Fréttablaðið - 27.01.2016, Side 38

Um fimm prósent
fyrirtækja á Íslandi
sem eru í rekstri
teljast framúrskar-
andi samkvæmt
Credit info. Alls
hljóta 687 fyrir-
tæki viðurkenn-
inguna „Framúr-
skarandi fyrirtæki“
hjá Credit info fyrir
árið 2015. Nær
fjórfalt fleiri fyrirtæki þykja framúr-
skarandi nú en árið 2010 þegar viður-
kenningin var veitt í fyrsta sinn, þá
voru 187 fyrirtæki talin framúrskar-
andi.
Stefán Björnsson Önundarson,
markaðsstjóri Creditinfo, segir fjölgun
fyrirtækja vera til marks um batnandi
efnahagslíf. Þó komi á óvart að sú
atvinnugrein sem standi verst næst
á eftir byggingariðnaði sé smásölu-
verslun. Staða fyrirtækja í smásölu-
verslun hafi versnað miðað við upp-
gjör félaganna.
Stefán á hins vegar von á því að
framúrskarandi fyrirtækjum fækki
á næsta ári vegna nýrra laga um árs-
reikninga sem lögð hafa verið fram á
Alþingi. Þar er kveðið á um að sekta
verði fyrirtæki sem ekki hafi skilað
ársreikningi fyrir 1. september. Til að
teljast framúrskarandi þurfa fyrirtæki
að hafa skilað ársreikningi sem sýnir
hagnað síðustu þrjú ár, eiginfjárhlut-
fall sé minnst 20 prósent, eignir séu
yfir 80 milljónum og minni en 0,5 pró-
sent líkur séu á vanskilum. – ih
5 prósent
skara fram úr
Stefán Björnsson
Önundarson
Svipmynd
matthías páll imsland
„Þetta er auðvitað feikilega spenn-
andi verkefni. Við erum komin á
seinni helming kjörtímabilsins og
það eru enn mörg brýn úrlausnarefni
sem blasa við okkur Íslendingum og
sem ríkisstjórnin hyggst taka á,“ segir
Matthías Páll Imsland. Matthías
hefur verið ráðinn aðstoðarmaður
Sigmundar Davíðs Gunnlaugssonar
forsætisráðherra. Hann var áður í vel-
ferðarráðuneytinu hjá Eygló Harðar-
dóttur.
„Það kom fram hjá forsætisráð-
herra þegar hann réð mig að hann
vill setja enn meiri kraft í að klára
þau verkefni sem koma fram í
stjórnarsáttmálanum auk annarra
sem unnið hefur verið að hjá ríkis-
stjórninni,“ segir Matthías og bætir
því við að eitt af stóru málunum
akkúrat núna séu húsnæðismálin.
„Og ég þekki það úr mínu fyrra starfi
að mikil vinna hefur verið lögð í þær
tillögur og að þær munu hafa mikil
og jákvæð áhrif á framboðið af hag-
stæðu húsnæði. Stórir hópar eru
með húsnæðiskostnað sem er allt of
hátt hlutfall af þeirra tekjum. Þarna
geta stjórnvöld komið til móts við
fólk enda er húsnæði grunnþörf og
það hvernig þeim málum er háttað
hefur mikil áhrif á lífsgæði fólksins í
landinu.
Matthías segist hlakka mikið til
að vinna í forsætisráðuneytinu. „Það
eru ekki margir sem fá að starfa svo
nálægt þar sem stærstu ákvarðanir
um þjóðarhag eru teknar. Maður á
eftir að rifja þetta upp þegar maður
situr í heita pottinum á gamals aldri
og spjallar við aðra pottverja um
landsmálin. Sú tilhugsun ýtir líka við
manni að reyna að gera vel. Ég held
að allir sem taka að sér störf á þessum
vettvangi vilji geta litið stoltir um
öxl,“ segir Matthías.
Matthías lauk stúdentsprófi frá
Menntaskólanum á Laugarvatni,
BA-prófi frá Háskóla Íslands í
stjórnmálafræði og síðar MS-prófi
frá Háskólanum í Lundi í Svíþjóð.
Áður en hann hóf störf í velferðar-
ráðuneytinu vann hann sem ráð-
gjafi fyrir erlend fyrirtæki á sviði
framtaksfjárfestinga. Þar áður
var Matthías framkvæmdastjóri
rekstrarsviðs flugfélagsins WOW-air
og fyrir stofnun þess var hann for-
stjóri Iceland Express. Hann segist
ekki geta gert upp á milli þess að
vinna í einkageiranum og hjá hinu
opinbera.
