Morgunblaðið - 30.05.2011, Side 14

14 FRÉTTIRViðskipti | atvinnulíf
MORGUNBLAÐIÐ MÁNUDAGUR 30. MAÍ 2011
H
a
u
ku
r
0
3
.1
1
Guðni Halldórsson
viðskiptalögfræðingur,
gudni@kontakt.is
Arnór H. Arnórsson
rekstrarhagfræðingur,
arnor@kontakt.is
Brynhildur Bergþórsdóttir
rekstrarhagfræðingur,
lögg. verðbr.- og fasteignasali,
brynhildur@kontakt.is
Gunnar Svavarsson
viðskiptafræðingur,
gunnar@kontakt.is
Jens Ingólfsson
rekstrarhagfræðingur,
jens@kontakt.is
Sigurður A.
Þóroddsson hrl.
sigurdur@kontakt.is
Forgangslisti er nýjung fyrir kaupendur og fjárfesta.
Skráning á www.kontakt.is
Hlynur Rafn Guðjónsson
viðskiptafræðingur
hlynur@kontakt.is
• Skráðu þig á forgangslista og við sendum þér reglulega upplýsingar í
tölvupósti um tækifæri sem við getum ekki sett í auglýsingar.
Upplýsingar og skráning á www.kontakt.is.
• Framleiðslufyrirtæki í vaxandi atvinnugrein. Hentar vel til flutnings út á land.
Þarf a.m.k. 600 fm húsnæði með lágmark 8 metra lofthæð.
• Lítið innflutnings- og framleiðslufyrirtæki. Ársvelta 50 mkr.
Hentar vel tveimur handlögnum. Auðveld kaup.
• Rógróið fjölskyldufyrirtæki með innflutning á þekktri gæðavöru fyrir
nýbyggingar og viðhald fasteigna. Ársvelta 140 mkr.
• Lítil heildverslun með kerti, servéttur og gjafavörur. Ársvelta 50 mkr.
• Eitt besta bakarí borgarinnar. Ársvelta 70 mkr.
Gott tækifæri fyrir duglega bakara sem vilja eignast eigin rekstur.
• Lítil trésmiðja sem sérhæfir sig í gluggum og hurðum. Góð tæki.
Hentar til flutnings út á land. Auðveld kaup.
• Fyrirtæki með þekktar "franchise" fataverslanir í Kringlunni og Smáralind.
EBITDA 20 mkr.
• Rótgróið innflutningsfyrirtæki með vörur fyrir sjávarútveg. EBITDA 50 mkr.
• Meðeigandi/fjárfestir óskast að traustu framleiðslu- og þjónustufyrirtæki til
að nýta vaxtamöguleika. Núverandi ársvelta um 150 mkr.
Mjög góð ávöxtun fyrirsjáanleg.
Fulltrúar Hörpu og Icelandair und-
irrituðu í liðinni viku samstarfs-
samning til tveggja ára. Að því er
segir í tilkynningu er markmið sam-
starfsamningsins að fjölga komum
ráðstefnu- og menningarferða-
manna til Íslands og vekja athygli á
landinu sem spennandi alþjóðlegum
áfangastað.
Samkvæmt samningnum verður
Icelandair aðalstyrktaraðili tónlist-
arhússins og styður við fjölbreytt
tónlistar- og ráðstefnuhald sem þar
fer fram. Einnig felur samningurinn
í sér að náið samstarf verður milli
stjórnenda beggja aðila varðandi
markaðssetningu og kynningarstarf
í útlöndum.
Að sögn Helga Más Björgvinsson-
ar, framkvæmdastjóra sölu- og
markaðssviðs Icelandair, færir
Harpa flugfélaginu tækifæri til að ná
í verðmæta ferðmaenn enda hús á
heimsmælikvarða sem breyta mun
ásýnd borgarinnar.
