Fréttablaðið - 11.09.2019, Blaðsíða 33

Hrönn Óskarsdóttir er eigandi og fram-kvæmdastjóri aug-lýsingastofunnar Árnasona en hún keypti stofuna um
áramótin. Undanfarið hefur hún
ásamt samstarfsfólki sínu komið
að undirbúningi þjónustuskólans
Ritz-Carlton sem verður haldinn á
fimmtudaginn. Hrönn segir að það
séu breyttar aðstæður í auglýsinga-
geiranum en í þeim felist einnig
tækifæri.
Hver eru þín helstu áhugamál?
Ferðalög eru ofarlega á lista
hjá mér. Mér finnst mikilvægt að
fara með fjölskylduna reglulega
til útlanda í frí, það styrkir fjöl-
skylduböndin. Það er jafn mikil-
vægt að fara í frí bara með maka og
reynum við að gera það reglulega.
Ég er mikil félagsvera og á mikið af
skemmtilegum vinum sem ég reyni
að hitta mjög reglulega. Það er fátt
sem jafnast á við gott kvöld með
góðum vinum.
Hvernig er morgunrútínan þín?
Snúsa einu sinni eftir að vekjara-
klukkan hringir en kemst ekki upp
með annað en að fara á fætur eftir
næstu hringingu þar sem ég sé um
að vekja alla á heimilinu. En þessar
aukamínútur í svefni verða til þess
að ég þarf að hafa mig til á methraða
og hleyp út með örverpið á eftir
mér. Skutla drengnum í leikskólann
og svo tekur morguntraffíkin við.
Að komast úr Kópavoginum niður
í miðbæ á morgnana er ákveðinn
skóli í þolinmæði, en fyrsti kaffi-
bolli dagsins niðri á stofu með sam-
starfsfólki mínu bætir upp fyrir það.
Hvaða bók hefur haft mest áhrif
á þig?
Þær bækur sem hafa mest áhrif á
mig eru ævisögur og frásagnir fólks
sem hefur á einhvern hátt verið
beitt óréttlæti og/eða of beldi. Það
kemur mér alltaf jafn mikið á óvart
hvað mannskepnan getur verið
Krefjandi að kaupa auglýsingastofuna
Nám:
BSc. í viðskiptafræði frá HÍ og er að
leggja lokahönd á mastersnám í
viðskiptafræði við HÍ.
Störf:
Eigandi og framkvæmdastjóri aug-
lýsingastofunnar Árnasona.
Fjölskylduhagir:
Mjög góðir. Er gift Júlíusi Hafstein,
viðskiptastjóra hjá CCEP, og eigum
við þrjá drengi: Júlían 18 ára, Lúkas
14 ára og Patrik 5 ára.
Svipmynd
Hrönn Óskarsdóttir
Hrönn segir að kaupin á auglýingastofunni Árnasynir um áramótin hafi verið mest krefjandi verkefni síðustu missera. LJÓSMYND/ÁRNASYNIR
Bent hefur verið á að það væri æskilegt að uppfæra eigenda-stefnu ríkisins fyrir fjármála-
fyrirtæki áður en sú vegferð er hafin
að selja hlut ríkisins í bönkunum.
Telur undirritaður það hljóma
skynsamlega, en veltir því fyrir sér
hvort ástæða sé til þess að fylgja
þeirri vinnu eftir með því að útbúa
einnig skýra og gagnsæja eigenda-
stefnu fyrir eignarhlut ríkisins í
öðrum fyrirtækjum.
Það er óþarfi að finna upp hjólið
í slíkri vinnu og ekki langt að sækja
fordæmin. Norska ríkið hefur, sem
dæmi, lagt mikið upp úr því að vera
með skýra eigendastefnu og birtir
reglulega mjög ítarlega skýrslu
um stefnuna til þess að stuðla að
gagnsæi og skapa traust um eignar-
hald ríkisins í fyrirtækjum. Sitt
sýnist hverjum um sjálfa stefnuna,
en að mati undirritaðs er erfitt að
finna vankanta á útfærslunni og
aðferðafræðinni.
