Helgarpósturinn - 15.12.1994, Blaðsíða 4

4
MORGUNPÓSTURINN FRÉTTIR
FIMMTUDAGUR 15. DESEMBER 1994
Heimir Karlsson „Stundum verður maður að taka ákvarðanir í kjölfar
ýmislegra hluta."
Heimir Karlsson hættur á Stöð 2 og genginn til liðs við RIJV
Færsömu laun og
aðrir mínir starfsmenn
segir Ingótfur Hannesson, yfinnaður íþróttadeildar RÚV.
„Heimir Karlsson fékk bara gott
tilboð frá RÚV og ákvað að taka
því. Ég veit ekki hvað þeir hafa ver-
ið að bjóða og ætla ekki að spyrja að
því,“ segir Jafet Ólafsson, út-
varpsstjóri Islenska útvarpsfélags-
ins, um skyndilegt brotthvarf
Heimis Karlssonar, yfirmanns
íþróttadeildar félagsins, en hann
gekk til liðs við keppinautana hjá
íþróttadeild Ríkissjónvarpsins í
vikunni.
Ingólfur Hannesson, yfirmaður
íþróttadeildar Ríkisútvarpsins, seg-
ir það hins vegar af og frá að Heim-
ir hafi verið keyptur til Ríkisút-
varpsins.
„Heimir mun fá sömu laun og
kjör og starfa við sama umhverfi og
aðrir mínir starfsmenn. Það voru
engir stórir bitar hengdir upp í
þessu sambandi enda áttum við
ekki frumkvæðið í þessu máli, það
er alveg ljóst. Ég er líka sannfærður
um að Heimir hafi ekki komið
hingað í leit að betri launum, ég
held að eitthvað annað hafi ráðið
brottför hans frá Stöð 2.“
Heimir Karlsson er einn af elstu
starfsmönnum Stöðvar 2. Hann hóf
störf skömmu áður en útsendingar
hófust 1986 og hefur starfað óslitið
við íþróttadeildina frá því. Sjálfur
vill hann sem minnst urn brottför
sína ræða, segir eingöngu að margir
samverkandi þættir hafi ráðið
ákvörðun sinni.
Heimildir MORGUNPÓSTSINS
innan Stöðvar 2 segja að brottför
Heimis sé í tengslum við deilur sem
staðið hafa milli yfirmanna Islenska
útvarpsfélagsins um launakjör
starfsmanna íþróttadeildarinnar og
stöðu hennar innan fyrirtækisins.
Heimildarmenn blaðsins segja að
launakjörin sem slík hafi ekki orðið
til þess að hann hætti, heldur hafi
Heimir talið sér ófært að vinna
áfram hjá íslenska útvarpsfélaginu
eftir þá framkomu sem honurn var
sýnd í samningaviðræðunum.
Heimir vill lítið gefa út á þetta en
segir að það sé engin launung á því
að það hafa alltaf verið deilur vegna
takmarkaðs skilnings á miklu álagi
sem er á íþróttadeildinni.
„Það er ekki hægt að saka Jafet í
sjálfu sér um þær deilur, því hann
er auðvitað nýkominn til starfa og
sér þetta kannski ekki sömu augum
og fyrirrennarar hans. En það er
alltaf svo að allir eru að berjast fyrir
sínu og ég held að við á íþrótta-
deildinni séum ekki þeir einu sem
hafa fundist að forráðamenn stöðv-
arinnar hafi ekki borið fullan skiln-
ing á störfum okkar.
Ég held líka að það gildi um svo
til alla íþróttafréttamenn að þeir
eru miklir áhugamenn um starfið
og stundum er það þannig að þeir
láta áhugann teyma sig dálítið
langt. Menn eru kannski að vinna
meira en góðu hófi gegnir og upp-
skera ekki samkvæmt því.“ Jafet
neitar alfarið að nokkuð hafi komið
upp í þeirra samstarfi sem hafi orð-
ið til þess að Heimir ákvað að
hætta.