Samningurinn var undirritaður
við litla athöfn í Hörpu af Steinunni
Birnu Ragnarsdóttur tónlistarstjora
og Höskuldi Ásgeirssyni fram-
kvæmdastjóra tónlistarhússins ann-
ars vegar, og hins vegar Helga Má
og Birki Hólm Guðnasyni fram-
kvæmdastjóra Icelandair
ai@mbl.is
Icelandair aðalstyrktaraðili Hörpu
 Vilja fjölga ráðstefnu- og menningarferðamönnum
Morgunblaðið/Eggert
Aðdráttarafl Með samningnum skuldbindur Icelandair sig til að styðja við
fjölbreytt tónlistar- og ráðstefnuhald í Hörpunni næstu tvö árin.
Ásgeir Ingvarsson
ai@mbl.is
Starfsmenn og eigendur Fastusar
fögnuðu fimm ára afmæli fyrirtæk-
isins fyrr í mánuðinum. Fastus þjón-
ustar heilbrigðis- og fyrirtækja-
markað með ýmsar vörur og tæki.
Stærstur hluti starfseminnar er
helgaður þörfum sjúkrahúsa og
dvalarheimila en einnig skipar veit-
ingastaða- og hótelgeirinn stóran
sess.
Þessi síðustu fimm ár hafa vægast
sagt verið viðburðarík fyrir Fastus.
Þannig fóru tveir stórir og gamal-
grónir keppninautar Fastusar á
hliðina eftir bankahrunið og hluti
annars þeirra, A. Karlssonar, er nú í
eigu Fastusar. Er ekki hægt að
segja að örlaganornirnar séu með
öllu lausar við kaldhæðni því Fastus
varð til á sínum tíma í kringum hóp
starfsmanna sem ákvað að yfirgefa
A. Karlsson. „Þeir fóru á hausinn í
fyrra og við keyptum úr þrotabúinu
m.a. umboð fyrir fjölmargar nýjar
vörur,“ segir Bjarni Halldórsson
framkvæmdastjóri Fastusar.
Með stóra samninga
Bjarni forðast stórar fullyrðingar
um að fyrirtæki hans sé orðið stórt á
markaðinum. „Það má samt nefna
nokkrar tölur eins og að við erum
með 22 starfsmenn, vorum með
veltu upp á 1,5 milljarða á síðasta ári
og með um 20 útboðssamninga í
gangi við ríki og sveitarfélög.“
Annar mælikvarði á stærð er fjöl-
breytileiki vöruúrvalsins hjá Fas-
tusi, en það eru engar ýkjur að segja
að þar sé að finna allt sem þarf til
hjúkrunar. „Ég held að enginn hefði
t.d. getað klárað það verkefni eins
og við, að innrétta skurðstofurnar í
Keflavík hér um árið. Þar var nán-
ast allt frá okkur komið, ekki aðeins
skurðborð, ljós, og áhöld heldur
veggir og loft líka. Við gætum hér
um bil byggt heilan spítala ef
þyrfti.“
Bjarni segir líka góða rekstrar-
stöðu styrkja Fastus enn frekar í
sessi. „Gott dæmi um það er að við
höfum burði til að taka þátt í útboð-
um ríkisstofnana. Af starfsmönnun-
um er um helmingur eigendur og
lögðu til allt hlutafé í upphafi. Fyrir
vikið er eiginfjárgrunnurinn góður
en í dag er iðulega gerð skýr krafa
um góða eiginfjárstöðu í útboðum á
vegum ríkisins,“ segir hann. Til
samanburðar námu skuldir A.
Karlssonar tæpum 900 miljónum í
árslok 2008.
Er heilbrigðisgeirinn
„kreppuheldur“?
