmálin eru fleiri, t.d. mikilvægi þess að taka stöðu í takt við sín persónulegu gildi, mikilvægi sjálfsþekkingar til að þekkja styrkleikana og tæki færi til vaxtar. Einnig leggur höfundur áherslu á mikilvægi þess að vera sífellt að sá fræjum til að uppskeran verði góð. Þótt bókin fjalli um árangur almennt má auðveldlega yfirfæra allt það sem höfundur setur fram yfir á fyrirtæki og lífsferil þeirra. Hér er á ferðinni afar áhugaverð bók fyrir þá sem vilja meira og eru tilbúnir til að stíga út fyrir þæg ­ inda rammann til að ná í það. Eitt lögmála í bókinni er t.d. að forðast að hafa það of „þægilegt“ því of mikil þægindi geti verið hættuleg og komið í veg fyrir að fólk nýti kosti sína. todd Henry. englar alheimsins HVERFISGATA 19 551 1200 LEIKHUSID.IS MIDASALA@LEIKHUSID.IS Brandenburg „Atli leikur snilldarlega og sýnir gríðarlegan kraft og sjarma… frábært nýtt leikverk." Mbl. S.G.V. „Leikhús á öðru plani… Fullkomin útfærsla á skáldsögunni." Fbl. S.Á.S. LEIKRIT ÁRSINS 2013 Ekki missa af einstökum leikhúsviðburði. Aukasýningar komnar í sölu. Viðskiptabók ársins
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.