Morgunblaðið - 20.01.1979, Blaðsíða 17

MORGUNBLAÐIÐ, LAUGARDAGUR 20. JANÚAR 1979
17
tryggingar. Innlendar eru í því
fólgnar að félögin endurtryggja
hvert fyrir annað. Akveðin hluta
tekur tryggingafyrirtækið sjálft
en afganginum dreift á önnur
félög. Starfræksla trygginga-
félagsins Islensk endurtrygging er
liður í þessu samstarfi. Erlendi
endurtryggingaþátturinn er í því
fólginn að íslensk tryggingafélög
eru þátttakendur í tryggingahlut-
um sem boðnir eru út á alþjóð-
legum tryggingamörkuðum. Þá
bjóða þau einnig út íslenska
tryggingahluta á þessum
mörkuðum eins og t.d. flugvéla- og
skipatryggingar.
Helztu vandamálin í rekstri
tryggingafélaga eins og svo
margra annarra fyrirtækja eru
þau að verðákvarðanir eru teknar
einu sinni á ári m.v. árið á undan
en hins vegar verður að greiða
allar skuldbindingar mun seinna,
sagði Ólafur B. Thors fram-
kvæmdastjóri að lokum.
ég að þeir geti tekið að sér meira
af beinum endurskoðunarverkefn-
um en nú er og það tel ég vera
æskilega þróun, sagði Olafur.
Einnig'má benda á það, að veruleg
fjölgun varð í greininni á síðasta
ári en þá gengu um 20 nýir
endurskoðendur í félagið. Ljóst er
þó að vinnuálagið á þessa stétt er
mjög mikið á vissum árstímum og
væri æskilegt að því yrði dreift
jafnar yfir árið t.d. með því að
hafa annað reikningsár hjá fyrir-
tækjum en almanaksárið.
Ólafur Nilsson
endurskoðandi.
Hvert er markmiðið með
endurskoðun?
Með endurskoðun er stefnt að
þvi að auka traust millj viðskipta-
aðila í þjóðfélaginu. Þegar löggilt-
ur endurskoðandi hefur endur-
skoðað ársreikning félags gefur
hann yfirlýsingu um endurskoðun-
ina og lætur í ljós álit á árs-
reikningunum. Þeir hagsmuna-
aðilar, sem nota slíkan ársreikning
og þurfa að byggja á honum
ákvörðunartöku, svo sem hluthaf-
ar, lánastofnanir o.fl. eiga að geta
treyst því að endurskoðunin hafi
verið framkvæmd af óháðum
kunnáttumanni eftir þeim
aðferðum sem viðurkenndar eru af
sérhæfðu fólki á þessu sviði á
hverjum tíma og að ársreikningur-
inn sé gerður samkvæmt viður-
kenndum reikningsskilavenjum.
Hver er ábyrgð
endurskoðandans?
Ábyrgð endurskoðandans getur
vissulega verið mikil. Hún felst í
þeirri yfirlýsingu sem hann hefur
gefið um endurskoðunina og ég gat
um áður. Ef t.d. kæmi í ljós að
ársreikningur felags, sem löggiltur
endurskoðandi hefur endurskoðað
og látið í ljós það álit að hann gefi
glögga mynd af rekstri félags á
rekstrarárinu og efnahag þess í
árslok, er í veigamiklum atriðum
villandi og e.t.v. rangur, gæti
endurskoðandi orðið ábyrgur. Það
yrði væntanlega metið eftir því
hvort endurskoðandinn hefur fylgt
viðurkenndum endurskoðunar-
aðferðum sem sérhæfur óháður
kunnáttumaður eða ekki.
Það er rétt að gera skýran
greinarmun á reikningsskilavenj-
um sem endurskoðuð hafa verið og
árituð sem slík af löggiltum
endurskoðanda og reiknings-
skilum, sem samin eru af löggilt-
um endurskoðanda án endur-
skoðunar. Þessi munur á að koma
skýrt fram í áritun endurskoðand-
ans, en við gerð síðarnefndu
reikningsskilanna hefur endur-
skoðandi ekki gert þær kannanir,
sem hann verður að gera á hinum
ýmsu þáttum endurskoðaðra
reikningsskila, og hann lætur því
ekki í ljós álit á réttmæti hinna
óendurskoðuðu reikningsskila.
Er ekki nauðsynlegt að
fja.Ha um ársreikninga fyrir-
tækja á mun frjálslegri hátt
en þekkst hefur hingað til?
