Fréttablaðið - 12.06.2019, Síða 30

Það er fjarstæðukenndur
málflutningur
að halda því fram að
verið sé að vinna að
sæstreng með þessu.
Það er hlutverk stjórn-
valda að ákveða það.
Hörður Arnarson, for-
stjóri Landsvirkjunar
Stjórnar-
maðurinn
11.06.2019
MARKAÐURINN Instagram fréttablaðsins@frettabladidfrettabladid.is
Miðvikudagur 12. júní 2019FYLGIRIT FRÉTTABLAÐSINS UM VIÐSKIPTI OG FJÁRMÁL |
Hagnaður Nova nam tæplega 1,2 milljörðum
króna á síðasta ári, samkvæmt nýbirtum árs-
reikningi fjarskiptafélagsins, og dróst saman
um 19 prósent frá fyrra ári þegar hann var
um 1,5 milljarðar króna.
Tekjur Nova, sem er með um þriðjungs-
hlutdeild á íslenskum farsímamarkaði, voru
tæpir 9,9 milljarðar króna í fyrra og jukust
um liðlega tólf prósent frá árinu 2017 en þá
námu þær 8,8 milljörðum króna.
EBITDA fjarskiptafélagsins – af koma
fyrir afskriftir, fjármagnsliði og skatta – var
jákvæð um 2,3 milljarða króna á síðasta
ári. Eigið fé félagsins var 4.287 milljónir
króna í lok síðasta árs og var eiginfjár-
hlutfallið á sama tíma 67 prósent.
Stjórn Nova leggur til að greiddur
verði 750 milljóna arður til móðurfélags-
ins sem er í jafnri eigu eignastýringar-
fyrirtækisins Pt Capital annars vegar og
Novator, félags Björgólfs Thors Björgólfs-
sonar, og stjórnenda Nova hins vegar. – kij
Minni hagnaður hjá Nova í fyrra
Margrét
Tryggvadóttir,
forstjóri Nova
PwC | Sími 550 5300 | www.pwc.is
PwC á Íslandi er framsækið og traust fyrirtæki sem veitir sérfræðiþjónustu á sviði fyrirtækja- skatta- og lögfræðiráðgjafar,
endurskoðunar og reikningsskila. Fyrirtækið er íslenskt og er hluti af alþjóðlegu neti sjálfstæðra fyrirtækja sem aðstoðar
viðskiptavini sína við að auka verðmæti, stjórna áhættu og bæta árangur sinn.
Jafnlaunavottun
Reykjavík | Akureyri | Reykjanesbær | Húsavík | Selfoss | Hvolsvöllur | Vestmannaeyjar
PwC býður upp á heildstæða þjónustu í launamálum og jafnlaunavottun.
Við búum yfir áralangri reynslu og lausnum sem virka.
Sanngjörn laun fyrir
jafnverðmæt störf
2019
Með tilkomu internetsins hafa
ýmsir sjálfskipaðir spekúlantar
leyft sér að rýna í framtíðina.
Hefðbundnar verslanir eiga undir
högg að sækja, enda hægt að
nálgast nánast hvað sem er með
músarsmelli á netinu.
Ein hlið á þessu er sýnileg á gangi
um borgir. Verslunarhúsnæði sem
áður þótti eftirsóknarvert stendur
autt. Í nærumhverfinu nægir að
nefna horn Laugavegs og Skóla­
vörðustígs, og Bankastrætið.
Úti í heimi er sama saga sögð.
Fyrirtæki sem áður voru blómleg
leika nauðvörn. Standa frammi
fyrir því að fækka verslunum eða
deyja út. Gamalgrónir risar eins
og House of Fraser og f leiri hafa
lotið í gras. Arcadia, sem er í eigu
Phillips Green og rekur meðal
annars Topshop, virðist á síðustu
metrunum.
Er skýringin virkilega svo ein­
föld að fólk vilji einungis versla á
netinu í dag? Auðvitað ekki. Fólk
mun alltaf vilja upplifa verslun
á eigin skinni. Snerta og þefa af
vörunni. Sjá mann og annan.
Í því samhengi er athyglisvert að
skoða afdrif gömlu góðu bókar­
innar. Fyrir fáum árum virtist allt
benda til þess að raf bækur myndu
ganga að bókabúðinni dauðri.
Hefðbundnir bóksalar börðust í
bökkum. Hinum rótgróna breska
bóksala Waterstones var bjargað
fyrir horn á elleftu stundu.
Þá urðu straumhvörf. Sala
hefðbundinna bóka tók að vaxa.
Hlutfall raf bóka hætti að vaxa.
Í Bretlandi hefur, frá 2015, orðið
lítilsháttar söluaukning á hefð­
bundnum bókum á hverju ári.
Hlutfall raf bóka hefur verið fast í
tæplega fjórðungi heildarsölu.
Breskir bóksalar, með Water­
stones í broddi fylkingar, virðast
hafa fundið hinn gullna meðalveg.
Bókabúðirnar eru á ný orðnar
samkomustaðir. Hver Water­
stones­verslun er einstök. Áfanga­
staður frekar en verslun. Aðrir
bóksalar hafa farið sömu leið.
Nú berast tíðindi af því að
Waterstones hafi keypt hina rót­
grónu bandarísku keðju Barnes
& Noble. Flytja á breska módelið
vestur um haf.
Dæmið af Waterstones og bókinni
er góð fyrirmynd fyrir þá sem
berjast fyrir tilverurétti sínum í
breyttum heimi. Þróast eða deyja.
Þróast
eða deyja
1
2
-0
6
-2
0
1
9
0
7
:4
9
F
B
0
4
0
s
_
P
0
3
0
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
0
s
_
P
0
1
1
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
tio
n
P
la
te
re
m
a
k
e
: 2
3
3
2
-C
E
A
C
2
3
3
2
-C
D
7
0
2
3
3
2
-C
C
3
4
2
3
3
2
-C
A
F
8
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
2
A

F
B
0
4
0
s
_
1
1
_
6
_
2
0
1
9
C
M
Y
K