Tíminn - 08.08.1976, Blaðsíða 12

Einn af þúsund fundum bygginganefndar. Veriö er aö planleggja flutning deiidarinnar i nýja húsiö.
Siguröur Sigurjónsson, raftæknifr. Þorbergur Eysteinsson deiidarstj. Guömundur Sigmundsson, tækni-
fræöingur, Hjalti Pálsson, framkvæmdastjóri, Sveinn Guömundsson, fv. kaupfélagsstjóri, sem veriö
hefur framkvæmdastjóri byggingarinnar, GIsli Theodórsson, aöst. framkvæmdastjóri Innflutnings-
deildar og Hákon Hertervig, arkitekt.
Bygginganefndin hefur haldiö fjölda funda og þaö hefur fariö eftir umræöuefni hverju sinni, hverjir hafa
setiö fundina.
— Hversu oft sækja kaupfélögin
vörur?
— baö er dálitið mismunandi,
en flest eru þó afgreidd a.mJc.
einu sinni i viku.
— Hversu mikiö er selt fyrir á
ári i birgöastööinni?
— Við seljum nú matvörur fyrir
um það bil tvo milljarða á ári, en
þaö er án söluskatts, en þetta fer i
50kaupfélög og sem reka um það
bil 250 verzlanir, en auk þess selj-
um við örfáum aðilum öðrum, t.d.
Sláturfélagsbúðunum, en Slátur-
félag Suðurlands er samvinnufé-
lag, þótt það sé ekki i Samband-
inu. beir verzla þó ekki eingöngu,
eða aðallega við okkur.
Vörudreifing matvöru
i heildsölu
á íslandi.
— \ú kemur það fram að að-
staða ykkar mun gjörbreytast.
Býr heildverzlunin i landinu við
frumstæð skilyrði og mun þetta
verða til þess að lækka vöruverð-
ið?
— bað er ljóst að við urðum að
breyta til. Við leituðum fyrir-
mynda hjá samvinnufélögum á
Noröurlöndum og fengum aðstoð
frá teiknistofu sænska Samvinnu-
sambandsins. Það er rétt að það
komifram að við höfum tekið mið
af Norðurlöndunum og höfum séö
þaö bezta að ég tel. Viö höfum
sent menn til aö skoða svona
vörumiöstöðvar viöa og þeir hafa
flutt heim ný tiðindi. Þaö er mitt
mat, aö við séum dálitið á eftir i
þessum efnum og það er umfang
þessarar starfsemi sem mestu
ræður. Einkaverzlunin hefur við
svipuð vandamál aö glima, en til
eru þó nokkur stór heildsölufyrir-
tæki I matvöru, sem eru vel
skipulögð og vel rekin. Einka-
verzlunin á þó öröugra um vik, að
skipuleggja dreifikerfi sitt, sem
er lausar i sér en samvinnu-
verzlunin.
— Hvaö varðar verðlagið, þá
reiknum viö ekki með að vöru-
verð geti lækkaö mikiö fyrst um
sinn. Fjármagnskostnaður er
mikill viö þessa stórbyggingu.
Við höfum skilaö tekjuafgangi
undanfarin ár og þessum tekjuaf-
gangi er skipt.Viö höfum siðanég
kom til starfa i þessari deild veitt
kaupfélögunum afslátt og þessi
afsláttur er oröinn á annað
hundrað milljónir á örfáum ár-
um.
Samvinnuhreyfingin verður
sjálf að ráða þvi hvortsá afrakst-
ur, sem veröur af skipulags-
breytingunni renni til þess að
greiða niöur skuldir með fljótum
hætti, eöa hvort honum verður
varið i aukinn afslátt, eða lægra
verð. Mér þykir liklegt að farin
verði millileið i þessu, en ákvörð-
un i þessu efni heyrir ekki undir
mig, heldur sambandsstjórnina.
Fjármagn I
Birgðastöð
— Ég vil þó undirstrika að þetta
er mjög dýr framkvæmd og vaxta
byröin er mikil og fjármagns-
kostnaðurinn mikill i heild.
Guömundur ólafsson, sölustjóri
Þorbergur Eysteinsson, deildar-
stjóri
Þess er naumast að vænta, að
beinn aröur skili sér strax á
fyrstu dögunum, eftir að birgða-
stöðin hefur verið tekin i notkun.
