Morgunblaðið - 01.02.2000, Blaðsíða 8

8 ÞRIÐJUDAGUR 1. FEBRÚAR 2000
MORGUNBLAÐIÐ
FRÉTTIR
Dansinn í kringum „gullkálfinn“ eða dansinn í Hruna?
Rfkisvíxlar í markflnkkmn
Utboð þriðjudaginn 1. febrúar
í dag kl. 11:00 mun fara íram útboð á ríkisvíxlum hjá Lánasýslu ríkisins. Að þessu
sinni verður boðið upp á 2Ví mánaða ríkisvíxil, en að öðru leyti eru skilmálar
útboðsins í helstu atriðum þeir sömu og í síðustu útboðum.
I boði verðtn- eftirfarandi flokkur ríkisvíxla í markflokkum:
Núverandi Áædað hámark
Flokkur Gjalddagí Lánstími staða* tekinna tilboða
RV00-0417 17. apríl 2000 mónuður 2.71S 2.000,-
*MiUjónir króna
Sölufýrirkomulag:
Ríkisvíxlamir verða seldir með tilboðs-
fyrirkomulagi. Öllum er heimilt að bjóða í
ríkisvíxla að því tilskyldu að lágmarksfjárhæð
tilboðsins sé ekki lægri en 20 milljónir.
Öðrum aðilum en bönkum, sparisjóðum,
fjárfest-ingalánasjóðum, verðbréfáfyrirtækjum,
verðbréfasjóðum, lífeyrissjóðum og
tryggingafélögum er heimilt að gera tilboð í
LÁNASÝSLA RÍKISINS
Hverfísgata 6, 2. hæð • Sími: 562 4070 • Fax: 562 6068
www.lanasysla.is • utbod@lanasysla.is
vg> mbl.is
JXLLTAF= GITTH\SA£) /S/ÝTT
Veður og færð á Netinu
meðalverð samþykktra tilboða, að lágmarki
500.000 krónur. Öll tilboð í ríkisvíxla þurfa að
hafa borist Lánasýslu ríkisins fyrir kl. 11:00,
þriðjudaginn 1. febrúar 2000. Útboðsskilmálar,
önnur tilboðsgögn og allar nánari upplýsingar
eru veittar hjá Lánasýslu rikisins, Hverfisgötu 6, í
síma 562 4070.
Hollráð - fyrir nám og starf
Mannauðs-
varsla
Ásta Kr. Ragnarsdóttir
Alls kyns þættir við-
komandi námi og
vinnumarkaði eru
viðfangsefni Hollráða, ráð-
gjafarfyrirtækis Ástu Kr.
Ragnarsdóttur, sem í nær
tvo áratugi veitti forstöðu
Námsráðgjöf Háskóla ís-
lands. Hollráð sinna ekki
síst fyrirbyggjandi verk-
efnum á vinnustöðum sem
lúta að mannlegum þátt-
um.
„Eg kalla þetta mann-
auðsvörslu,“ sagði Ásta
þegar hún var innt eftir
inntaki þessa þáttar starfs
síns. En hvemig eru þessi
fyrirbyggjandi verkefni
hugsuð?
„Þegar maður ræður sig
til starfa skiptir sköpum að
viðfangsefnin henti bæði
út frá áhuga hans og færni. Síðan
koma til atriði eins og með hveij-
um viðkomandi vinnur, hvemig
framlag hans er metið
og hvemig það nýtist vinnu-
staðnum. Allt þetta þarf að vera
vel úr garði gert og byggja á
gagnkvæmum hag starfsmanns
og atvinnurekandans. Við eram
lengst í vöku í vinnunni. Þegar lit-
ið er til þess er að mörgu að
hyggja. Við þurfum að vanda vel
ta.“
-Hvernig getum við vandað
okkur?
„Við þurfum ávallt að vera að
skoða bæði „hinar köldu stað-
reyndir" og mannlegu þættina.
Allt þetta hangir í raun á sömu
spýtunni og þræðir liggja í báðar
áttir.“
- Er mikil nauðsyn fyrir starf-
semi afþessu tagi?
„Sú uppbygging í starfsmanna-
ráðgjöf sem átt hefur sér stað
fram til þessa hefur meira byggst
á að skoða heildarútlínur með út-
tektum og greiningu og síðan
námskeiðahaldi fyrir stjómendur.
