24 stundir - 09.04.2008, Side 12

12 MIÐVIKUDAGUR 9. APRÍL 2008 24stundir
„Um er að ræða uppskiptingu
Baugs í þrjú félög,“ segir Þórdís
Sigurðardóttir sem verður forstjóri
hins nýstofnaða Stoðir Invest. Hún
var áður framkvæmdastjóri fjöl-
miðla- og tæknisviðs Baugs. Þórdís
segir þó engar breytingar í aðsigi
fyrir þau félög sem færast munu
inn í Stoðir. „Þetta eru sömu eignir
og ég er að stýra í dag inni í Baugi
sem fara inn í Stoðir Invest, sem
verður systurfélag Baugs. Það eru
sömu eigendur sem eiga það og
eignarhlutur Stoða í þessum fé-
lögum sem færast til verður sá sami
og Baugur á í dag.“
Eiríkur S. Jóhannsson verður
forstjóri Styrks Invest, en eign
Baugs í FL Group verður færð inn í
það félag. Hann var áður fram-
kvæmdastjóri fjárfestingarsviðs
Baugs og situr þegar í stjórn FL
Group. Hann segir enga ákvörðun
hafa verið tekna um breytingar á
stefnu félagsins. „Við skrifum upp
á þá stefnu sem FL Group fylgir í
dag. Það er að einbeita sér að þess-
um kjarnaeignum sem eru Glitnir,
TM og Landic. Að öðru leyti er
engin ástæða til að tjá sig um eitt
eða neitt núna.“
Forstjórar Stoða Invest og Styrks Invest
Tilfærsla á eignum
hún yfir níu milljarðar punda. Við
erum með 38 mismunandi vöru-
merki, 4.300 búðir í rekstri í 37
löndum og 70 þúsund starfsmenn
sem starfa hjá okkar fyrirtækjum.
Þetta er því tiltölulega stórt net sem
er á okkar ábyrgð. Baugur stendur
ljómandi vel. Við höfum verið að
vinna í okkar málum og ég myndi
segja að staða okkar sé mjög sterk
og bjart framundan.“
„Við erum ekki að fegra bókhald
Baugs,“ segir Gunnar Sigurðsson,
forstjóri Baugs Group. „Við töluð-
um um það í fyrrasumar að við
myndum fókusera starfsemi Baugs
meira á fjárfestingar í smásölu,
enda komnir með mjög stórt
eignasafn þar sem er yfir 200 millj-
arða króna virði. Þarna eru frábær
félög og gríðarlega mikil tækifæri
til uppbyggingar á næstu árum.
Það er því lógískt fyrir okkur að
vera fókuseraðir á þann hluta til að
greiða fyrir aðgengi að lánsfjár-
magni erlendis. Það er mikilvægt
að vera tiltölulega gegnsær og með
einfalda uppsetningu. “
Gunnar segir Baug vera á meðal
stærstu óskráðra félaga í Bretlandi.
„Ef lögð er saman velta þeirra fé-
laga sem Baugur fjárfestir í þá er
Gunnar Sigurðsson, forstjóri Baugs Group
Ekki fegrunaraðgerð
Baugs. Því eru sömu einstakling-
arnir að færa eignir úr einu félagi
yfir í annað.
Styrkur Invest hét áður BG
Capital og var að fullu í eigu Baugs.
Sú breyting verður á að hlutafé
Styrks var aukið og Kaldbakur,
fjárfestingarfélag Samherja, kemur
inn í það sem eigandi 34 prósenta
hlutar. Að sögn Eiríks S. Jóhanns-
sonar, forstjóra Styrks, er eina eign
félagsins 39,05 prósenta hlutur í FL
Group.
Fjármagn og skuldir flytjast
Líkt og áður segir var umfang
viðskiptanna sagt vera 65 milljarðar
króna. Gunnar Sigurðsson, forstjóri
Baugs, segir það í raun vera verð-
Baugur Group hefur fært helstu
skráðu eignir sínar á Íslandi yfir í
tvö systurfélög sem kallast Styrkur
Invest og Stoðir Invest. Í fréttatil-
kynningu frá Baugi vegna breyt-
inganna segir að félagið hafi gert
samkomulag um sölu á fjárfesting-
um sínum í fjölmiðlum, tækni og
fjármálum og að umfang þessara
viðskipta sé um 65 milljarðar
króna, eða 430 milljónir punda.
