Dagblaðið Vísir - DV - 29.06.1996, Blaðsíða 55

Dagblaðið Vísir - DV - 29.06.1996, Blaðsíða 55
LAUGARDAGUR 29. JÚNI 1996 63 11 •— „Ég er sorgmædd yfir því aö allt þetta góöa fólk, sem var að vinna með mér á Ríkissþítulunum, hafi ekki fengiö aö upplifa sama starfsumhverfið og er hér hjá Eim skipafélaginu," segir Magna Birnir, fulltrúi í gæöastjórnun Eimskipafélagsins. DV-mynd BG tvennt: Annars vegar heil- brigð skynsemi, sem er mik- ið notuð i þessu fagi, og hitt að fyrirkomulagið er ná- kvæmlega eins og hjúkrunar- ferlið. Uppbyggingin er sú sama. Þú verður að hafa góða grundvallarþekkingu á við- fangsefninu og svo greinir maður vandamálið, safnar að sér staðreyndum og reynir að finna lausn á því svipað og gert er í hjúkrunarferl- inu.“ Þótt fimm ár séu liðin frá því að Eimskipafélagið tók upp gæðastjórnunarfyrir- komulag er því verki engan Hjúkrunarfræðingur í gæðastjórnun: Líta ber á starfsmenn sem auð fyrirtækis - og þeim á að umbuna, segir Magna Birnir „Það er grundvallarþáttur að horfa á starfsmenn sem auð fyrir- tækis og umbuna þeim. Ef við tök- um heilbrigðiskerfið sem dæmi þá hefur þessi neikvæða umræða um það náð svo langt að bestu starfs- menn í heilbrigðisþjónustunni eru hættir að trúa því að þeir séu að gera góða hluti. Ef svona er komið þá er búið að taka allan grundvöll til þess að vinna samkvæmt slíku gæðafyrirkomulagi," segir Magna Birnir, hjúkrunarfræðingur með meistarpróf í gæðastjórnun frá Bandaríkjunum. Sautján ár í hjúkrun Magna hóf störf hjá Eimskipafé- laginu um síðustu áramót. Áður hafði hún starfað á annan áratug við hjúkrun -10 ár í Gautaborg og 7 ár á Akureyri. „Eftir þetta fór ég til Bandaríkj- anna í meistaranám í stjómun og lagði áherslu á gæðastjórnun i mínu námi. Síðan fór ég aftur til Akureyr- ar og hafði hugsað mér að nýta mér þessa viðbótarþekkingu í starfi mínu en komst fljótt að því að hlut- ir sem þykja sjálfsagðir, eins og markmið, stefnumörkun og að líta á starfsmanninn sem auð fyrirtækis- ins fyrst og fremst, vora langt frá því efst í huga stjórnenda. Síðan flutti ég suður og fór að vinna sem fræðslustjóri á Landspítalanum og sat þar í gæðaráði og rak mig á sama vegg og fyrir norðan. Gæða- stjórnun þar er viðurkennd í orði en ekki á borði. Þar er ein mann- eskja, Guðrún Högnadóttir, að reyna að vinna við þetta en án þátt- töku yfirstjómar og slíkt er and- vana fætt þótt Guðrún hafi gert góða hluti." Allir kynnast gæðastjórnun Magna starfar sem fulltrúi í gæðastjómun hjá Eimskipafélaginu en þar voru sett upp nokkur gæð- alið árið 1991 til að leysa úr nokkrum vandamálum sem vitað var um hjá félaginu og tengdust mörgum deildum. Gæðastjórnun á síðan að sjá um að úrlausnir gæð- aliðsins séu framkvæmdar. Gæðastjórnun er alls ekki nýtt hugtak í rekstri fyrirtækja og stofn- ana þótt lítið hafi borið á fyrirbær- inu hér á landi þar til fyrir 5 til 10 árum. Strax á fjórða áratugnum var farið að fara þær leiðir, sem al- mennt eru viðurkenndar í gæða- stjórnun í dag, í Bandaríkjunum og Japanir voru duglegir að nýta sér kosti gæðastjórnunar á eftirstríðs- árunum með þeim árangri sem öll- um er kunnur í dag. Reyndar er gæðastjórnun Eimskipafélagsins kennd við Duran nokkurn sem vann mikið að uppbyggingunni í Japan á eftirstríðsárunum. Gæðastjórnun Eimskipafélagsins starfar innan þróunarsviðs og var sett á stofn árið 1990. Strax árið eft- ir voru tveir starfsmenn ráðnir til deildarinnar sem vinnur fyrir gæðaráð sem í sitja allir fram- kvæmdastjórar fyrirtækisins og for- stjóri. Þeirra er að taka ákvarðanir um hvernig eigi að vinna upp gæða- mál hjá félaginu og sér