Hollráð hafa fengið jákvæðar
undirtektir við því að bjóða nú upp
á starfsmannaráðgjöf sem gengur
lengra en þetta, það er að segja
sinnir hinum almennu starfs-
mönnum vinnustaða og ráðgjöf og
fræðslu sem miðast við einstakl-
inginn.“
- Hvaða vandkvæði eru algeng-
ust hjá einstaklingum á vinnu-
stöðum?
„Of sterkt er til orða tekið að
tala alltaf um vandkvæði, því við
göngum ekki síst út frá fyrir-
byggjandi leiðum til eflingar. En
einn af mikilvægum þáttum í fyr-
irbyggjandi skyni er leiðsögn um
streitustjómun, greining á lífs-
venjum og þvílíku sem bitnar á
heilsufari fólks ef ekki er að gáð.
Mannleg samskipti era
má segja „næsti bær“
við, því ef þau era ekki í
lagi eiga þau stóran
þátt í að framkalla van-
líðan og hindrandi
þætti í starfi.“
-Hvernig farið þið að því að
hjálpa fólki að kanna þætti sem
þessa?
„Það era m.a. til kvarðar og
kannanir sem mæla hvemig við
erum stödd í hverju tilviki. Hægt
er að mæla streitu og kanna lífs-
stílshætti, t.d. út frá hinum svo-
kallaða A- og B-manni - með sér-
stökum aðferðum. Þetta geram
við ásamt því að leiðbeina í litlum
hópum þar sem ekki er um að
ræða hefðbundna kennslu heldur
samræðu bæði innan hópsins og
milli kennara og nemenda. Al-
menn sjálfsstyrking og sjálfsskoð-
un er hverjum manni holl, hvort
sem er út frá tilfinningalegri líðan
► Ásta Kristrún Ragnarsdóttir
fæddist í Reykjavík 1952. Hún
lauk stúdentsprófi frá Mennta-
skólanum við Tjömin 1973 og
BA-prófi frá Háskóla íslands í
frönsku, sálarfræði og upp-
eldisfræði. Framhaldsnámi lauk
hún frá háskólanum í Þránd-
heimi í námsráðgjöf 1981 um
vorið, hún v£ir sú fyrsta á Islandi
sem lauk þessu framhaldsnámi.
Hún veitti f 18 ár Námsráðgjöf
Háskóla Islands forstöðu en er
nú með eigið fyrirtæki, Hollráð.
Maður Ástu er Valgeir Guðjóns-
son tónlistarmaður og eiga þau
þijú börn.
eða hreinlega til að öðlast þor og
styrk til að takast á við breyttar
og óvæntar aðstæður sem við eig-
um í lífinu jafnan von á.“
- Eruð þið í raun með námskeið
sem fylgja starfsferli fólks frá því
það hefur störf og þar til það
hættir fyrir aldurs sakir?
„Já, þannig er það í raun og
vera. Hvort sem þú ert tvítug og á
leið út í lífið eða sextíu og eitthvað
og framundan era kaflaskil vinn-
um við hjá Hollráðum út frá sömu
forsendum. Starfslokanámskeið
okkar taka mið af því að efla ein-
staklinginn og leiðbeina honum
um hvernig hann getur sem best
nýtt ár sín framundan á upp-
byggilegum nótum. f stað þess að
líta á starfslok sem athafnalaus ár
leiðbeinum við fólki við að skipu-
leggja þau og nálgast með já-
kvæðu hugarfari - líta á þau sem
tækifæri til að gera það sem ekki
hefur unnist tími til að gera fyrr á
ævinni vegna anna.“
- Færðu marga þér til aðstoðar
við að leiðbeina fólki?
„Já, Hollráð njóta krafta allt að
35 sérfræðinga á mis-
munandi sviðum sem
koma við sögu eftir því
sem sérsviðin krefj-
ast.“
- Hvemig datt þér í
hug að yfírgefa starfsvettvang
þinn í Háskóla íslands og stofn-
setja þetta fyrirtæki?
„Eftir að hafa unnið öll þessi ár
á þessum stærsta vinnustað
landsins, aðallega við að sinna
mannlegum þörfum, hafði ég öðl-
ast innsýn í hvar skórinn kreppir í
aðstæðum starfsmanna á stórum
vinnustöðum, ekki bara í háskól-
anum heldur svo víða. Ég sá hvað
fjarlægð og sambandsleysi geta
skapað mikla vanlíðan og verið
heftandi bæði fyrir starfsfólkið og
fyrirtækin - fyrir mannauðinn
sem slíkan. Ég fann hjá mér þörf
til að stunda mannauðsvörslu á
nýjum vettvangi og stofnaði Holl-
ráð.“
Hollráð njóta
krafta fjölda
sérfræðinga