Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2010, Page 142

Frjáls verslun - 01.08.2010, Page 142
142 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . - 9 . T B L . 2 0 1 0 Jón G. Hauksson, ritstjóri Frjálsrar verslunar, ræddi um það hvernig hrunið hefði leikið 300 stærstu fyrirtækin og hvað væri framundan. Hann sagði að í stuttu máli væri það þannig að skuldahlið margra fyrirtækja væri ónýt. Mörg væru í eigu banka og kröfuhafa. Helstu viðskiptablokkirnar hefðu farið á höfuðið og fyrirtæki þeirra lent í krumlu banka og kröfuhafa. Mikil reiði væri yfir ójafnri samkeppnisstöðu þegar bankar og kröfuhafar eignuðust fyrirtæki og rækju þau áfram í samkeppni við önnur fyrirtæki, jafnvel viðskiptavini sína. Fjárhagsleg endurskipulagning fyrirtækja væri án gegnsæis og forstjórar hefðu það á tilfinningunni að sömu reglur giltu ekki um alla. Síðast en ekki síst væri tekist á um það hvernig best væri að selja fyrirtækin aftur og hverjir mættu eiga þau. Sumir hefðu nefnt þetta baráttuna um Ísland. „Bók Frjálsrar verslunar, 300 stærstu fyrirtækin, er núna í vinnslu. Þegar ég segi frá því er ég oft spurður að því hvort til séu einhver 300 stór fyrirtæki á Íslandi,“ sagði Jón. Hann sagði að núna væri tekist mest á um það innan banka og kröfuhafa hversu mikið ætti að afskrifa hjá stórskuldugum og föllnum fyrirtækjum við endurreisn þeirra. „Mín skoðun er sú að það hafi lítinn tilgang að tregðast við að afskrifa skuldir fyrirtækja svo þau komist aftur á skrið. Þessi lán eru hvort sem er töpuð. Japanir tregðuðust við í bankakreppunni í kringum 1990 og fyrir vikið urðu fyrirtækin þar aldrei fyllilega samkeppnishæf. Ekkert fyrirtæki nær sér á strik og verður samkeppnisfært ef það er alltaf að berjast við skuldaklafann.“ Jón sagði síðan frá því að listi Frjálsrar verslunar yfir stærstu fyrirtæki landsins hefði verið gefinn út í bráðum fjörutíu ár. „Við Íslendingar erum yfirleitt mjög uppteknir af því hverjir eigi stærstu fyrirtækin. En komumst svo að því að einhverjir verða að eiga þau.“ Jón rakti síðan sögu helstu viðskiptablokka á Íslandi og tengsl þeirra við hrunið. Hann sagði að viðskiptaveldi Baugsfjölskyldu, bræðranna í Bakkavör og Björgólfsfeðga hefðu átt og komið við sögu í um þrjátíu af fimmtíu stærstu fyrirtækjunum á listanum – slík hefði samþjöppunin verið orðin á eignarhaldinu. „Ef við lítum yfir sögu listans þá var Sambandið langstærsta fyrirtæki landsins brugghús í Danmörku. Hún heillaðist strax af hugmyndinni og segir stundum í gríni að það hafi tekið hana þrjár mínútur að telja bónda sinn á að hætta að hugsa um sjóinn og fara að brugga gæðabjór. „Við höfðum engu að tapa, það var komið nóg af kreppu í okkar fjölskyldu. Við hjónin drifum okkur til Danmerkur til að skoða brugghúsið sem var fjallað um í fréttinni, viku eftir að ég sá hana. Við heilluðumst strax af þessari hugmynd og vorum ákveðin í að reisa glæsilega bjórverksmiðju á Árskógssandi.