Ekki er þó um eiginlega sölu að
ræða því helstu eigendur Styrks og
Stoða eru þeir sömu og eiga Baug.
Gaumur á öll félögin
Samkvæmt Þórdísi Sigurðar-
dóttur, nýskipuðum forstjóra
Stoða Invest, eru eigendur Stoða
fjárfestingarfélagið Gaumur og
tengdir aðilar, en Gaumur er líka
aðaleigandi Baugs. Eigendur
Gaums eru Jón Ásgeir Jóhannes-
son, faðir hans Jóhannes Jónsson
og systir hans Kristín Jóhannes-
dóttir.
Tengdu aðilarnir eru síðan Ingi-
björg Pálmadóttir, eiginkona Jóns
Ásgeirs, og Hagar sem eru í eigu
mæti þeirra eigna sem verið sé að
færa frá Baugi inn í nýju félögin tvö.
Aðspurður hvort fjármagn hafi
skipt um hendur segir hann svo
vera en að Baugur hafi ekki viljað
fara út í það að útskýra þann hluta
breytinganna nánar. Hann staðfest-
ir einnig að skuldir hafi færst með
hinum færðu eignum inn í Styrk og
Stoðir en vildi ekki heldur sund-
urliða hvers eðlis þær væru. Gunnar
segir Baug standa ljómandi vel og
að félagið hafi skilað hagnaði á síð-
asta ári. Hann vill þó ekki gefa upp
hver hagnaðurinn var.
Íslensk umsvif dragast saman
Eftir eignatilfærsluna munu um-
svif Baugs Group á Íslandi dragast
töluvert saman en umsvif eigenda
þess félags verða nákvæmlega þau
sömu. Fyrir breytinguna voru um
35 prósent af umsvifum Baugs hér-
lendis en 43 prósent þeirra í Bret-
landi þar sem félagið er afar um-
svifamikið í smásölufjárfestingum
og rekur fjölda matvöru-, tísku-
vöru-, skartgripa- og sérvöruversl-
ana. Eftir uppskiptinguna munu
70,5 prósent af eignum Baugs vera
í Bretlandi en einungis tæp fjórtán
prósent á Íslandi.
Óskráð félög sem starfa á ís-
lenskum smásölumarkaði verða þó
flest áfram í eigu Baugs. Þau falla
flest undir Haga sem reka alls 77
verslanir hér á landi, meðal annars
undir merkjum Bónuss (25 versl-
anir), 10-11 (26 verslanir) og Hag-
kaupa (10 verslanir). Meðal ann-
arra áberandi verslana í eigu Baugs
eru Húsasmiðjan, Blómaval og
Útilíf.
Styrkur og stoð
Baugs Group
 Baugur færir eignir yfir í systurfélögin Styrk og Stoðir  Sömu einstaklingar eiga öll fé-
lögin að mestu  Fjármagn og skuldir færðust til en Baugur gefur umfangið ekki upp
➤ Baugur hefur fært fjárfest-ingar sínar í fjölmiðlum,
tækni og fjármálum yfir í tvö
systurfélög.
➤ Eigendur þeirra eru sömu ein-staklingar og eiga í Baugi
Group.
➤ Heildarumsvif viðskiptannaeru sögð um 65 milljarðar
króna.
UPPSKIPTING BAUGS
LANDFRÆÐILEG SKIPTING EIGNA
Annað
Bretland
Ísland
Bandaríkin
Skandinavía
Þýskaland
7% 6,6%
0% 0,5%
35%
13,9%
43%
70,5
%
2% 0%
13%
8,4%
Hlutfall eigna áður
Hlutfall eigna eftir
endurskipulagningu
Þórður Snær Júlíusson
thordur@24stundir.is
FRÉTTASKÝRING
FÉLÖGIN SEM FÆRAST TIL
● Fjölmiðlar Fyrirtækin sem fara
inn í hið nýstofnaða Stoðir In-
vest eru fjölmiðlunar- og
tæknifyrirtæki sem áður voru
hluti af Baugi. Þar ber helst að
nefna 26,77 prósenta hlut í 365
hf. sem er stærsta fjölmiðla- og
afþreyingarfyrirtæki á Íslandi.
