Símablaðið - 01.01.1950, Blaðsíða 19

SlMABLAÐlÐ
15
og mara á atvinnulífinu um allan heim.
ÁkvörÖun McCormicks hafði ótrúlega örf-
andi áhrif á starfsfólkiÖ. Framleiðslan jókst
langt fram úr þeim vonum, sem McCormick
hafði gert sér, og auk þess tókst starfs-
mönnunum að fyrirbyggja óþarfa eyðslu og
sóun hráefnanna. Þrem mánuðum seinna
hafði fyrirtækið rétt við, og starfsfólkið
fékk aðra launahækkun.
En McCormick var ennfremur ljóst að
það væri ekki nóg að hækka launin, enda
lét hann ekki þar staðar numið. Hann hélt
því fram að tíundi hver maður væri gæddur
frjóu hugmyndaflugi. Og að hann var á-
kveðinn í að ná til allra „skapandi heila“
fyrirtækisins.
Næsta skref hans var að velja 17 unga
menn úr hópi skrifstofufólksins og tilkynna
þeim, að þeir ættu í framtíðinni að mynda
nokkurskonar ,,junior“-stjórn innan fyrir-
tækisins — að hlutverk þeirra væri að koma
með nýjar tillögur og hugmyndir, sem gætu
orðið til þess að auka afköst fyrirtækisins
og skapað starfsfólkinu betri vinnuskilyrði.
Ennfremur sagði hann þeim að allar bæk-
ur fyrirtækisins stæðu þeim opnar, og að
stjórn þess mundi kappkosta að veita þeim
allar þær upplýsingar, sem þeir kynnu að
óska eftir, viðvíkjandi rekstri og hag fyrir-
tækisins. Og að endingu, að allar fundar-
samþykktir þeirra mundu verða lagðar fyr-
ir aðal stjórn fyrirtækisins.
Eftir að ,,junior“-stjórnin hafði starfað
í fimm ár hafði hún sent aðalstjórn fyrir-
tækisins 2109 tillögur til úrbóta, sem allar
voru framkvæmdar að sex undanskildum.
„Junior“-stjórnin tók einnig til meðferð-
ar öll deilu- og klögumál starfsfólksins og
ávann hún sér fljótt traust starfsmannanna,
sem trúnaðaraðili gagnvart aðalstjórn fyr-
irtækisins. Þessi tengiliður á milli starfs-
fólks og stjórnar varð þess valdandi að
flest deilumál urðu leyst með sátt og sam-
lyndi.
„Junior“-stjórnin fékk samþykkt stundar-
fjórðungs vinnuhlé á tveggja stunda fresti
með þeim árangri að afköst fyrirtækisins
jukust um 9% og seinna samþykkti aðal-
stjórnin tillögur hennar um 40 stunda
vinnuviku, hærri laun, arð af afrakstri og
sj úkratryggingu.
Þriðja stjórnin, sem Charles McCormick
setti á laggirnar samanstóð af starfsmönn-
um úr söludeildum fyrirtækisins. Skömmu
seinna myndaðist náin samvinna á milli
þessara þriggja hópa, þannig, að þegar fund-
ur var haldinn hjá einni stjórninni sendu
hinar tvær hvor um sig tvo fulltrúa á fund-
inn. Á þennan hátt gátu menn komið hug-
myndum sxnum á framfæri án tillits til stöðu
þeirra í fyrirtækinu. Með þessari samvinnu
hafði tekist að brúa bil það, sem oft vill
myndast á milli stjórnar og starfsfólks, og
á milii hinna ýmsu deilda stórra fyrirtækja.
Nú tók að spyrjast út gengi McCormick
& Co. og streymdu þá þangað hundruð
verzlunarmanna til þess að kynnast nánar
starfsaðferðum fyrirtækisins. Charles Mc-
Cormick skrifaði bók, sem hann kallaði
„Multiple Management“ og hefur hún verið
gefin út í fimm upplögum í Bandaríkjunum
einum, auk þess sem hún hefur verið gefin
út í Englandi, og einnig verið þýdd á spönsku
og frönsku.
í dag er vitað um hérumbil 500 fyrirtæki
í Bandaríkjunum, Kanada og Englandi, sexn
hafa tekið upp starfsaðferðir McCormicks.
McCormick & Co. er nú stærsta fyrir-
tæki sinnar tegundar í Bandaríkjunum. Árið
1949 var umsetningin 28 milljónir dollarar.
Mestur hluti starfsmannanna eru hluthafar
í fyrirtækinu, og arðsútborgun hefur aldrei
verið eins há og nú. En þýðingarmesta atrið-
ið er að sögn McCormicks það, að í stað
óvissu og ósamlyndis hefur skapast innan
fyrirtækisins atvinnuöryggi og samvinna.
Starfsmenn fyxdrtækisins eru nú 1200 að
tölu og hafa þeir auk sumarleyfis með laun-
um árlegan arð sem nemur 4—7 vikna
kaupi.
Starfsfólkið hefur sýnt, að það kann vel
að rneta skilning stjórnarinnar á högum þess.
I byrjun desember 1945 tilkynnti stjórnin
að hún mundi gefa 14 daga frí með laun-
um um jólin. Til mikillar undrunar urðu
afköst fyi-irtækisins fyrstu þrjár vikurnar
eftir jól, sem samsvaraði fimm vikna með-
alframleiðslu. Upp frá því hefur 14 daga
jólafrí verið gefið árlega án þess að fram-
leiðslan hafi beðið nokkurn hnekki við það.
Mánaðarlega kallar stjórnin alla starfs-
menn fyrirtækisins á fund til þess að gefa
þeim skýrslu um rekstur og stefnu fyrir-
tækisins á hverjum tíma.