Ég er þeirrar skoðunar að
fyrirtæki þurfi að tileinka sér
opnari og frjálslegri starfshætti
þannig að fleiri fyrirtæki en nú er
legðu fram ársreikninga sína
opinberlega með þeim skýringum
og upplýsingum sem almennt eru
nú gerðar kröfur til. Slík opinber-
un ársreikninga fyrirtækja getur
dregið úr tortryggni milli
almennings og atvinnurekenda,
sagði Ólafur Nilsson að lokum.
6 til 9 manns haf a verið ráðn-
ir hjá KRON síðan starfs-
f ólki Liverpool var sagt upp
— en flestir í stjórnunarstörf að sögn kaupfélagsstjóra
Sex til níu starfsmenn hafa verið fastráðnir hjá KRON (Kaupfélagi Reykjavíkur og nágrennis) síðan
starfsfólki verslunarinnar Liverpool var sagt upp, að því er Ingólfur Ólafsson kaupfélagsstjóri sagði í
samtali við Morgunblaðið í gær. Sagði Ingólfur að hér væri fyrst og fremst um að ræða starfsfólk í ýmsar
stjórnunarstöður hjá fyrirtækinu.
Eins og Morgunblaðið skýrði frá fyrir helgi óskaði Ingólfur Ólafsson kaupfélagsstjóri eftir því að fá
sendar skriflegar spurningar ef Morgunblaðið hefði áhuga á að afla frekari upplýsinga um uppsagnirnar
hjá Livcrpool. Á þriðjudagsmorguninn voru honum því sendar eftirfarandi spurningar sem Ingólfur kaus
að svara símleiðis í gærdagi
1. ,,Hve langur var uppsagnarfrestur sá er starfsfólki verslunarinnar Liverpool var gefinn?
2. Var í uppsagnarbréfi til starfsfólksins rætt um endurráðningu?
3. Var ekki möguleiki á að finna önnur störf fyrir viðkomandi starfsmenn eftir að versluninni Liverpool
var lokað. til dæmis í Dómus eða hinni nýju stórverslun í Kópavogi?
4. Telur KRON sig ekki hafa neinum skyldum að gegna gagnvart umræddu starfsfólki, sem sumt hefur
unnið hjá fyrirtækinu í allt að 20 ár?
5. Hversu margir starfsmenn eru nú fastráðnir hjá KRON?
6. Hafa eihhverjir starfsmenn verið ráðnir til fyrirtækisins síðast liðna þrjá mánuði. ef svo er, þá hve
margir og til hvaða starfa?“
Varðandi fyrstu spurninguna
sagði Ingólfur, að fastráðið starfs-
fólk í Verslunarmannafélaginu
hefði 3ja mánaða uppsagnarfrest,
og gilti það því um fastráðna
starfsmenn í Liverpool, þeim hefði
verið sagt upp störfum með þeim
fyrir vara. Sagði Ingólfur að auk
þess hefði eitthvað af starfsfólk-
inu ekki verið fastráðið og hefði
það haft viku uppsagnarfrest.
Sagði hann að fólk yrði fastráðið
ef það ynni í 3 mánuði eða lengur
og væri ekki sagt upp. Þriggja
mánaða reglan hefði því átt við um
það starfsfólk Liverpool sem
blaðaskrif hafa orðið um, 8 eða 9
i manns.
Varðandi aðra spurninguna
sagði Ingólfur, að í uppsagnarbréf-
inu hefði verið sagt að „endurráðn-
ing í annað starf kemur ef til vill
til greina," orðrétt.
Sem svar við þriðju spurning-
unni sagði Ingólfur, að það gerðist
ár hvert eftir áramót, væri
samdráttur í starfseminni og hefði
það að þessu sinni einnig orðið í
Dómus, þar sem hefði verið sagt
upp einhverju af fólki. Þetta
ástand hafi að sjálfsögðu gert það
erfiðara að koma fólkinu úr
Liverpool fyrir. Eins og á hafi
staðið um áramótin hafi ekki verið
pláss fyrir það annars staðar þar
sem þá hafi verið fullráðið í önnur
störf. í hina nýju verslun í
Kópavogi sagði Ingólfur að ráðið
hefði verið seinni partinn í nóvem-
ber, en þar hafi þurft að segja
fólki upp strax eftir jól.
Spurningin um skyldur KRON
við starfsfólk sitt sagði Ingólfur,
að væri ekki lagaleg. KRON hefði
ekki lagalegum skyldum við
starfsfólk Liverpool að gegna.
Hins vegar væri unnið þannig hjá
fyrirtækinu að reynt væri eftir því
sem tök væru á að koma starfs-
fólki þeirra verslana sem lagðar
hafa verið niður, fyrir annars
staðar. Það ætti ekki bara við um
fólk sem unnið hefur í 20 ár,
heldur alla ef vel líkaði við það á
annað borð. Hins vegar hefði sú
staða ekki komið upp áður að
svona stór verslun væri lögð niður.
