Fréttablaðið - 11.03.2020, Blaðsíða 26

Örn Valdimarsson fer fyrir fjárfestingum Eyris Invest og Þórður Magnússon er stjórnarformaður fjárfestingafélaganna. Örn segir að fjárfest sé í sprotum sem státi af öflugri tækni og starfi á markaði sem fari vaxandi. FRÉTTABLAÐIÐ/SIGTRYGGUR ARI
horfir til sjö þema sem snúast um
stórar breytingar sem eigi sér stað
í heiminum við fjárfestingar. „Því
f leiri þemum sem það fyrirtæki
sem við erum að skoða fellur að því
betra,“ segir hann.
Að sögn Þórðar eru þemun aukin
áhersla á umhverfisvernd; fólk
flytji í auknum mæli úr sveit í borg;
aukin áhersla á upplifun sem geti
til að mynda lotið að því að kaupa
fisk sem veiddur var í hreinu hafi
og því séu tækifæri í að sýna fram
á rekjanleika fisksins; þjóðir séu
að eldast og því sé horft til þess
að aðstoða fólk við að öðlast betri
heilsu; aukið öryggi á Internetinu
en hann segir að okkur geti stafað
mikil ógn þaðan hvort sem litið er
til hernaðar eða viðskipta; allir séu
nú ætíð tengdir netinu og það hefur
þau áhrif að samskipti og viðskipta-
ferlar færist þangað og loks ber að
nefna þemað sjálfvirknivæðingu.
Örn segir að horft sé til þess að
fjárfesta í sprotum sem státi af öfl-
ugri tækni sem hægt sé að byggja
ofan á og starfi á markaði sem fari
vaxandi til langs tíma. „Það var til
dæmis raunin með Marel og Össur.
Í tilviki Marels var horft til þess að
markaðurinn færi vaxandi á næstu
áratugum. Við horfum einnig til
þess hvaða það sé sem drífur stjórn-
endur fyrirtækjanna áfram. Það er
æskilegt til þess að tryggja að upp-
bygging fyrirtækjanna sé á réttum
forsendum.“
Þórður segir að heiðarleiki hafi
ávallt verið leiðarstef í rekstri Eyris.
„Þegar ég lít í baksýnisspegilinn á
gamalsaldri tel ég að það sé megin-
ástæðan fyrir okkar árangri.“
Að ná árangri tekur ellefu ár
Hvað er horft til þess að fjárfesta
lengi í hverjum sprota?
Örn: „Formlega er líftími sjóðsins
Eyris Sprota tíu ár. Það má fram-
lengja hann í 14 ár. Grunnstefið í
stefnu Eyris er að setja sér ekki tíma-
mörk. Við höfum reynt að halda því
á lofti. Við stofnun sjóðsins not-
uðum við slagorð á ensku sem má
þýða einhvern veginn svona: Það
að ná árangri á svipstundu tekur í
raun ellefu ár. Það þarf að gefa sér
tíma til að þroska þessi verkefni og
vinna með þeim. Góðir hlutir gerast
hægt.“
Þórður: „Vegferð fyrirtækjanna
verður ekki nákvæmlega eins og
lagt var upp með. Að því sögðu þarf
að vita hverju maður vill ná fram.
Ef það liggur fyrir er hægt að spyrja
sig, ef fyrirtækið er ekki að ná flugi,
hvort upphaflega hugmyndin hafi
ekki verið rétt. Hvað þarf að bæta til
að ná árangri? Og leggja í þá vegferð.
Gott dæmi um það er fyrirtækið
eTactica sem við fjárfestum í. Það
þróaði mælitæki til að fylgjast
með orkunotkun. Í upphafi snerist
lausnin um að draga úr orkunotkun
og þar með orkukostnaði. Eftir að
umhverfisvernd færðist í aukana
breyttist notkunin og mælir hún
fyrst og fremst árangur fyrirtækja í
að draga úr kolefnisfótspori og með
þeim hætti er dregið úr orkunotkun.
Þessi breytti hugsunarháttur hefur
einnig leitt það af sér að nú eru það
æðstu stjórnendur fyrirtækjanna
sem taka ákvörðun um kaupin á
tækninni. Þannig var það ekki áður.“
Sameinuðust í Saga Natura
Þórður segir að sum fyrirtækin í
eignasafninu séu komin vel á veg.
„Saga Medica og Key Natura sam-
einuðust nýverið í Saga Natura. Við
vorum hluthafar í þeim báðum.
Saga Medica framleiðir fæðubótar-
efni úr hvönn og Key Natura gerir
það sama úr þörungum.