Norska ríkið hefur ákveðnar rök-
semdir og tilgreind markmið með
eignarhlut sínum í fyrirtækjum
og birtir þau fyrir hvert og eitt
fyrirtæki í eignasafni sínu, sem og
hversu stóran hlut það telur nauð-
synlegt að eiga til þess að geta upp-
fyllt viðkomandi markmið.
Markmiðin eru flokkuð í fernt. Í
fyrsta lagi getur ríkið verið með við-
skiptaleg markmið (e. commercial
objectives), þar sem eina markmið-
ið er að hámarka verðmæti eignar-
hlutar ríkisins. Ríkið er þá í reynd
eins og hver annar fjárfestir, er
reiðubúið til þess að selja hlut sinn
ef fullnægjandi verð fæst fyrir hann
en vinnur annars að því að stuðla að
traustri uppbyggingu viðkomandi
fyrirtækis í samstarfi við aðra fjár-
festa. Dæmi um slíkt fyrirtæki er
SAS-f lugfélagið, sem norska ríkið
er hluthafi í.
Í öðru lagi eru tilgreind viðskipta-
leg markmið og markmið um að
halda höfuðstöðvum fyrirtækis í
Noregi (e. commercial objectives
and objective of maintaining head
office in Norway). Eins og nafnið
gefur til kynna er þar hugmyndin
að hámarka verðmæti eignarhluta
ríkisins, auk þess að stuðla að því
að höfuðstöðvar viðkomandi fyrir-
tækja haldist í Noregi. Er almennt
talið nægja að norska ríkið eigi
þriðjung í fyrirtækjum til þess að
hægt sé að ná því markmiði. Dæmi
um slík fyrirtæki eru DNB-bank-
inn, Norsk Hydro, Statoil og Telenor.
Í þriðja lagi eru tilgreind við-
skiptaleg markmið og önnur sér-
tilgreind markmið (e. commercial
objectives and other specifically
defined objectives). Þar má, sem
dæmi, nefna Posten Norge, þar sem
um er að ræða viðskiptalegt eignar-
hald auk þess sem eignaraðild rík-
isins er réttlætt með vísan til nauð-
synjar þess að tryggja póstþjónustu
um land allt. Þá er eignaraðild ríkis-
ins í Statkraft rökstudd með því að
stuðla eigi að arðbærri og ábyrgri
nýtingu auðlinda í Noregi og byggja
upp þekkingu sem hægt er að flytja
út með arðbærum hætti.
Í fjórða og síðasta lagi eru til-
greind markmið vegna sértækrar
stefnu stjórnvalda í tilteknum
atvinnugreinum (e. sectoral policy
objectives). Í þeim tilfellum eru
ekki viðskiptalegar ástæður fyrir
eignaraðildinni og engin krafa gerð
um arðsemi, heldur einungis að við-
komandi fyrirtæki séu rekin með
skilvirkum hætti og að þau sinni til-
greindum hlutverkum sínum. Á það
til að mynda við um eign ríkisins á
fyrirtækjum sem sinna heilbrigðis-
þjónustu.
Í stuttu máli er alltaf tilgreint og
rökstutt hvers vegna ríkið á hlut í
viðkomandi fyrirtæki, eignarhald
ekki notað til þess að ná mark-
miðum sem hægt væri að ná með
lagasetningu, sértækum mark-
miðum með eignarhaldi í ein-
hverjum tilfellum náð án þess að
ríkið haldi 100% hlut og viðurkennt
að aðkoma annarra fjárfesta geti í
mörgum tilfellum hjálpað til við að
bæta reksturinn og auka verðmæti
eignarhlutarins.
Þetta þarf ekki að vera f lókið en
vinnan við útfærslu heildstæðrar
eigendastefnu, sem og niðurstað-
an, gætu reynst mjög gagnlegar og
hjálpað til við að skapa traust um
eignarhald eða sölu ríkisins í fyrir-
tækjum.
Eigendastefna ríkisins
grimm. Sama hvað mér finnst erfitt
að lesa svona bækur þá sæki ég samt
í það.
Hver hafa verið mest krefjandi
verkefnin undanfarin misseri?
Að kaupa auglýsingastofuna
Árnasyni um síðustu áramót og
takast á við ábyrgðina sem fylgir
því að vera eigandi, en áður hafði ég
verið framkvæmdastjóri stofunnar
og vissi því út í hvað ég var að fara.