gæðastjórn- unin um framkvæmdina. Þegar hafa verið tíunduð helstu verkefni gæðastjórnunar hjá Eim- skipafélaginu. Árið 1992 var ákveðið að vinna ekki aðeins með fyrrnefnd gæðalið heldur einnig að kenna öll- um starfsmönnum hvemig vinna ætti eftir þessu gæðafyrirkomulagi. „Fyrir ári var Eimskipafélaginu skipt niður í starfssvæði, 67 að tölu, og þá byrjuðum við á fyrstu 10 svæðunum. Starfsmönnum á hverju starfssvæði var kennt hvemig þeir ættu að vinna eftir gæðafyrirkomu- lagi sinnar deildar eða svæðis. Síð- asta haust voru tekin 10 svæði til viðbótar og svo koll af kolli þar til allir hafa gengið í gegnum prógram- mið.“ Prógrammið eða ferlið gengur út á það að ákveðnir þjálfarar fara á öfl svæði og vinna með viðkomandi starfsmönnum i 13 vikur og eftir þann tíma er ætlast til þess að menn vinni eftir því sem þeir lærðu á „námstímanum". Ánægðari starfsmenn „Það má segja að starfsgæðin byrji en taki aldrei enda. Við von- umst til að kenna öllum starfsmönn- um Eimskips hvað gæðafyrirkomu- lag er. Hvernig þeir geti nýtt sér það í sínum daglegu störfum. Þetta á að skila ánægðari starfsmönnum sem finnast þeir hafa eitthvað að segja á sínu starfssviði og að þekking þeirra, reynsla og kunnátta sé nýtt á starfssvæðinu. í fáum orðum er ábyrgð hvers starfsmanns aukin án þess að ábyrgð yfirstjórnarinnar minnki. Þetta á líka að koma í veg fyrir að yfirmennirnir taki ákvarð- anir sem skila svo ekki þeim ár- angri sem þeim er ætlað." Magna er þess fullviss að þegar allir starfsmenn Eimskipafélagsins hafi gengið í gegnum gæðastjórnun- arnámskeiðin þá viti þeir meira um altækt gæðafyrirkomulag en margir stjórnendur fyrirtækja á íslandi. Aðspurð hvers vegna hún tók upp á því að rífa sig upp og fara í stjórn- unarnám í Bandaríkjunum eftir nær tveggja áratuga starf við hjúkr- un segir Magna ástæðuna vera þá að í sjálfu sér sé hjúkrun stjórnun- arstarf þar sem samræma þarf störf margra aðila. Akureyri fulllítill bær „Ég fór út í þetta af því að mér þótti Akureyri orðinn fulllítill bær fyrir mig. Mig langaði í burtu. Það sem heillaði mig varðandi þetta gæðafyrirkomulag var eiginlega veginn lokið. Að minnsta kosti fimm ár til viðbótar þarf til að inn- leiða þær hugmyndir sem gæða- stjórnun byggir á, segir Magna. „Þess vegna finnst manni að byrja ætti á þessu í heilbrigðiskerf- inu. Þótt fólk sé stundum neikvætt í byrjun þá heyrir það til undantekn- inga að það sé neikvætt eftir að hafa kynnst þvi hvað gæðastjómun er. Þetta sé ég þegar ég fer að vinna með fólki að þessum verkefnum sem við erum að koma á framfæri." Lífsnauðsyn fyrir heilbrigðiskerfið „Ég er sorgmædd yfir því að allt þetta góða fólk, sem var að vinna með mér á Ríkisspítulunum, hafi ekki fengið að upplifa sama starfs- umhverfið og er hér hjá Eimskipafé- laginu. Þessu fólki flnnst það ekki komast áfram með alla þessa nei- kvæðu umræðu á bakinu. Því er hætt að finnast það vera að gera góða hluti þótt þeir séu stórkostleg- ir. Hér er fólk jákvætt og drífandi og er ánægt með störf sín, enda er met- ið við það ef það gerir vel. Þetta er með öllu ólíkt því sem gerist á sjúkrahúsunum. Það þarf hins veg- ar að byrja í stefnumörkun strax í heilbrigðisráðuneytinu. Ég get hins vegar ekki séð að það gerist i bráð ef marka má nýleg ummæli ráða- manna í fjölmiðlum. Það er lífs- nauðsyn að fram fari gæðastjórnun í heilbrigöiskerfinu." -pp
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64

x

Dagblaðið Vísir - DV

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Dagblaðið Vísir - DV
https://timarit.is/publication/255

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.