Bjarni vill ekki segja að það bein-
línis lofti um Fastus eftir að keppi-
nautarnir tveir tóku byltu. Hann
segir ekkert fást gefins í þessum
geira. „En þetta er kannski annars
konar glíma en var áður,“ segir
hann. „Hjá þeim stóru aðilum á heil-
brigðissviði sem við keppum við í
dag er þó megináherslan aðallega á
lyf en ekki rekstrarvörur og tæki
eins og í okkar tilviki.“
Reksturinn byrjaði ágætlega árið
2006 og segir Bjarni þetta hafa verið
nokkuð ljúfa siglingu allt þar til
fyrstu samdráttareinkenna fór að
gæta árið 2008. „Skuldir við lánar-
drottna hækkuðu umtalsvert en við
náðum utan um þær skuldir um mitt
ár 2009. Langtímalán eru mjög við-
ráðanleg og greiðast niður á fáum
árum og hefur verið ágætis sigling
upp úr kreppunni fyrir okkur.“
Raunar er margt vitlausara en að
þjónusta heilbrigðisgeirann því
stundum er talað um þann hluta við-
skiptalífsins sem nánast „kreppu-
heldan“. „Erlendir samstarfsaðilar
höfðu margir á orði að þeir prísuðu
sig sæla að vera einmitt að sinna
heilbrigðisgeiranum því þrátt fyrir
allt er eftirspurnin nokkuð stöðug.
Vitaskuld er verið að breyta og
spara en það þarf samt alltaf að
halda áfram að lækna fólk og veita
því aðhlynningu.“
Og því fer fjarri að ekkert hafi
breyst hjá heilbrigðishlið Fastusar.
„Stærsti útgjaldaliður heilbrigðis-
kerfisins er launakostnaður og
kannski ekki nema 20-30% sem sitja
eftir vegna aðfanga og annarra út-
gjaldaliða. Í svona árferði er vita-
skuld allt gert til að ná fram sem
bestri hagkvæmni í starfsmanna-
haldi en hagræðingin á sér líka stað
í vörukaupum og krafa frá okkar
viðskiptavinum um að eiga kost á
ódýrari vörum. Við vinnum með
þeim ásamt birgjum að því að leita
leiða til að spara, og erum um leið að
halda okkar sneið af markaðnum.
Hingað til hefur gengið þónokkuð
vel.“
Tóku að sér endursölu
Bjarni segir hafa gætt skarpari
samdráttar í hótel- og veitingahúsa-
hliðinni en í heilbrigðishlið rekstr-
arins. Verkefnin hafa þó verið til
staðar og nefnir Bjarni t.d. að Fas-
tus á heiðurinn af stórum hluta
tækjabúnaðar í veitingasölu Hörp-
unnar. Eðlilega leggist samdráttur-
inn í samfélaginu samt þungt á hót-
el- og veitingageirann og svo
bættust við neikvæð áhrif eldgosa.
„En í kreppu leynast tækifæri,“ seg-
ir hann og lýsir því hvernig reynt
var að bregðast við strax eftir að
bankarnir hrundu. Þá kom nefnilega
ekki lengur til greina hjá mörgum
að splæsa í spánnýjar vélar fyrir
veitingastaðinn eða hóteleldhúsið.
„Á sama tíma voru hins vegar mörg
fyrirtæki að minnka við sig eða
hætta rekstri, og vildu losna við um-
framtæki úr mötuneytum og eldhús-
um sem mörg höfðu verið mjög ríku-
lega útbúin árin á undan. Við tókum
því að okkur að endurselja notuð
tæki og var þónokkuð að gera strax
eftir hrun, þó hafi hægt mikið á
þeirri hlið starfseminnar eftir því
sem á leið.“
„Gætum byggt heilan spítala ef þyrfti“
 Ungt fyrirtæki með rekstrarvörur fyrir heilbrigðisstofnanir og veitingarekstur plumar sig vel
 Tveir stórir keppinautar farnir en glíman er enn hörð  Heilbrigðisgeirinn sveiflast lítið í kreppum
Morgunblaðið/Árni Sæberg
Stöðugleiki „Erlendir samstarfsaðilar höfðu margir á orði að þeir prísuðu sig sæla að vera einmitt að sinna heil-
brigðisgeiranum því þrátt fyrir allt er eftirspurnin nokkuð stöðug,“ segir Bjarni um áhrif samdráttarskeiðsins.