Ægir - 01.05.1998, Blaðsíða 12

Sameiningin
við Meitilinn erfið
Meitilsmálið segir Sighvatur að hafi
verið öllu erfiðara fyrir Vinnslustöðina
en ÍS/SH málið og beinlínis skaðað
Vinnslustöðina um tíma. Mikil and-
staða hafi verið í Þorlákshöfn gegn
Vinnslustöðinni og gríðarleg tor-
tryggni gagnvart henni.
„Það voru sömu aðilar í eigenda-
hópum fyrirtækjanna og augljóslega
ástæða til að reyna að ná meiri arð-
semi út úr starfseminni með samein-
ingu. Andstaðan í Þorlákshöfn tafði
fyrir árangri í verkefninu en í dag held
ég að sé að skapast skilningur á því að
við ætlum að vera með vinnslu í Þor-
lákshöfn. Við höfum nýverið markað
okkur landvinnslustefnu þar sem bol-
fiskvinnsla verður grunnur í starfsemi
Vinnslustöðvarinnar og frumvinnslan
í Þorlákshöfn verður mjög mikilsverð-
ur hlekkur í henni. Við gerðum samn-
inga við verkalýðsfélög um þessa
vinnslu og ég finn ekki annað en allir
séu að vinna sameiginlega að sama
marki.
Vafalítið mættum við andbyr vegna
þess að það var engin hefð fyrir því að
fyrirtæki í Vestmannaeyjum kæmi
með þessum hætti upp á land en ég
held að það sé ekki bara fólk uppi á
landi sem sættir sig illa við það heldur
og líka hér í Vestmannaeyjum. í mín-
um augum er Vinnslustöðin ósköp
einfaldlega íslenskt sjávarútvegsfyrir-
tæki sem hefur það að markmiði að
hagnast og hvað sem menn segja um
árangur okkar í þeim efnum að und-
anförnu þá erum við að vinna okkur í
þá stöðu að skila arði til hluthafanna."
Fólki á að gefast kostur á að
fjárfesta í sjávarútvegi
Sighvatur hefur verið mjög áberandi í
fjölmiðlaumræðunni á undangengn-
um árurn, bæði vegna mála sem tengj-
ast Vinnslustöðinni og einnig vegna
skoðana sinna á málefnum sem varða
greinina en oft eru þær ekki í sama
dúr og fjölda kollega hans. Hann seg-
ist ekki taka það nærri sé þó hann fái
opinbera gagnrýni enda reyni hann að
vera trúr sinni sannfæringu. Stjórn-
endur hlutafélaga á markaði verði líka
að sætta sig við harða opinbera um-
ræðu.
„Ég hef stundum hugsað sem svo
að það hefði verið á margan hátt ein-
faldara að fást við málefni Vinnslu-
stöðvarinnar ef við hefðum ekki verið
á verðbréfamarkaði. Mín lífsskoðun er
hins vegar sú að sjávarútvegsfyrirtæki
af þessari stærðargráðu eigi að vera á
markaði þannig að almenningur geti
eignast hlut í þeim. Þannig getur fólk
tekið þátt í þeirri mikilvægu grein sem
sjávarútvegurinn er."
Sighvatur er heldur ekki hræddur
við að viðurkenna að honum geti snú-
ist hugur og nefnir í því sambandi að
fyrir hálfu öðru ári hafi hann ekki séð
fyrir sér framtíð í bolfiskvinnslu þó að
í dag hafi Vinnslustöðin markað sér þá
stefnu að leggja grunninn að starfsem-
inni með bolfiskvinnslu en líta fremur
á loðnu og síld sem ákveðna happ-
drættisvinninga þar sem ágóðinn geti
verið mikill eitt árið en tap annað.
„Vinnsiustöðin hefur líka haft þá
sérstöðu að hafa gert mikið af því á
undanförnum árum að kaupa og selja
skip og þrátt fyrir að margir telji það
eitthvert taugaveiklunarmerki í rekstr-
inum þá er staðreyndin sú að þetta var
meðvituð stefna með það að mark-
miði að græða peninga á kaupum og
sölum skipa og það hefur tekist. Það
hefur verið söluhagnaður á skipum á
hverju einasta ári og þetta er einfald-
lega hluti af starfsemi fyrirtækisins.
Markmið okkar er að vera með flota
sem er um leið mjög seljanlegur og við
erum alltaf tilbúnir til að selja skip
þegar gott tækifæri gefst. Það er alltaf
hægt að kaupa skip í staðinn."
Erum að hækka
raunveruleg vinnulaun
Breytingarnar hjá Vinnslustöðinni,
sem miða að uppbyggingu landvinnsl-
unnar, segir Sighvatur vera að byrja
Óvænt gerður að
r__
stjórnarformanni SIF
Sighvatur Bjarnason varð óvænt
stjórnarformaður SÍF á fyrsta hlut-
hafafundi eftir að fyrirtækinu var
breytt í hlutafélag. Þetta verkefni
segir Sighvatur að hafi verið tíma-
frekt en gífurlega lærdómsríkt enda
sé uppbygging SIF mikil, bæði hér á
landi og ekki síst erlendis.
„Þegar stjórnarformennskan í SÍF
bættist við mikla vinnu í Vinnslu-
stöðinni þá gefur auga leið að það er
ekki mikill tími aflögu. En ég fæ
mikið út úr því að taka þátt í upp-
byggingu SIF og oft kvikna í því
starfi hugmyndir sem nýtast við upp-
byggingu Vinnslustöðvarinnar.“
að skila árangri. í Þorlákshöfn segir
hann að vanti aðeins 10% uppá að
þeim árangri verði náð með vinnu-
tímabreytingunni sem ætlunin var og
með samningum um breytingar í Vest-
mannaeyjum, sem þegar hafa verið
gerðir við verkalýðsfélög, segir hann
að sama verði uppi á teningnum þar.
Af fullum þunga eigi nýja land-
vinnslustefnan að skila sínum árangri
inn í rekstur Vinnslustöðvarinnar
kvótaárið 1999-2000.
„Með breytingunum erum við í
raun að hækka laun starfsfólks og
auka framleiðni í fyrirtækinu. Við
erum að vinna í því að lækka launa-
kostnað pr. kíló af fiski en grunninn
að þessu öllu leggjum við með því að
hafa stöðugt flæði í gegnum vinnsl-
una. Við sjáum í milliuppgjörum að
batinn í saltfiskvinnslunni á fyrstu sjö
mánuðum þessa kvótaárs, miðað við
sjö mánuðina þar á undan, nemur um
60 milljónum eða 40% og það eru
hreint ekki litlir fjármunum. Þetta
væntum við að sjáist á sama hátt með
breytingunum í bolfiskvinnslunni og
okkar verkefni í dag er að láta verkin
tala," segir Sighvatur Bjamason.
12 ÆGIR