Þjóðmál - 01.06.2009, Blaðsíða 48

46 Þjóðmál SUmAR 2009
& byers, Sequoia Capital, north bridge
Venture Partners eða General Catalyst
Partners . Allir þessir sjóðir tengjast á
einhvern þátt þeirri framtíðarsýn sem
þegar hefur verið rædd í stjórnarsáttmála
núverandi ríkisstjórnar .
Fyrirkomulag sjóða af þessu tagi er mjög
hefðbundið og staðlað . Erlendis fjárfesta
sjóðirnir fyrst og fremst fyrir fé lífeyrissjóða
og aðra handhafa að þolinmóðu fjármagni .
2% af stærð sjóðanna fara í daglegan rekstur
og 20% er langtímaávinningurinn til
þeirra sem ráku sjóðina . til þess að laða að
þá bestu í heimi þurfa þessir sjóðir að vera
nægjanlega stórir . Þess vegna er hér kynnt
til sögunnar 200 milljarða markmiðið .
Þetta er fjárhæð sem er líkleg til að laða að
sams konar sérfræðinga og nú eru að hjálpa
barack Obama í sinni endurreisn í Clean
tech Energy og Kínverjum í uppbyggingu
á sjálfbærri þróun .
Þetta væru þá sjóðir sem kæmu að uppbyggingu á öflugu atvinnulífi á
Íslandi með fjölbreyttum hætti . bæði með
fjárfestingum í núverandi fyrirtækjum og
aðkomu nýrra nýsköpunarfyrir tækja og
verkefna . tilvist þessara sjóða hér á Íslandi
mundi einnig laða að ótal erlenda frum-
kvöðla og nýsköpunarfyrirtæki til að setja
upp starfsstöðvar og koma að atvinnu-
uppbyggingu á Íslandi . Það mætti því með
sanni segja að með þessu mundi Ísland fá
ímynd innan heimsþorpsins sem nýsköp-
unarlandið . land sem býður upp á frábæra
aðstöðu til að byggja upp grænar og sjálf-
bærar lausnir til að kljást við heimsins
stærstu vandamál .
umræða um landflótta íslenskra ung-
menna mundi heyra sögunni til .
Aðalhugsunin með því að byggja upp
þessa endurreisnarsjóði gengur út á að
efla eigið fé fyrirtækja á Íslandi . Þetta er
gert með hefðbundinni hlutafjáraukn ingu
í fyrirtækjum en ekki lánveitingum sem
myndu enn auka skuldsetningu íslenskra
fyrirtækja .
Þekking, reynsla og tengslanet endur-reisnarsjóðanna mun stuðla að því að
fleiri fyrirtæki komist yfir öræfin, þar sem
flest sprotafyrirtæki deyja . Einnig kæmu
þessir endurreisnarsjóðir að þroskaðri
fyrirtækjum á Íslandi og gætu því lagt fé
í fyrirtæki eins og CCP, Össur, Marel, Orf
eða Actavis .
Íslenska hagkerfið þarf ekki nema 20
fyrirtæki á stærð við CCP til að ná upp
í heildarútflutningsverðmæti sjávarafurða
ár ið 2009 . En ekki verður strax um mann -
freka starfsemi að ræða, svo sem í sjávar út-
vegi eða álverum, og stjórnvöld þurfa því
að hafa bæði þolinmæði og þor og bera
traust til þeirra sem veljast til að byggja
upp þessa starfsemi .
Fagleg stjórnun á áhættufjármagni er
penslar nýsköpunar . Þessvegna er ein
besta leiðin til árangurs að veita öflug-
um, alþjóðlegum og ópólitískum fag fjár-
fest inga sjóðum traust til þess að hjálpa í
þessari endurreisn . Slíkir sjóðir kunna að
skapa verðmæti úr hinu óáþreifanlega .
bestu dæmin um árangur af starfi sjóðanna
er að finna í fyrirtækjum frá Silicon Valley,
þangað sem hefðir þessara sjóða eiga fyrst
og fremst rætur sínar að rekja .
Sjá ÍtARlEGRI uMFjÖllun á:
www.hug mynda raduneytid.is .