Verslanir með 2 til 4 starfsmönn-
um hefðu verið lagðar niður, en
það hefði aldrei valdið neinum
Verslunin Liverpool á Laugavegi þar sem KRON rak verslun fram til
áramóta. Ljósmi RAX.
Höfum kaupendur aö eftirtöldum veröbréfum:
VERÐTRYGGÐ SPARISKÍRTEINI
RÍKISSJÓÐS:
20. janúar 1979 Kaup- Innlausnarverö Yfir
pr. kr. 100.-: gengi m.v. 1 árs gangi
tímabil frá:
1968 1. flokkur 2.887.88 25/1 '79 2.855,21 1,1%
1968 2. flokkur 2.716.55 25/2 '79 2.700.42 0,6%
1969 1. flokkur 2.020.89 20/2 ‘79 2.006.26 0,7%
1970 1. flokkur 1.855.97 15/9 ‘78 1.509.83 21,0%
1970 2. flokkur 1.345.82 5/2 '79 1.331.38 1,1%
1971 1. flokkur 1.263.22 15/9 '78 1.032.28 22,4%
1972 1. flokkur 1.100.99 25/1 '79 1.087.25 1,3%
1972 2. flokkur 942.31 15/9 ‘78 770.03 22.4%
1973 1. flokkur A 716.01 15/9 '78 586.70 22,0%
1973 2. flokkur 659.80 25/1 '79 650.72 1,4%
1974 1. flokkur 458.33
1975 1. flokkur 374.72
1975 2. flokkur 285.97
1976 1. flokkur 285.97
1976 1. flokkur 271.24
1976 2. flokkur 219.83
1977 1. flokkur 204.17
1977 2. flokkur 171.02
1978 1. flokkur 139.38
1978 2. flokkur 110.01
VEÐSKULDABRÉF:* Kaupgengi pr. kr. 100.-
1 ár Nafnvextir: 26% 77—79
2 ár Nafnvextir: 26% 68—70
3 ár Nafnvextir: 26% 62—64
*) Miðað er viö auðseljanlega fasteign.
HLUTABREF
Sjóvátryggingarfélag íslands HF. Sölutilboö óskast
I niöursuöuiönaöi Sölutilboö óskast
Flugleiðir h/f Kauptilboö óskast
ftánNmncARréM íiumm hp.
VERÐBRÉFAMARKAÐUR
LÆKJARGÖTU 12 R. (lönaöarbankahúsinu).
Sími 2 05 80.
Opiö alla virka daga frá kl. 9.30—16
vandræðum, enda hefði KRON þá
yfirleitt ráðið því hvenær þeim
yrði lokað. Allt öðru máli hefði
gegnt ef þetta hefði átt sér stað
fyrri hluta sumars þegar sumarfrí
væru framundan.
Því væri ekki unnt að svara
þessari spurningu um skyldur
atvinnurekenda með jái eða neii,
en hann teldi hins vegar að
atvinnuleysistryggingasjóður ætti
að vera það öflugur að hann gæti
hjálpað þessu fólki. Það væri
aðeins um KRON að ræða, minna
mætti á fleiri aðila eins og til
dæmis FÖT h.f. þar sem fyrirtæk-
ið var lagt niður.
Þá sagði Ingólfur sem svar við 5.
spurningunni að líklega væru nú á
milli 130 og 140 manns starfandi
hjá verslunum KRON. Þá væri
einnig töluvert af fólki utan
verslunarstarfa.
Svarið við 6. og síðustu spurn-
ingunni sagði Ingólfur að væri
milli 6 og 9 manns, meiri hluti
þeirra ráðinn til einhvers konar
stjórnunarstarfa. Þar kæmi stór-
markaðurinn meðal annars inn í.
Að lokum sagði Ingólfur að
hann vildi ekki ræða starfsmanna-
mál við fjölmiðla mikið, en hann
kvaðst halda að starfsstúlkur
Liverpool hefðu ekki æskt eftir
störfum í matvöruverslunum, þær
hefðu í huga störf í Dómus eða í
væntanlegum deildum í stórmark-
aðnum, þar sem verslað væri með
hliðstæðar vörur og seldar voru í
Liverpool. I hliðstæðum deildum
við Liverpool vinna nú aðeins um 5
manns, og sýni það best hve
möguleikarnir séu litlir, án þess að
hann vildi gera hlut KRON í þessu
máli neitt meiri þess vegna.