„Það hefur ekkert komið upp á í
okkar samstarfi, það hefur verið
gott. En menn eru oít að ræða
launamál, en það ræðum við ekki
úti í bæ.“
Aðspurður hvort uppsögnin hafi
ekki verið alfarið að hans frum-
kvæði svarar Heimir:
„Við getum orðað það sem svo
að stundum verður maður að taka
ákvarðanir í kjölfar ýmislegra
hluta.“
-ik
Hugmyndin um forgangsröðun verkefna innan Háskólans er ekki
ný af nálinni og þau viðhorf eru á lofti að leggja eigi niður kennslu í
einstökum greinum og styrkja aðrar í staðinn
Háskólinn verður
að forgangsraða
að mati Loga Jónssonar, formanns Félags Háskólakennara.
Á þriðjudaginn kynnti Sigbjörn
Gunnarsson, formaður fjárlaga-
nefndar, hugmyndir um hagræð-
ingu innan Háskóla íslands í Ijósi
þeirrar skertu fjárveitingar, sem
Háskólinn hefur þurft að búa við
undanfarin ár. Reifaði hann meðal
annars hugmyndir um að leggja
niður tannlæknadeildina, þar sem
kostnaður á hvern nemanda er
nærri því þrisvar sinnum meiri en í
næstdýrustu deildinni, raunvís-
indadeild. Menntamálaráðherra,
Ólafur G. Einarsson, tók undir
þessar hugmyndir Sigbjörns, en
tannlæknar hafa brugðist ókvæða
við og telja bráðnauðsynlegt að
halda uppi kennslu hérlendis.
Það er hins vegar engin allsherj-
arlausn á fjárhagsvanda Háskólans,
að leggja niður tannlæknadeildina
eina og sér. Eins og staðan er núna,
er þeim litlu peningum, sem Há-
skólinn hefur úr að moða, dreift á
ótrúlegan íjölda greina og deilda í
þeirri viðleitni að bjóða upp á fjöl-
breytt nám. Niðurstaðan er fjár-
skortur og þar af leiðandi slæm að-
staða í öllum greinum, sem kennd-
ar eru. Þær raddir hafa heyrst að
skynsamlegra væri að takmarka
framboðið við greinar, sem íslensk-
200
þúsundir króna á nemanda
400 600 800
1000
Guðfræði
Viðskiptafræði
Heimspekideild
Verkfræði
Félagsvísindadeild
Sjúkraþjálfun
Raunvísindi
ur háskóli hefur möguleika til að
skara fram úr í, bæta þar alla að-
stöðu til muna og sleppa hinu.
Beina menn þá ekki síst sjónum
sínum að kostnaði við hvern nem-
anda í einstökum deildum þó að
fleira skipti þar máli.
Logi Jónsson, dósent og for-
maður Félags háskólakennara, er
þessarar skoðunar. „Mín persónu-
lega skoðun er sú, að það verði að
koma á einhvers konar forgangs-
röðun innan Háskólans. Það hlýtur
að verða að forgangsraða í Háskól-
anum rétt eins og í hverju öðru fyr-
irtæki eða stofnun, og jafnvel á
heimilum.“
En hvað á að hafaforgang?
„Ég er ekki tilbúinn með neinn
lista svo sem, en það hlýtur að
verða að leggja aðaláherslu á það,
sem er sérstakt fýrir íslenskar að-
stæður, bæði menningu og at-
vinnu.“
Nú kennir þú lífeðlisfrœði við líf-
frœðiskor, hvar finnst þér að áhersl-
an eigi að liggja innan raunvísinda-
deildarinnar, niiðað við þessar for-
sendur?
