Frjáls verslun - 01.02.1985, Qupperneq 51

Heimsspekingum hættir mjög til
aö slita hluti úr samhengi og ein-
falda hluti um of. Þaö eru tveir
meginþættir sem hafa verður i
huga viö stjórnun. Fyrirtæki
byggist á starfsmönnum, en ekki
öfugt. Ég er því á móti yfirborðs-
kenndum stjórnunaraöferðum,
sem byggjast á fáaöri framkomu,
sem er i raun bara yfirborðið eitt.
Á hinn bóginn er nauðsynlegt að
ákveðnar linur séu hafðar að
leiðarljósi við stjórnun, þar á ég til
dæmis við um verömætamat, sið-
fræði, gæðamat, samskipti. Ef
þessir hlutir eru í lagi gengur
stjórnun vel fyrir sig. Fyrirtækið
fær sitt einkenni, sem er nauð-
synlegt. Stjórnkerfi fyrirtækis
sem byggir á þessum kenningum
hlýtur því að vera nokkuð breyti-
legt. Það breytist einfaldlega
með þeim mönnum sem sitja viö
stjórnvölinn hverju sinni. Dag-
skipunin er í raun sú, að við fram-
leiðum gæöavöru og arður sé af
framleiðslunni, samfara því að
starfsmönnum okkar liði vel i
starfi. í þvi sambandi má til dæm-
is minna á, að við leggjum gríðar-
lega mikið upp úr menntun
starfsfólks okkar, öllum til hags-
bóta“.
Þú nefndir að fyrirtæki þyrfti
að hafa sitt einkenni. Hver
eru einkenni Volvo?
„Ég myndi nefna tvo hluti, sem
einkenna Volvo mest og best aö
mínu mati. í fyrsta lagi fólk. Við
leggjum mikið upp úr manngild-
inu, sem hjarta fyrirtækisins. Hitt
atriðið eru gæði. Volvo hefur
alltaf lagt sig fram við að fram-
leiða hágæðavöru og svo verður
áfram. Sem sagt fólk og gæði.
Því hefur verið haldiö fram
að Volvo leggi hlutfallslega
meira fjármagn til rannsókn-
ar- og þröunarstarfs en
nokkur annar framleiöandi.
Er það rétt?
„Þaö er ógerlegt að svara
þessari spurningu játandi eða
neitandi. Við hjá Volvo höfum
hins vegar ætið haft þá skoðun,
að ekki væri hægt að framleiða
góða vöru án þess að leggja
mikla vinnu og fjármuni i rann-
sóknar- og þróunarstarfsemi.
Það erþvi Ijóst að miklirfjármunir
eru lagðir i þessi verkefni hjá
okkur. Þá er það Ijóst að við erum
vel fyrir ofan meðaltal i iðnaðinum
almennt og sú staða hefur verið
mörg undanfarin ár“.
Hvernig eru rekstrarskilyrði
atvinnulífsins í Sviþjóð
almennt?
„Almennt séð eru rekstrarskil-
yrði fyrirtækja nokkuð góð i Svi-
þjóð, þó alltaf megi eitthvað finna
að hlutunum. Skilyrði breytast að
visu frá tíma til tima eftir stjórn-
völdum og fleiru. Magir starfsfé-
lagar minir í iðnaði hafa talsvert
kvartað yfir ýmsum hlutum, en ég
er einfaldlega ekki sammála
þeim. Sviar almennt eru iðnaðar-
sinnaðir, sem hefur komið sér vel
fyrir iðnaðinn i heild sinni. Málið
snýst um það, að Sviþjóö er litið
land og því skiptir öllu máli fyrir
okkur að vera samkeppnisfæra á
erlendum mörkuðum. Það er
staðreynd, sem pólitíkustar, hvar
i flokki sem er, verða að gera sér
grein fyrir á endanum. Sagan
hefur alltaf endurtekið sig.
Sænskur iðnaður hefur farið útaf
sporinu um tima vegna þess að
hann hefur ekki veriö samkeppn-
isfær. Þá hefur verið gripið til
nauösynlegra ráðstafana og viö
komið aftur inn i myndina. Þeir
hlutir sem ég er ekki ánægður
með eru annars vegar stjórnun
atvinnusjóðanna og þær birgðar
sem lagöar eru á fyrirtækin með
51