Stoðir verða, líkt og Baugur var
fyrir, stærsti einstaki hluthafinn
í 365 hf. og Jón Ásgeir Jóhann-
esson mun áfram vera stjórn-
arformaður 365.
365 hf. er móðurfélag 365
miðla sem rekur meðal annars
sex sjónvarpsstöðvar (Stöð tvö
og tengdar stöðvar), sex út-
varpsstöðvar (meðal annars
Bylgjuna) og Fréttablaðið. Aðr-
ar eignir 365 eru afþreyingar-
risinn Sena, efnisveitan D3 og
Sagafilm, langstærsta fram-
leiðslufyrirtæki Íslands á sviði
sjónvarpsþáttagerðar, -auglýs-
inga og kvikmyndagerðar.
Þá flyst útgáfufélagið Hjálmur
einnig inn í Stoðir. Hjálmur á
útgáfufélagið Birtíng sem gefur
út ellefu tímarit, útgáfufélagið
Dagblaðið sem gefur út DV og
bókaútgáfuna Skugga. Þá færist
bandaríska fréttaveitan News-
Edge einnig inn í Stoðir en
Baugur Group keypti hana í júlí
á síðasta ári.
Hlutur Baugs í danska frí-
blaðinu Nyhedsavisen færist
líka yfir til Stoða, sem mun þá
eiga 49 prósent í því félagi.
● Fjarskipti og tækni Baugur
hafði verið afar umsvifamikill á
fjarskipta- og tæknimarkaði á
Íslandi. Við breytingarnar nú
færast eignir Baugs á þeim
markaði, Teymi og Humac, inn
í Stoðir Invest.
Teymi er skráð félag og eign-
arhlutur Baugs í því var 24,47
prósent. Félagið á meðal annars
fjarskiptafyrirtækið Vodafone
og meirihluta í sameinuðu fé-
lagi Sko og Hive. Teymi á því í
tveimur af fjórum fjarskiptafyr-
irtækjum sem starfa á Íslandi.
Þá á félagið einnig ráðgjafar- og
hugbúnaðarfyrirtækið Kögun,
Landsteina Streng (sem vinnur
að hugbúnaðarlausnum), upp-
lýsingatæknifyrirtækið Skýrr og
þjónustufyrirtækið EJS. Þá flyst
hlutur Baugs í Humac yfir til
Stoða, en Humac er með einka-
umboð fyrir Apple-vörur á Ís-
landi og í Skandinavíu.
● Fjárfestingar Fl Group er al-
þjóðlegt fjárfestingarfélag með
kjarnafjárfestingar í bönkum,
trygginga- og fasteignafélögum.
Helstu eignir þess eru tæplega
þriðjungshlutur í Glitni banka,
Tryggingamiðstöðin og fast-
eignafélagið Landic Properties
sem var í eigu Baugs þangað til í
desember síðastliðnum þegar
það var sett inn í FL Group í
skiptum fyrir hlutafé.
FL Group tapaði um 80 millj-
örðum króna á síðasta ári, þar af
voru 67,3 millarðar króna hreint
tap. Við það bætast rúmlega
12,5 milljarðar króna í bakfærða
skatta. Félagið var í kjölfarið
harðlega gagnrýnt fyrir óráðsíu
og illa ígrundaðar fjárfestingar.
Því til stuðnings hefur verið
bent á að heildarrekstrarkostn-
aður þess fyrir árið 2007 var
6.1543 milljónir króna þrátt fyr-
ir að starfsmenn félagsins hafi
mestan part árs verið nokkrir
tugir talsins. Þá hefur einnig
komið fram að beinn útlagður
kostnaður þess vegna fyrirhug-
aðrar yfirtöku á Inspired Gam-
ing Group (IGG), sem síðan
gekk ekki eftir, hafi verið um
792 milljónir króna, mestan
part vegna aðkeyptrar þjónustu
og fyrirfram umsaminna bóta-
greiðslna til IGG vegna þess að
hætt var við yfirtökuna.