„Það er þannig að þetta er mjög
ólíkt en hvort tveggja skemmtilegt
á sinni hátt. Þau verkefni sem ég hef
verið með hjá hinu opinbera hafa
verið með þeim hætti að þau hafa
verið áhugaverð og krefjandi,“ segir
Matthías. Hann tekur sem dæmi
vinnuna í kringum Íbúðalánasjóð
sem hafi verið bæði stórt og áhuga-
vert verkefni. „En jafnvel þó að ég
búist við að Sigmundur haldi áfram
sem forsætisráðherra og telji að
þjóðin hafi þörf fyrir það, þá finnst
mér líklegra að framtíð mín liggi í
einkageiranum.“
Áhugamál Matthíasar eru fótbolti
og svo reynir hann að fara í ræktina
á hverjum degi. Hann hefur mikinn
áhuga á hreyfingu og að vera í nátt-
úrunni. Matthías á hund sem heitir
Sunna sem hann segir alveg stór-
kostlegan karakter. „Reyndar enda
göngutúrarnir oft með að ég þarf að
halda á henni heim,“ segir hann.
Kona Matthíasar heitir Sóley Ragn-
arsdóttir og er lögfræðingur hjá Sam-
keppniseftirlitinu. Matthías og Sóley
eiga samtals fimm börn á aldrinum 7
til tæplega 15 ára. „Það er oft mikið
fjör en ég er mikill pabbi og elska að
eyða tíma með börnunum mínum.“
jonhakon@frettabladid.is
Tíminn í ráðuneytinu verður
rifjaður upp í heita pottinum
Matthías Páll Imsland hefur verið ráðinn aðstoðarmaður forsætisráðherra. Hann segir það forréttindi að fá
að vinna þar sem stærstu ákvarðanir um þjóðarhag eru teknar. Reynir að fara í ræktina á hverjum degi.
Ágústa Sigrún Ágústsdóttir hefur
gengið til liðs við Zenter ehf. sem
mannauðsráðgjafi og markþjálfi.
Ágústa hefur unnið í ferðageiranum
við mannauðsmál í um tíu ár.
Ragnhildur Vigfúsdóttir hefur
einnig gengið til liðs við Zenter.
Hún hefur unnið á flestum sviðum
mannauðsmála. Hún var jafnréttis-
og fræðslufulltrúi Akureyrarbæjar,
lektor við Nordens Folkliga Aka-
demi og vann sem starfsþróunar-
stjóri hjá Landsvirkjun í 14 ár. – jhh
Ganga til liðs
við Zenter
ÁgúSta Sigrún ÁgúStSdóttir
Sjöfn Þórðardóttir hefur gengið
til liðs við Podium ehf. Sjöfn hefur
síðustu tvö árin starfað sem fram-
kvæmdastjóri Landssambands sjálf-
stæðiskvenna. Hún starfaði áður við
kennslu í Hofsstaðaskóla í Garðabæ
en hefur undanfarin misseri sinnt
forfallakennslu hjá Grunnskóla
Seltjarnarness samhliða öðrum
störfum. Í tilkynningu kemur fram
að Sjöfn hefur mikla reynslu af
stjórnun í samskiptamálum og við-
burðastjórnun. – jhh
Til liðs við
Podium
Matthías Páll Imsland segir að vinnan í kringum Íbúðalánasjóð hafi bæði verið stórt og áhugavert verkefni. FréttaBlaðIð/ErnIr
Sjöfn Þórðardóttir
IFRS 16 Leigusamningar
Á fundinum verður kynntur nýr reikningsskilastaðall um leigusamninga og
farið yfir áhrif hans á reikningsskil og lykiltölur. Fundurinn er öllum opinn.
Nánari upplýsingar og skráning á kpmg.is
Fróðleikur á fimmtudegi | KPMG, Borgartúni 27 | 28. janúar | kl. 8:30
2 7 . j a n ú a r 2 0 1 6 M I Ð V I K U D a G U r8 markaðurinn
2
6
-0
1
-2
0
1
6
2
2
:3
5
F
B
0
5
6
s
_
P
0
3
8
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
3
1
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
1
9
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
2
6
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
tio
n
P
la
te
re
m
a
k
e
: 1
8
4
7
-D
B
F
8
1
8
4
7
-D
A
B
C
1
8
4
7
-D
9
8
0
1
8
4
7
-D
8
4
4
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
6
A

F
B
0
5
6
s
_
2
6
_
1
_
2
0
1
6
C
M
Y
K