— En fjármagnið. Hvernig hef-
ur gengið aö útvega það?
— Það starf að útvega fjár-
magn til birgðastöðvarinnar hef-
ur ekki verið auðvelt verk. Það
hefur Erlendur Einarsson, for-
stjóri Sambandsins annazt af fá-
dæma dugnaði. Fengin vorum.a.
leyfi til lántöku erlendis og auk
þess voru allir möguleikar nýttir
til að ná saman fé innan Sam-
vinnuhreyfingarinnar.
— Þaðgefurauga leið, að svona
dýr framkvæmd, hefur komið
niður á fjárfestingaráformum
annarra deilda Sambandsins og
er ég þakklátur fyrir þann skiln-
ing sem menn innan Sambands-
ins hafg sýnt á þessu máli Inn-
flutningsdeildarinnar.
Hver er
ávinningurinn
— Hver verður ávinningurinn
fyrstu misserin á nýja staðnum?
— Það er nú einum of fljótt að
spyrja um það. Ég er núna að
fara á fund á eftir, einn af fjölda
mörgum, sem haldnir hafa verið
um nýju birgöastööina. Þar koma
saman arkitektar og sérfræðing-
ar i byggingum og menn i
ábyrgðarstööum innan deildar-
innar og Sambandsins. A fundin-
um munum við m.a. ræða um
fyrirhugaða flutninga á starfsem-
inni, flutning birgöastöövarinnar
úr Grófinni i Sundahöfn og um
flutning skrifstofu Innflutnings-
deildarinnar á sama stað.
Við munum flytja skrifstofur
okkar þangaö lika og veröur að
þvi mikið hagræði að sumu leyti.
Þó munum við eftir sem áöur
sækja margt I Sambandshúsið.
T.d. mun fjármáladeildin áfram
sjá um f járhagshliðina aö mestu,
svo sem verið hefur og verðút-
reikningar verða áfram gerðir i
veröútreikningadeild Sambands-
ins, en þvi fylgir mjög mikiö hag-
ræði. Svo og munum viö sækja
alla þjónustu hingaö t.d. tölvu-
þjónustu og fl. sem veriö hefur.
Ég minnist þess þegar ég veitti
Véladeildinni forstöðu, þá fluttum
viðhéöan i Armúlann. Þá var lok-
að einn dag og allt var flutt. Það
munum við ekki gera,núna, held-
ur flytja smátt og smátt. Við
tæmum liklega húsið i Grófinni,
eða seljum það tómt, en söfnum
jafnframt nýjum birgöum á nýja
staðinn. Annars er þetta einsog
áður sagði eitt af þvi, sem núna er
til umræðu, en við flytjum i haust.
Hjalti Pálsson, framkvæmdastjóri tekur fyrstu skóflustunguna við
birgðastöðina 8. sept. 1973
Ör breyting á
neyzluvenjum
— Nú hefur húsið verið hannað
með dagieg viðskipti ykkar i
huga, og ef til vill nýjar vöru-
tegundir. Er breyting á neyzlu-
venjum svona ör, aö gera verði
ráö fyrir henni sérstaklega?
— Breytingin á neyzluvenjum
og neyzluvörum er ótrúlega ör.
Það eru örfá ár siðan dósamatur,
eða niðursoðin matvæli voru
hátiðamatur einvörðungu. Núna
eru niðursoðinn matur betri en
hann var, vegna breyttrar tækni
og meiri kunnáttu, og hann er
orðinn að daglegum neyzlukosti
þjóðarinnar i vissum tilvikum.
örfá ár eru siðan plastumbúðir
komu til sögunnar, núna er plast-
ið bæði sem umbúðir og til ann-
arrar varðveizlu orðið alls-
ráðandi.
Við höfum hug á ýmsu nýju
þegar við erum búnir að koma
okkur fyrir. Munum t.d. fara
meira út i hraðfrystar vörur.
Hraðfryst grænmeti er til dæmis
betra en niðursoðið og frystikist-
ur eru almenningseign, til á svo
að segja hvaða heimili sem er.
Leysa þarf viss vandamál til þess
að gera þetta að veruleika. Við
GIsli Theodórsson, aðst. framkvæmdastjóri Innflutningsdeiid-
ar SIS