Ægir - 01.01.2000, Blaðsíða 22

ÆGISVIÐTALIÐ
ii
„Sjávarútvegurinn getur ekki einn
haldið uppi dreifðri byggð í landinu
- Björgólfur Jóhannsson, forstjóri Síldarvinnslunnar hf.
Björgólfur Jóhannsson hefur um þessar mundir gegnt stöðu forstjóra Síldar-
' vinnslunnar hf. í Neskaupstað, um eins árs skeið. Hann tók við starfinu af
Finnboga Jónssyni, sem hafði gegnt því á annan áratug og komið fyrirtæk-
inu í röð þeirra stærstu á sínu sviði á landinu. Það er því ekki úr vegi að
byrja á því að spyrja Björgólf hvort hann hafi tekið við góðu búi?
„Já ég vil segja það.
Fjárhagsstaða Síldar-
vinnslunnar var mjög
góð þegar ég kom hing-
að. Þegar menn velta fyrir
sér hvað er gott bú og hvað
er slæmt bú má kannski skil-
greina það þannig að gott bú er
mæling á ákveðnum tíma-
punkti. Sú staða getur verið
mjög fljót að breytast. I þessu
fyrirtæki er það nú í mínum
höndum að hafa þetta áfram
gott bú.
Það verður samt að segjast eins
og er að aðstæður hafa breyst mjög
hratt í umhverfi Sfldarvinnslunnar
og það til verri vegar, því miður. En
Síldarvinnslan var og er samt sem
áður mjög vel stætt fyrirtæki og var
mjög vel statt þegar Finnbogi fór
héðan, þó svo að síðasta ár hans hafi
ekki verið gott rekstrarár fýrir Síld-
arvinnsluna."
En nú þekkir þú fyrirtœkið yfir letigra
tímabil, ekki satt?
„Jú ég kom hingað fyrst árið 1982
til endurskoðunarstarfa. Ólafur Gunn-
arsson var þá við stjórnvölinn og með
honum Jóhann K. Sigurðsson. Ég endur-
skoðaði fyrirtækið áfram þegar Guðjón
Smári Agnarsson var hér og fylgdist með
honum í um tvö ár. Þegar Finnbogi kom til
starfa var ég enn við endurskoðunina og var
raunar mjög mikið með honum en Finnbogi
notfærði sér mína þjónustu meira en hinir og
kallaði mig óspart austur ef því var að skipta.
Hann flutti svo endurskoðunina frá Reykja-
vík til Akureyrar þegar ég flutti
þangað.
Frá þvf að ég kom fyrst að þessu
fyrirtæki sem endurskoðandi og til
dagsins í dag hafa orðið svakalegar
breytingar. Upp úr 1982, í kjölfar loðnubrestsára,
voru ein erfiðistu ár fyrirtækisins. Eftir það komu tvö
erfið tímbil og það síðasta uppúr 1990. Þó ég hafi
ekki verið að endurskoða hjá fyrirtækinu þegar besti
tíminn var upp úr 1992 þá fylgdist ég áfram með
vexti og viðgangi fyrirtækisins. Það voru örugglega
ein bestu ár Síldarvinnslunnar, a.m.k. í seinni tíma.“
Hefur reynsla þín af öÖrum stjórnunarstörfum, eins og
hjá Útgerðarfélagi Akureyringa hf. og Samherja hf. nýst
þér íþessu starfi?
„Auðvitað nýtist öll slík reynsla. Það verður hins
vegar að horfa á það að þessi fyrirtæki, UA, Samherji
og svo Síldarvinnslan, eru ólík félög, ólik að upp-
byggingu og í ólíku umhverfi. Mismunurinn á milli
UA og Síldarvinnslunnar er mjög mikill, allt aðrar
áherslur í rekstri. Síldarvinnslan er stór í uppsjávar-
fiski en UA í bolfiski. Samherji er líkari að hluta til
en samt nýtist reynslan mér mjög vel frá starfi fyrir
þessi tvö félög.“
Menn verða einfaldlega
að vera á tánum
Síldarvinnslati hf. byggir afkomu sína að stcerstum hluta
á veiðum og vinnslu uþþsjávarfisks og því hljóta sveiflur í
veiðum og verði á mjöli og lýsi að hafa afgerandi áhrif á
rekstur fyrirtxkisins?
„Rekstur Síldarvinnslunnar byggir mikið á veiðum
og vinnslu uppsjávarfiska og er því brothættari en
rekstur margra annarra fyrirtækja. Síðasta ár og jafn-
vel 1998 eru góð dæmi um þetta. Þá hrundi verð á af-
urðum gjörsamlega og auðvitað hefur það afgerandi
áhrif á reksturinn. Velta Síldarvinnslunnar hefur ver-
ið á milli 60 og 70% vegna veiða og vinnslu á upp-
sjávarfiski og náttúrulega hefur það svakaleg áhrif
þegar allt að 50% lægra verð fæst fyrir afurðirnar. Að
þessu leyti er rekstrarumhverfi fyrirtækja eins og
SVN, UA og Samherja ólíkt. En það má kannski
segja að þess vegna sé starfið meira krefjandi og mað-
ur verður hreinlega að vera á tánum allan tímann."
En hvernig bregðast tnenn við?
„Já, hvernig bregðast menn við. Þetta er góð spurn-
ing. Menn þurfa að lækka kostnað og reyna að keyra