Frjáls verslun - 01.02.1987, Síða 26

til úr ýmsum skrifstofustörfum í
sölu-og þjónustustörf. Og meira er
fjárfest í rannsóknum og þróun en
nokkru sinni fyrr. Eg fyllist ætíð að-
dáun þegar ég sé hvernig þetta 400
þúsund manna fyrirtæki getur snúið
sér við og brugðist við breyttum að-
stæðum á skömmum tíma. I þessari
uppstokkun hefur aðalforstjóri IBM
ítrekað þá grundvallarstefnu að
starfsfólki er ekki sagt upp. I nokkr-
um löndum hefur mönnum verið
boðið að fara á eftirlaun fyrr og er
þeim fullkomlega frjálst að velja. Um
10 þúsund starfsmenn í Bandaríkj-
unum hafa valið þá leið. Þessar
breytingar hafa ekki komið við IBM
á Islandi vegna þess hve margir
starfsmenn hjá okkur hafa ætíð
starfað í beinum tengslum við við-
skiptavinina."
*
Tölvuvæðing á Islandi
— Menn tala um að tölvuvæðing-
in hafi ekki leitt til fækkunar á
starfsfólki eins og vænst var.
Hvemig höfum við Islendingar stað-
ið að tölvuvæðingu?
„Tilgangur tölvuvæðingar er ekki
að fækka starfsfólki. Tölvan gerir
mönnum kleift að bæta stjórnun og
auka starfsemina án þess að starfs-
fólki fjölgi að sama skapi. Tölvan
leysir ekki allan vanda en hún hjálp-
ar mönnum til að ná árangri. Menn
verða því að kunna að nota hana. Við
getum til dæmis mælt árangur af
tölvunotkun í fiskiðnaði. Hún hefur
skilað sér í betri nýtingu á aflanum
og var það ákaflega ánægjulegt að
hafa getað tekið þátt í þeirri þróun.
íslendingar vom seinni en aðrar
þjóðir að tileinka sér tölvuna en við
höfum tölvuvæðst hraðar en aðrir.
Okkur hefur yfirleitt tekist vel til
vegna þess að við höfum svo góða al-
menna menntun. Það háði okkur
framan af hvað menn vissu lítið um
tölvur. Skólar sinntu ekki tölvu-
kennslu og stjórnendur fyrirtækja
vissu ekki hvaða kröfur þeir ættu að
gera til tölvuvæðingar. Þetta hefur
breyst mikið þótt víða sé enn pottur
brotinn. Hvaða álit sem menn hafa á
tölvuvæðingu hérlendis er það ljóst
að við gætum ekki keppt við aðrar
þjóðir og haft þau lífskjör sem við
búum við í dag ef hennar nyti ekki
við.“
Við spilaborðið. Gunnar hefur verið í spilaklúbbi með nokkrum bekkjarfé-
lögum úr Versló í rúm 20 ár og í vetur var ákveðið að hressa upp á kunnátt-
una og fara í Bridsskólann. Við borðið sitja talið frá vinstri: Jón G. Zoéga
lögfræðingur, Gunnar, Karl Jóhann Ottósson sem rekur eigin bókhaldstofu
og Helgi Magnússon tannlæknir.
Gunnar spilar badminton tvisvar í viku. Hér er hann meö starfsfélögum hjá
IBM. Keppnisskapið er aö sjálfsögðu ekki skilið eftir heima og er barist um
hvern bolta. Félagi Gunnars í þessum leik er Bragi H. Kristjánsson.
hafi bæði verið orðnar fullkomnari
og ódýrari?
„Þegar PC var settur á markaðinn
átti enginn von á þeirri velgengni
sem varð. Eg er ekki sammála því að
það hafi verið mistök að hafa vélina
svona opna því það stuðlaði að vin-
sældum hennar. Ég held þó að IBM
hafi lært af þessu þannig að nýja
vélin sem mun koma á markaðinn
verður háð mörgum einkaleyfum.
Ekkert fyrirtæki getur liðið það að
hugverk þess sé afritað og selt. Hitt
má deila um hvort IBM hafi þróað
PCinn nógu hratt.
Þróunin í tölvutækninni er gífur-
lega hröð og samkeppnin mikil.
Stærstu fyrirtækin eiga sín góðu ár
og slæmu eins og gengur og gerist
og þau fyrirtæki standa upp úr sem
ná að aðlaga sig að breyttum kring-
umstæðum á skjótan og farsælan
hátt. IBM fyrirtækið hefur einnig átt
sín erfiðu ár og hefur þeim verið
mætt með ýmsum aðgerðum t.d. end-
urskipulagningu. Á síðastliðnu ári
átti sér stað mikil uppstokkun í
Bandaríkjunum og Evrópu. Breyt-
ingarnar hafa falist í hagræðingu í
framleiðslu og fólk hefur verið fært
26