„Ef ég ætti að ráða því, þá yrðu
eldfjallajarðfræði og nýting jarð-
varma efst á listanum ásamt mat-
vælafræði og öllum þeim fögum
öðrum sem lúta að nýtingu nátt-
úruaðlinda okkar bæði á sjó og
landi. Þetta held ég að sé alveg aug-
ljóst forgangsatriði.“
Arkitektúr hefur aldrei verið
kenndur á íslattdi, en þó ríkir síður
en svo skortur á arkitektuin hérlend-
is. Er nokkur ástœða til að mennta
verkfrœðinga hérfrekar en arkitckta?
„Já, ég tel fulla þörf á því að
mennta verkfræðinga innanlands.
Það er margt sérstakt við byggingar
hér, sem er erfitt að flytja inn. Einn-
ig má geta þess, að það er farið að
markaðssetja íslenska verkfræði-
þekkingu erlendis, sérstaklega á
sviði nýtingu á jarðhita. Hvað arki-
tektúrinn snertir, þá höfum við
svosem orðið fyrir barðinu á því í
gegnum tíðina að arkitektar hafa
ekki getað stundað nám sitt hé’r, því
hér eru um margt mjög sérstakar
aðstæður, sem ekki þekkjast annars
staðar. Hins vegar er arkitektúririn
líka gott dæmi um það, að það er
nóg til af fólki, sem ekki setúr þáð
fyrir sig þó ekki sé hægt að læra við-
komandi fag hér.“
Ett vill nokkur sleppa stnu, endar
það ekki bara í slagsntálum þegar á
að ákveða hverju skal haldið og
hverju sleppt?
„Það verður sjálfsagt hart barist
um aurinn, það er alveg rétt. En
þetta er auðvitað eitthvað sem á að
gerast á Alþingi, því þetta flokkast
undir stefnumörkun í menntamál-
um þjóðarinnar. Háskólinn yrði
náttúrlega að vera ráðgefandi aðili
og setja upp einhvers konar for-
gangslista þar sem fram kæmi
kostnaður við hvert verkefni. Þann
lista gætu alþingismenn síðan haft
til hliðsjónar við fjárlagagerðina.
Þannig yrði forgangsröðunin á
ábyrgð Háskólans, en stjórnmála-
Logi Jónsson, formaður félags
verða að leggja aðaláherslu á það,
stæður, bæði menningu og atvinnu.
mannanna að ákveða hversu langt
niður eftir þeim lista þeir eru til-
búnir að fara, hvað þeir vilja klippa
burt. Það sem vantar núna eru
skýrar línur, það er ekki ljóst hver á
að setja hlutina í forgangsröð. Að
undanförnu hefur það verið
menntamálaráðuneytið, sem hefur
komið með ný fög inn í Háskólann,
háskólakennara. „Það hlýtur að
sem er sérstakt fyrir íslenskar að-
eins og hjúkrunarfræðina, fjölmiðl-
un og kennararéttindanám. Mér
finnst það skjóta skökku við þegar
ráðuneytið kemur með fyrirmæli
um að hefja kennslu í þessum fög-
um, en segir svo að það sé bara
málefni Háskólans, hvar eigi að
draga mörkin.
-æöj
Kostnaður á hvem nemanda eftir deildum
Deild Fjárveiting 1994 Fjöldi neménda Kr. pr. nem.
Guðfræðideild 20.400.000 113 180.500
Læknadeild 130.000.000 380 342.100
Tannlæknadeild 44.600.000 49 910.200
Lyfjafræði 23.900.000 78 306.400
Hjúkrunarfræði 63.000.000 449 140.300
Lagadeild 31.400.000 524 60.000
Viðskipta- og Hagfræðideild 67.400.000 609 110.700
Heimspekideild 148.500.000 1.217 122.000
Verkfræðideild 87.400.000 249 351.000
Félagsvísindadeild 100.000.000 1.124 89.000
Sjúkraþjálfun 18.600.000 171 108.800
Raunvísindadeild 214.000.000 605 353.700