Víkurfréttir - 10.02.2005, Page 26

26 VÍKURFRÉTTIR Á NETINU I www.vf.is I LESTU NÝJUSTU FRÉTTIR DAGLEGA!
Sendið okkur aðsendar greinar á:
postur@vf.is
Staðreyndir um fjármál Reykjanesbæjar
8 Árni Sigfússon, bæjarstjóri Reykjanesbæjar, skrifar:
Þeg ar and stæð ing ar okkar sjálfstæðismanna í bæjarstjórn ræða um
bæjarmálin virð-
ist fátt kom ast
að annað en yf-
ir lýs ing ar um
að fjármál bæj-
arfélagsins séu
í kalda kol um.
Reynd ar segja
mér eldri og reyndari menn
í bæjarmálum hér að þetta sé
ekkert nýtt. Þeir kannist ekki
við annað en að bærinn hafi
„alltaf ” verið að niðurlotum
kominn í fjármálum að mati
minnihluta hverju sinni.
Þegar ég tók að mér að leiða bæj-
arstjórnarmeirihlutann í júní
2002 sá ég tvennt mjög skýrt í
fjármálum bæjarins. Bærinn átti
miklar eignir umfram skuldir
en rekstrarstaða hans var mjög
veik, þ.e. útsvarstekjur og skatt-
tekjur voru mjög lágar á hvern
íbúa. Þessi niðurstaða var fengin
með samanburði við stærstu
sveitarfélögin á Íslandi.
Hvers vegna er ekki
hægt að bera öll sveitar-
félög saman?
Það er vegna þess að þjónusta
í þeim er afar misjöfn. Minni
sveitarfélög virka oft eins og
svefnstaðir fyrir foreldra með
skólum fyrir börnin. Það er ekki
grundvöllur fyrir sjálf stæða
sjúkraþjónustu, lyfjaverslanir
eða stórverslanir, framhalds-
menntun, kvikmyndahús, veit-
ingastaði, eða þjónustufyrirtæki.
Nánast öll þjónusta er sótt út
fyrir bæjarmörkin í slíkum sveit-
arfélögum og meira að segja bæj-
arfulltrúarnir í þeim þurfa að
leita sér að vinnu utan eigin bæj-
arfélags. Þar getur samt verið
ódýrt að búa fyrir þá sem það
hentar. Slík samfélög er ekki
hægt að bera saman við samfé-
lög sem hafa kostað miklu til að
bjóða fjölbreytta þjónustu. Þess
vegna er æskilegt að bera saman
stærstu sveitarfélögin sem búa
yfir fjölþættri og sambærilegri
þjónustu sem nútímafólk sæk-
ist eftir.
Fjárfesting er forsenda
tekjuöflunar
Þeg ar fjár hags staða fimm
stærstu sveitarfélaga á Íslandi
er borin saman og stuðst við
síðustu samræmd gögn frá 2003
úr Árbók sveitarfélaga, kemur
skýrt í ljós að við eigum vel
fyrir skuldum en við verðum að
styrkja reksturinn. Þetta þýðir
að við höfum sterkt bak til að
byggja á með það að markmiði
að afla meiri tekna inn í rekst-
urinn. Þetta þekkja allir sem
standa í viðskiptum. „Það kostar
fé að afla fjár” segir viðskipta-
heimurinn. Með sveitarfélög er
eins farið. Þetta hafa t.d. Kópa-
vogur og Hafnarfjörður reynt.
Allar þær framkvæmdir sem
við höf um skipulega unnið
að miða að því að gera Reykja-
nesbæ aðlaðandi kost til búsetu.
Það gerist með vel launuðum at-
vinnutækifærum, aðlaðandi um-
hverfi og góðri innri þjónustu.
Við leggjum áherslu á að styrkja
íþróttastarf og frístundastarf.
Við höfum styrkt allt skólastarf
og menntun, umferðaröryggi
barna, stofnað unglingahús,
stofnað Frístundaskóla og boðið
ókeypis í strætó. Við höfum
endurlífgað aðal verslunaræð-
ina við Hafnargötu og Njarðar-
braut. Við erum að skapa sterkt
aðdráttarafl fyrir ferðamenn,
höfum varið nánast alla strönd-
ina fyrir sjóbroti, barist fyrir tvö-
földun Reykjanesbrautar, lagað
til í íbúðahverfum, störfum
með Flugstöðinni og flugmála-
stjórn að uppbyggingu á flug-
vallarsvæðinu og höfum komið
Helguvík á kortið með gatna-
framkvæmdum og tilbúnum
lóðum. Síðast en ekki síst erum
við að gera lóðir fyrir nýtt íbúa-
hverfi í Innri Njarðvík, ásamt
þéttingu byggðar í nágrenni
Hafnargötu og í Hlíðahverfi.
Mikil eftirspurn hefur verið eftir
lóðunum. Ný hverfi eru að rísa í
bænum á næstu þremur árum
sem eru stærri en Sandgerði og
Garður til samans.
Það kallar á stofnkostnað að
byggja upp samfélög á örfáum
árum sem eru á stærð við Garð
og Sandgerði en kostnaður við
þjónustu er að stærstum hluta
þegar inni í stjórnkerfi okkar.
Því munu koma hreinni tekjur
til bæjarins af hverri nýrri fjöl-
skyldu sem nýtur þjónustunnar
og greiðir sína skatta og skyldur
til samfélagsins.
Því miður er pólitík ekki ólík
baráttu íþróttafélaga. Sá sem er
fylgismaður annars félagsins á
keppnisleik, getur sjaldan sagt
neitt gott um tilburði „andstæð-
ingsins” í miðjum leik. Samt á
ég mér þann draum að menn
sjái sameiginlega hagsmuni af
því að gera samfélagið áhuga-
verðara og betra.
Óvænt útgjöld
Í rekstri verðum við alltaf að
vera tilbúin að mæta óvæntum
at lög um án þess að fall ast
hendur. Þessi meirihluti hefur
þurft að taka á sig að leiðrétta
tvö stór mál sem hafa orðið til á
löngum tíma en ekki verið leið-
rétt fyrr en nú. Annað varðar líf-
eyrisskuldbindingar bæjarfélags-
ins gagnvart yfir 700 núverandi
og fyrrverandi starfsmönnum. Á