Bankablaðið - 01.12.1981, Side 14

ART BUCHWALD:
Lítil saga um kreditkort
- Halló, er þetta Jón Gunnar Guðmundsson?
- Já. . .?
- Þetta er hérna hjá Visa-kreditkortum . . .
- Nú já, til hamingju . . .
- Sömuleiðis, en það er hinsvegar ekki þess vegna
semað éghringi. Það hefur komið íIjós, aðþérskuldið
5.340 krónur umfram heimild yðar. Og svo höfum við
ekkert heyrtfrá yður vegna þessa.
- Nú, ég vissi ekki að ég ætti að hringja líka.
- Nei, við bjuggumstekki við því heldur. Hins vegar
bjuggumst við reyndar við aðfá sendan frá yður tékka.
- já, jú jú, ég hafði nú svo sem hugsað mér að gera
það, en það hefði hvort sem er ekki verið til innstœða
fyrir honum, og þá hefðuð þið og bankinn orðið reiðir.
- Svo að þér eigið þá engar 5.340 krónur?
- Hver á slíkar fjárhœðir nú á dögum? Egmeina sko
fyrir utan alla bissness kallana í bænum.
- Heyrðu Jón, ég get alveg sagt yður það, að ég er
ekki í neinu skapi til að grínast núna. Við viljum ein-
faldlegafá okkar peninga greidda til baka.
- Ja, þá er nú sennilega best að þú hringir í einhvern
annan, því að þá peninga á ég ekki til.
- Hvers vegna notuðuð þer Visa-kortið yðar, fyrst
þér höfðuð fullnýtt heimild yðar?
- Eg skal segja þér það, að það var hreint ekki
œtlunin. En í h vert skipti sem égfór inn í búð fyrir jólin,
var sama viðkvæðið alls staðar: Borgið gjarnan með
Visa-korti, Eurocard, Master Charge, American Ex-
press og allt h vað það nú heitir. Nú ég hélt að þið vilduð
eiga við mig viðskipti, og notaði þess vegna eingöngu
Visa-kortið.
- Jón, þegar þérfenguð kortið yðar upphaflega hjá
okkur, mátti það Ijóst vera, að einnig þarf að borga þá
hluti sem keyptir eru og greiddir með kreditkorti?
- Sko, efað þið komið með rök sem þessi, þá sendi
ég bara kortið til ykkar. Eg hef bara ekki nokkurn
áhuga á að eiga viðskipti við fyrirtæki, sem ekki vill
hafa mig sem viðskiptavin sinn.
- Nei, þér skuluð ekki hafa áhyggjur. Við höfum
þegar lokað reikningiyðar, og bannað frekari notkun á
kortinu. Efað þérhins vegar greiðið skuldina, getið þér
byrjað að nota það á nýjan leik.
- Ef að ég ætti pening, myndi ég borga, ha. Maður
er bara svo andsk . . . blankur, svona rétt eftir jólin.
- Segið mér, hvað var það sem jrér keyptuð eiginlega
með kortinu?
- Fullt af alls konar dóti handa krökkunum, til
dœmis. Nú og svo splæsti ég flugferðum handa gömlu
hjónunum til okkar, svo að þau gætu gisthjá okkur og
verið með yfir hátíðarnar.
- Eru þau búin að nota miðana báðar leiðir?
- Já, þau fóru heim í gærkvöldi. Þau skemmtu sér
alveg Ijómandi hér fyrir sunnan . . .
- Jón, minn kæri! Þetta kemur til með að líta illa út í
tölvunni. Tölvan verður mjög reið, þegar einhver við-
skiptavinanna borgar ekki.
- Nú, hvernig þá?
- Þá segir hún öðrum tölvum, að þér neitið að borga
Visa-skuldina yðar.
- Það finnst mér déskoti óréttlátt, maður er jú með
önnur kort í gangi....
- Jón, vitið þér hvað þér eruð kallaður í minninu á
öðrum tölvum?
- Nei, hvað getur það verið?
- Svartisauður.
- Nú jæja, enginn ersvo sem fullkominn.
- Jón Gunnar, við viljumfá peningana okkar, og þá
strax, að öllu gamni slepptu.
- Okei þá, fyrst að svona er komið. Heyrðu annars,
takið þið við greiðslu með Eurocard?
Lauslega þýtt og endursagt: ÁE.
2) Eigið fé/heildareignir
3) Eigið fé/verg þjóðarfram-
leiðsla
D. Samkeppnisaðstaða:
1) Hlutdeild í markaði.
Aðrir stuðlar í rekstrinum sem rétt
er að gæta að eru:
— Avöxtunarmunur
- Þóknun
— Launagreiðslur
- Fjöldi starfsmanna
— Önnur rekstrargjöld
— Lánveitingar og ákvarðanir
tengdar þeim.
Aðferðir, sem til greina koma í ein-
stökum tilvikum, eru t.d. kostnaðar-
og nytjagreining (Cost-Benefit ana-
lysis) með tilliti til fjölda starfs-
manna og launagreiðslna. Þá er
æskilegt að endurskoða hvert starfs-
mannasvið á grundvelli núllgrunns
áætlunar. Starfsemin og aðgerðir
verða að réttlætast, en ekki er nóg
að auka kostnað fyrri ára í ljósi verð-
hækkana.
Með kostnaðar- og nytjagrein-
ingu er gerð athugun á kostnaði
ákveðinnar framkvæmdar, í saman-
burði við ábatann eða notin af fram-
kvæmdinni. Niðurstöðuna má síðan
bera saman við útkomu annarra
framkvæmda. Með þessu móti er
mögulegt að raða aðgerðum upp.
Aðgerðir, sem eru hagkvæmastar
samkvæmt þessari úttekt eru flokk-
aðar fyrst. Á eftir koma þær, sem
gefa minni mun á hagkvæmni og
kostnaði. Þegar kostnaðurinn er
orðinn meiri en reiknaður ábati, er
aðgerðin talin óæskileg.
Núllgrunns áætlanagerð (Zero-
base budgeting) er aðferð, sem talin
er öflug, til að koma við hagræðingu
og skera niður óþarfa kostnað. Þessi
viðleitni er auðveld í ljósi þess, að
hvert ár byrjar frá núllpunkti í fjár-
úthlutun. Hver eining verður að
14