Bankablaðið - 01.12.1985, Blaðsíða 28

28
Jafnréttisbarátta og SÍB
Það er liðið að lokum kvennaára-
tugar Sameinuðu þjóðanna, sem helg-
aður var bættri stöðu kvenna í heim-
inum. Því er fróðlegt að líta um öxl og
rifja upp þær breytingar sem orðið
hafa. Þótt margt hafi áunnist í jafn-
réttismálum er enn að mörgu að
hyggja á því sviði.
Það sem ef til vill er brýnast að taka
til athugunar er skipting starfa í
hefðbundin karla- og kvennastörf og
það launamisrétti sem sú skipting
leiðir af sér. SÍB hefur tekið virkan
þátt í umfjöllun um jafnréttismál
þennan áratug. Norræna bankamanna-
sambandið mun á árunum 1986-87
leggja mikla áherslu á jafnréttismál og
vinna markvisst að framgangi þeirra,
SÍB mun taka þátt í því samstarfi.
Á Norðurlöndunum standa konur
höllum fæti í bankakerfinu. Við ís-
lendingar ásamt Finnum erum talsvert
á eftir nágrannaþjóðum okkar á þessu
sviði. Mestur árangur virðist hafa orð-
ið í jafnréttismálum í Danmörku. Árið
1982 var haldin ráðstefna um jafn-
réttismál á vegum SÍB í Reykjavík.
Fyrir ráðstefnuna fór fram all ýtarleg
könnun á meðal kvenna í 10.—12.
launafl. SÍB hefur nú sent frá sér
aðra slíka könnun, þó all ýtarlegri, og
mun hún ná til allra kvenna innan
bankakerfisins. Það mun verða fróð-
legt að sjá hvaða breytingar hafa orðið
á þessu tímabili. Niðurstöður munu
verða birtar síðar.
Árið 1977 hófst kerfisbundin söfnun
upplýsinga á vegum SÍB um röðun
starfsmanna í launafl. eftir kynjum. Þá
voru konur 64% af starfsmönnum
bankanna en í dag eru þær 70%. 1977
erengin konai 12. launafl., í ll.launafl.
eru 3.5%, í 10. launafl. 4.5%.í dag eru
konur í 12.-14. launafl. 20% (þ.e. 5.5%
starfandi kvenna), en í þessum launafl.
eru karlar 80% (þ.e. 50% starfandi
karla). Meðallaun kvenna innan
bankakerfisins eru 21.4% lægri en
meðallaun karla.
Þrátt fyrir þennan mikla mismun
hefur ýmislegt áunnist, t.d. er áberandi
hvað konur eru iðnar við að sækja um
stöður sem losna innan bankakerfisins.
Þó enn sé langt í land, að hlutfall
kynjanna í efri launafl. verði jafnt
hefur þeim konum fjölgað fremur en
hitt, sem takast á hendur ábyrgðar-
meiri og þar með betur launuð störf í
bönkunum.
Konur verða að halda áfram að bæta
menntun sína og þjálfa, þannig að þær
verði jafn vel settar og karlmenn, hvað
menntun varðar. Banki framtíðarinn-
ar, með alla þá tæknivæðingu sem
framundan er, mun gera meiri kröfur
til menntunar starfsmanna. Gera má
ráð fyrir að með tæknivæðingunni
skapist fjölmörg ný og skemmtileg
störf. Þar megum við konur ekki drag-
ast aftur úr. Konur verða endilega að
söðla um og taka þau að sér.
Tökum virkan þátt í öllum undirbún-
ingi og þjálfun, þetta er okkar tæki-
færi. Látum það ekki henda okkur að
sitja eftir í láglauna- og hefðbundnum
störfum, meðan karlmennirnir hasla
sér völl í betur launuðum og áhuga-
verðari störfum.
Hrafnhildur B. Sigurðardóttir er
varaformaður SÍB og starfar sem
skrifstofustjóri við Miklubrautarútibú
Landsbankans.
Kjörtímabil trúnaðarmanna lengist í TVÖ ÁR
Á síðasta þingi SÍB var sú breyting
gerð á reglum um trúnaðarmenn, að
kjörtímabil þeirra var lengt í tvö ár.
Það hefur lengi staðið trúnaðar-
mannakerfinu fyrir þrifum, hversu
mikil endurnýjun hefur átt sér stað á
hverju ári. Það liggur í augum uppi, að
sá trúnaðarmaður sem aðeins starfar í
stuttan tíma fær ekki miklu áorkað, því
bæði eru menn varla komnir inn í starf
sitt og þar að auki tekur um eitt ár að
fara í gegnum hina hefðbundnu
fræðslu af hálfu SÍB. Það er því algert
skilyrði fyrir því, að trúnaðarmenn
geti náð árangri í starfi sínu, að þeir
séu í því a.m.k. nokkur ár í senn.
Á síðasta trúnaðarmannanámskeiði
sem haldið var dagana 14.-18. okt. sl.
var þessi breyting rædd og menn
reyndu að gera sér grein fyrir því,
hvaða áhrif hún kæmi til með að hafa.
Hér fara á eftir helstu niðurstöður sem
fram komu:
Aukinn áhugi. Við það að trúnaðar-
maður starfi a.m.k í tvö ár, þá má gera
ráð fyrir, að áhugi á starfi hans aukist.
Aukin þekking. Augljóst er, að trúnað-
armaðurinn mun auka við þekkingu
sína á hinum ýmsu málum er starfi
hans tengist.
Möguleikar/Árangur. Með starfi í
lengri tíma aukast möguleikar trúnað-
armannsins til að ná árangri í starfi.
Hann kynnist betur vinnufélögunum
og fær sterkari stöðu gagnvart yfir-
mönnum. Einnig nýtast betur þau nám-
skeið er SÍB gengst fyrir, þar sem ekki
verður eins ör endurnýjun í röðum
trúnaðarmanna.
Menntun og þjálfun. Þessum þáttum
verða betur gerð skil með lengingu
námskeiða og fjölbreyttara námsefni.
Viðhorf til trúnaðarmannsins. Virkur
trúnaðarmaður vekur sjálfur jákvætt
viðhorf hjá vinnufélögum og þeim sem
hann þarf að hafa samband við. Eftir
því sem trúnaðarmaðurinn er lengur í
starfi ættu að vera meiri líkur til þess,
að áhrifa hans gæti.