Hvað áskoranir og tækifæri eru
fram undan í auglýsingageiranum?
Það eru breyttar aðstæður í
auglýsingageiranum. Auglýsinga-
stofur eru yfirleitt f ljótar að finna
fyrir niðursveiflu í þjóðfélaginu og
við fundum fyrir því þegar hjólin
fóru að snúast hægar fyrrihluta árs
og fyrirtæki fóru að halda að sér
höndum. Það er alltaf áskorun að
fara í gegnum niðursveif lutíma-
bil en á sama tíma er það hollt því
það þvingar fyrirtæki til þess að
fara í sjálfsskoðun og fara yfir allan
reksturinn, hagræða og finna nýjar
lausnir og nálganir. Þetta heldur
manni á tánum sem er mikilvægt
því það kemur alltaf eitthvað gott
út úr því. Okkar viðskiptavinir hafa
flestir haldið sínu striki. Við höfum
til að mynda hannað allar umbúðir
fyrir Nóa Síríus síðasta áratuginn og
súkkulaði á alltaf við, hvort sem það
er kreppa eða góðæri þannig að það
er engin breyting þar á. Við erum
því búin að vera heppin og siglum
vonandi út úr þessu án mikilla
erfiðleika.
Við hjá Árnasonum horfum á
þessar aðstæður sem tækifæri. Við
erum mjög hentug stærð á stofu
fyrir svona árferði en hjá okkur
starfa 12 starfsmenn sem allir eru
sérfræðingar á sínu sviði með ára-
tuga langa reynslu. Við erum nógu
lítil til þess að geta veitt persónu-
lega þjónustu og sinnt vel hverjum
viðskiptavini fyrir sig en á sama
tíma nógu stór til þess að sinna öllu
því sem stórar stofur hafa upp á að
bjóða. Við ætlum að halda okkar
striki, halda vel utan um fyrirtækið,
starfsfólkið og okkar frábæru við-
skiptavini. Við höldum áfram að
fylgjast með því hvað er að gerast á
markaðinum og reynum að þróast
í takt við það.
Ef þú þyrftir velja allt annan
starfsframa, hver yrði hann?
Mig langaði alltaf að verða barna-
sálfræðingur en ég veit að ég hefði
aldrei lært að takast á við erfið
mál þar sem börn eru beitt of beldi
og misrétti. Ég myndi frekar gera
ógagn en gagn. En ég dáist að fólki
sem leggur þetta fyrir sig og getur
veitt börnum faglega aðstoð.
Hvar sérðu þig eftir tíu ár?
Ég sé mig fyrir mér í auglýsinga-
geiranum hvernig sem hann á eftir
að þróast á þessum tíu árum. En til
þess að það geti orðið þá er mikil-
vægt að fylgjast með hvert mark-
aðurinn er að fara og taka nýrri
tækni og tækifærum með opnum
hug. Annars ætlar örverpið mitt sér
að verða atvinnumaður í fótbolta,
ef hans draumur rætist þá verð ég
kannski bara fótboltamamma í
útlöndum eftir tíu ár. Hver veit!
Auglýsingastofur
eru yfirleitt fljótar
að finna fyrir niðursveiflu í
þjóðfélaginu og við fundum
fyrir því þegar hjólin fóru að
snúast hægar fyrri hluta árs.
Norska ríkið hefur
ákveðnar rök-
semdir og tilgreind mark-
mið með eignarhlut sínum í
fyrirtækjum og birtir þau
fyrir hvert og eitt fyrirtæki í
eignasafni sínu.
Baldur
Thorlacius
viðskiptastjóri
hjá Nasdaq á
Íslandi
9M I Ð V I K U D A G U R 1 1 . S E P T E M B E R 2 0 1 9 MARKAÐURINN
1
1
-0
9
-2
0
1
9

0
5
:2
6
F
B
0
4
8
s
_
P
0
3
3
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
2
8
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
1
6
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
2
1
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
ti
o
n
P
la
te
r
e
m
a
k
e
:
2
3
B
F
-7
4
2
8
2
3
B
F
-7
2
E
C
2
3
B
F
-7
1
B
0
2
3
B
F
-7
0
7
4
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
4
B

F
B
0
4
8
s
_
1
0
_
9
_
2
0
1
9
C
M
Y
K