Frjáls verslun - 01.08.2005, Síða 138

138 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . T B L . 2 0 0 5
300STÆRSTU
M
eð sameiningu Icelandic og Sjó-
víkur náðist loks að sameina fisk-
sölufyrirtæki SH og Sambands
í Bandaríkjunum. Undanfarið
hefur verið unnið mikið í að sam-
þætta sölu- og markaðsstarf, framleiðsluein-
ingar og stjórnunarteymi.
Icelandic Group hefur nú
yfir að ráða mun öflugra
kerfi innkaupa og hráefn-
isöflunar um allan heim,
auk framleiðslueininga í
Asíu. Markmiðin snúast
um að nýta þessa þætti
og innviði betur með hags-
muni móðurfyrirtækisins,
Icelandic Group, að leiðar-
ljósi,“ segir Þórólfur Árna-
son, forstjóri Icelandic.
Það var sl. sumar sem
Þórólfur tók við núverandi
starfi, þegar eigendur Sjóvíkur náðu meiri-
hluta í Icelandic og sameinuðu félögin tvö.
„Nú er hafið þriðja stigið í þróun Icelandic.
Það felst í samþættingu á starfsemi alþjóð-
legs fyrirtækis sem kaupir afurðir um allan
heim og selur á öflugustu mörkuðum sjávar-
fangs sem eru í Bandaríkjunum, Evrópu og
Asíu,“ segir Þórólfur.
Hátt fiskverð hjálpar útgerðinni Sex mán-
aða uppgjör Icelandic var nokkuð undir
væntingum á markaði. Þórólfur segir það
skýrast af samþættingu í starfsemi félagsins
og einnig að rekstur Icelandic í Bandaríkj-
unum hafi ekki komið vel út. Tap Icelandic
Group frá janúar til júní var 311 milljónir
kr. Að teknu tilliti til einskiptiskostnaðar
hafi hagnaður hins vegar
verið um 268 milljónir
kr. „Rekstrarumhverfi
í Bandaríkjunum hefur
verið okkur erfitt vegna
hækkana á hráefnisverði,
lágs gengis dollarans
og hás olíuverðs. Aðrir
markaðir hafa skilað
betri afkomu í ár,“ segir
Þórólfur og bætir við að
hátt gengi krónunnar sé
mjög erfitt fyrir útflutning
sjávarfangs frá Íslandi.
„Það sem hefur bjargað
íslenskum útgerðum að undanförnu er hátt
fiskverð. Vinnslan hefur hins vegar barist í
bökkum. Mjög stór hluti starfsemi okkar er
erlendis og þar með bundinn í erlendri mynt
þannig að gengisáhætta í rekstri Icelandic
Group er ekki veruleg. Áhættan er fyrst og
fremst í samsetningu og aldri birgða.“
Ferskt er ólíkt frosnu Stærstu markaðs-
svæði Icelandic eru Bandaríkin og Bretland,
hvort með sinn þriðjunginn. Á breska mark-
aðnum hefur Icelandic Group sótt mjög
fram í sölu á ferskum, tilbúnum afurðum
með mjög góðum árangri. Árið 2002 var
öll sala Icelandic fyrirtækjanna í Bretlandi
frosnar afurðir, en núna er 75% sölunnar
kælivara. „Það var mikil ákvörðun að flytja
sig frá frosnu í ferskt sjávarfang. Allir samn-
ingar og viðskipti við jafnt birgja sem dreif-
ingaraðila gjörbreyttust. Í Bretlandi kusum
við að kaupa fyrirtæki sem höfðu yfir að
ráða framleiðslulínum, viðskiptasamningum
ICELANDIC GROUP • ÞÓRÓLFUR ÁRNASON
Allir samningar og við-
skipti við jafnt birgja
sem dreifingaraðila
gjörbreyttust. Í Bretlandi
kusum við að kaupa fyr-
irtæki sem höfðu yfir að
ráða framleiðslulínum,
viðskiptasamningum og
dreifileiðum. Uxum síðan
með þeim fyrirtækjum.
TEXTI: SIGURÐUR BOGI SÆVARSSON
MYND: GEIR ÓLAFSSON
Samþætting á starfsemi meginverkefnið hjá Icelandic
Group, eftir sameiningu við Sjóvík fyrr á árinu.
FERSKT OG FROSIÐ
NR. 2 Á AÐALLISTA