“ Hjónin notuðu sumarið til þess að undirbúa verkefnið, komu sér í samband við Impru á Akureyri þar sem þau fengu mjög góða leiðsögn, ómetanlega að þeirra mati, þar sem þau höfðu enga reynslu af fyrirtækjarekstri. Það var farið í mikla frumkvöðlavinnu sem var í senn skemmtileg og erfið. Það gekk ekki vel að telja stóru bankana á að lána, þeir höfðu enga trú á bruggverksmiðju og sögðu að tveir risar ættu markaðinn hér á landi, Vífilfell og Egill Skallagrímsson. Hvað þá að reisa bruggverksmiðju í einhverju krummaskuði úti á landi! Hún segir að sem betur fer hafi enn verið til sparisjóðir. Sparisjóður Norðlendinga og Tryggingamiðstöðin fóru með hjónunum í þetta verkefni. Um haustið 2005 fóru þau til Tékklands að skrifa undir tækjasamning en tækin eru öll sérsmíðuð fyrir þau þar. Við byggðum nýtt húsnæði undir verksmiðjuna, réðum til okkar færasta bruggmeistara sem völ er á, sem er frá Tékk­ landi og heitir David Masa. Hann er með níu ára bruggnám að baki og er bruggmeistari í fjórða ættlið, en þar sem við höfðum ekki kunnáttuna til að brugga bjór lögðum við allan þunga í að fá færasta meistara sem völ væri á. Við réðum til okkar gott starfsfólk sem hefur verið hjá okkur frá byrjun. Fyrsta bruggunin var sett í gang 22. ágúst 2006, fyrsta átöppunin fór fram 28. september 2006 og við ákváðum strax að brugga eingöngu gæðabjór. Kaldi er buggaður eftir tékkneskri hefð sem hefur verið notuð síðan 1842. Markmiðið var að búa til vandaðan bjór með miklu bragði. Kaldi er ógerilsneyddur og er eini bjórinn á Íslandi sem státar af því. Hann er án sykurs og það eru engin rotvarnarefni í honum. Það eina sem notað er í bjórinn eru fjórar tegundir af byggi sem þykir það besta sem völ er á, þrjár tegundir af humlum, ger og vatn. Allt þetta hráefni er sérpantað frá Tékklandi, fyrir utan að sjálfsögðu íslenska vatnið sem fæst úr lind í fjalli við utanverðan Eyjafjörð, en það er einmitt vatnið sem á svo stóran þátt í að gera bjórinn góðan. Kaldi er eingöngu settur í dökkt gler – sem er viss gæðastimpill. Í upphafi var hægt að framleiða 170 þúsund lítra á ári, en aðeins ári seinna var fyrirtækið komið upp í 300 þúsund lítra í framleiðslugetu á ári. 2008 jókst umfangið enn og núna getur verksmiðjan bruggað 450 þúsund lítra á ári. Á álagstímum hefur brugghúsið ekki undan svo eigendurnir eru farnir að hugleiða enn eina stækkunina þar sem þeir telja mörg tækifæri á markaðnum. „Í dag framleiðum við Kalda ljósan, sem er okkar vinsælasti bjór, Kalda dökkan, Kalda light og Norðurkalda, en það er öl sem er tiltölulega nýtt á markaðnum. Við bruggum þrjár tegundir af árstíðabundnum bjór sem eru Þorrakaldi, Páskakaldi og Jólakaldi. Jólakaldi hefur verið á markaði síðastliðin tvö ár og hefur verið valinn besti jólabjórinn í þessi tvö skipti. Bæði árin var hann uppseldur löngu fyrir jól. Við bruggum sem verktakar fyrir Ölgerð Reykjavíkur bæði Gullfoss og Gullfoss pilsner. Þá erum við komin með nýjan bjór sem heitir Stinningskaldi. Þar erum við í samstarfi við Saga Medica útvegar okkur hvönn úr Hrísey en hvönnin er auðvitað alveg einstaklega holl og góð, ekki síst fyrir karlmenn, þannig að Stinningskaldi er ágætis nafn!“ Agnes sagði í lokaorðum sínum að fólk mætti aldrei missa trúna þó á móti blési í kreppum og veikindum. „Við lítum björtum augum á framtíðina og bíðum eftir þeim tækifærum sem verða á leið okkar á komandi árum.“ Bjartsýni er mikilvæg Fólk fólk má aldrei missa trúna þó á móti blási í bankahruni, kreppum og veikindum. Þannig varð Kaldi til. Haustráðstefna stjórnvísi 2010
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.