Við sameininguna má samnýta
getu til rannsókna og þróunar,
framleiðsluaðstöðu, markaðstengsl
og fleira. Þau voru bæði á vöruþró-
unarstigi en hafa nú ef lst og geta
lagt meira kapp á sölu og markaðs-
mál.
Sameiningin hefur skilað góðum
árangri. Jafnvel þótt fyrirtæki sé
skipað framúrskarandi vísinda-
fólki, þá minnkar hæfni þeirra ef
það hefur engan til að ræða við á
faglegum nótum. Sú hætta skapast
hjá litlum fyrirtækjum. Vísinda-
menn og fleiri þurfa frjótt umhverfi
og hafa kost á að skiptast á skoð-
unum til að ná árangri.
Saga Natura hefur þróað nýja
aðferð til að rækta þörunga. Hún
krefst minna pláss og eykur rekstr-
aröryggi. Úr þörungunum er unnið
astaxanthin sem hefur jákvæð áhrif
á heilsu fólks og gefur laxinum
bleika litinn og erninum haukfrána
sjón.
Í sprotafyrirtækjum eru tvær
leiðir færar. Annars vegar er hægt að
þróa nýja vöru sem fer á nýjan mark-
að og því er eftirspurnin óþekkt.
Hin leiðin er að herja á þekktan
markað með þekktri eftirspurn með
nýrri tækni. Það er leið Saga Natura.
Það er til staðar rík eftirspurn eftir
astaxanthin nema hvað nýja tæknin
er með lægri rekstrarkostnaði og
auknu rekstraröryggi.
Annað slíkt fyrirtæki í eigna-
safninu er Sæbýli sem framleiðir
sæeyru sem er dýrasti skelfiskur
sem fyrirfinnst í heiminum. Eftir-
spurnin er þekkt og verðið er hátt.
Hins vegar erum við með nýja
tækni sem við höfum mikla trú á.
Ef fram fer sem horfir munum við
stækka fyrirtækið rétt eins og í til-
viki Saga Natura. Ef fyrirtækinu
tekst ætlunarverkið, að vera með
lægri framleiðslukostnað, á það
ansi mikla möguleika á að ná langt.
Ísland hentar vel til uppbyggingar
þessara tveggja fyrirtækja.“
Lítill áhugi á fjármálum
Þórður, það vekur athygli að þú varst
fjármálastjóri skipafélagsins Eim-
skips í 20 ár en ert nú kominn á kaf í
tæknifjárfestingar?
Þórður: „Ég sagði þegar ég var
ráðinn til Eimskips að ég hefði lítinn
áhuga á fjármálum. Ég væri meiri
rekstrarmaður. Á þeim tíma kenndi
ég markaðsrannsóknir, alþjóðlega
markaðsfræði auk alþjóðlegrar fjár-
málastjórnunar. Ég er ekki við eina
fjölina felldur. Ég hef mest gaman af
rekstri og að byggja upp stjórnenda-
teymi.“
Fjölbreytt eignasafn
„Ég er oft spurður: Þið fjárfestið
í sprotum á ansi ólíkum sviðum,
hafið þið ekki hugað að því að
sérhæfa ykkur?“ segir Þórður.
„Ég tel að um 80 prósent af upp-
byggingu fyrirtækja séu eins og
það sem eftir standi háð hverri
atvinnugrein fyrir sig. Það þarf
að læra það og setja sig inn í þau
mál sem skipta máli en það er
mun minni hluti af heildinni.
Það er því ekki lykilatriði að vera
sérfræðingur á þröngu sviði.“
Það þarf að gefa sér
tíma til að þroska
þessi verkefni og vinna með
þeim. Góðir hlutir gerast
hægt.
Örn Valdimarsson
VIÐ ERUM FYRIRTÆKJAÞJÓNUSTA A4
Hjá fyrirtækjaþjónustu A4 starfa reynslumiklir söluráðgjafar sem veita faglega og persónulega ráðgjöf er varðar innkaup
á rekstrar- og skrifstofuvörum.
• Hafðu samband við okkur til að tryggja að ykkur vanti aldrei skrifstofuvörur.
• Þú getur pantað á A4.is eða haft samband við söluráðgjafa í síma 580 0000 / panta@a4.is.
• Við sjáum um að afgreiða og koma með vörurnar til þín, þú sparar bæði tíma og fyrirhöfn.
2019 - 2022
2018
2019
A4 er aðili að eftirfarandi samningum
• Samningur við Reykjavíkurborg um skrifstofuvörur og prenthylki.
• Samningur við Ríkiskaup um skrifstofuvörur og prenthylki.
MARKAÐURINN 11M I Ð V I K U D A G U R 1 1 . M A R S 2 0 2 0