Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.1981, Blaðsíða 52

Frjáls verslun - 01.09.1981, Blaðsíða 52
IFORYSTUHLUTVERKI Herman Miller Inc. er eitt af stærstu fyrirtækjum veraldar á sínu sviði. Ástæðurnar fyrir vel- gengninni eru fyrst og fremst eftirtaldir þættir: — Vilji og áræði við að taka áhættu af virkjun nýrra hug- mynda. — Höfuðáherzla ávalt lögð á vöruvöndun og smekkvísi bæði í hönnun og framleiðslu á öllum vörum fyrirtækisins. — Stöðug viðieitni til þess að leysa vandamál með nýjum hug- myndum. Herman Miller nýtur hvarvetna mikils álits vegna stöðu sinnar sem leiöandi fyrirtæki á sviði nýrrar og hagnýtrar hönnunar þar sem notagildi og vistfræðileg atriði hafa verið höfð að leiðarljósi. HEIMSÞEKKTIR HÖNNUÐIR Síðan Gilbert Rohde reið á vaðið hafa hönnuðir Herman Miller Inc. verið heimsþekktir listamenn svo sem Charles Eames, Georg Nelson og Alexander Girard. Með nýrri tækni og nýjum efnum af áður óþekktum gæðum reyndist unnt aö framleiða þau húsgögn þessara hönnuða, sem enn eru í fullu gildi, og raunar sígild og boðin ásamt nýrri hönnun yngri manna. [ samræmi við upphafleg mark- mið var það Herman Miller Inc. sem ruddi brautina fyrir svokallað ,,Open Landscape", þ.e. opnari skrifstofur, en það var árið 1970 þegar hönnuðurinn Robert Propst og HM settu á markaðinn sérstakt innréttingakerfi kallað ,,Action Office", um framhaldið vita allir, enda eru kostir slíkra vinnustaöa viðurkenndir af vísindamönnum á sviði vinnuvistfræðinnar. Að baki ,,Action Office" lágu 10 ára rannsóknir Roberts Propst, á vinnu, vinnustöðum og atferli þús- unda vinnandi fólks. ,,Action Office" er ekki aðeins uppfinning Propst heldur hugvitsamlega upp- byggt kerfi sem gefur bæði fram- leiðanda og notanda möguleika á stöðugri þróun. Eftir að sýnt varö hve miklum árangri mátti ná með vísindalegum rannsóknum á þessu sviði stofn- aði Herman Miller Inc., ásamt Robert Propst, nýtt fyrirtæki; Her- man Miller Research Corporation í Chadwick sófaraðeiningar frá Herman Miller Ann Arbor, Michigan. Þar stjórnar Robert Propst rannsóknum og þróunarstarfsemi sem hefur það að markmiði að leysa vandamál vinnustaða þannig að vistfræði- legum kröfum sé mætt sem leitt geta til betri vinnustaða og starfs- ánægju. 52
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.