Morgunblaðið - 16.04.1993, Qupperneq 20

20
MORGUNBLAÐIÐ FÖSTUDAGUR 16. APRÍL 1993
Samningar undirritaðir í deilu launþega og vinnuveitenda í Straumsvík
1,7% hækkun frá 2. apríl
og-10 þús. kr. eingreiðsla
SAMKOMULAG tókst í álversdeilunni á fjórða tímanum í
fyrrinótt en samningar þar hafa verið lausir frá í septem-
ber 1991. Samið var um 1,7% hækkun á launum og launa-
tengdum liðum frá 2. apríl og um 10 þúsund króna ein-
greiðslu til hvers starfsmanns við aðra launaútborgun eft-
ir samþykkt samningsins í stað afturvirkrar launahækkun-
ar eins og starfsmenn höfðu krafist. Þá var samið um
ýmsar breytingar á vinnufyrirkomulagi, heimild til útboða
á verkefnum, og felld niður kaffihlé en bónusgreiðslur til
starfsmanna hækkaðar í staðinn úr 38,21% í 40,96%. Einn-
ig var samið um að starfsmenn haldi ferðapeningum í sér-
stökum áunnum fríum.
Norræna húsið
Leiksýning
fyrir börn
LEIKSÝNING fyrir börn og
fullorðna verður laugardag-
inn 17. apríl kl. 16 í fundar-
sal Norræna hússins. Sýn-
ingin nefnist „Lycklig
reisa“.
Leikendur eru þau Martine
Denys-Merigot og Lennart
Jacobson og koma þau frá
Svíþjóð. Leikurinn er fullur af
gáska, misskilningi og fyndn-
um aðstæðum.
(Fréttatilkynning)
Greidd verða atkvæði um samn-
ingana á fundum í öllum tíu verka-
lýðsféiögum starfsmanna álversins á
mánudaginn.
Krafa starfsmanna um að 1,7%
launahækkun yrði afturvirk frá í
fyrravor hefði þýtt 24-39 þúsund
krónur á hvern starfsmann, að sögn
Gylfa Ingvarssonar, aðaltrúnaðar-
ma'nns álversins. Eru launabreyting-
arnar sem samkomulag varð um
metnar til um helmings þeirrar
hækkunar sem fólst í miðlunartillög-
unni sl. vor, að sögn Sigurðar T.
Sigurðssonar, formanns Hlífar.
Aukinn stjórnunarréttur
Einar Guðmundsson, fram-
kvæmdastjóri ÍSAL, sagði að allir
væru fegnir því að samkomulag
hefði náðst. Hann sagði að ekki
hefði verið lagt mat á hvað samning-
urinn kostaði fyrirtækið en í honum
fælist einhver kostnaðarauki. Hann
hefði þó ekki mikil áhrif miðað við
þann taprekstur sem áiverið væri
nú í.
„Við hefðum kannski óskað að
hún yrði öðruvísi en þetta er niður-
staðan," sagði hann. „Við höfum
aukinn stjórnunarrétt eins og við
óskuðum eftir. Ekki er þó um neina
byltingu að ræða. Við getum ráðið
verktaka til fleiri starfa og sett á
vaktir í samstarfi við starfsmenn
þegar við teljum það nauðsynlegt
en áður höfðu menn neitunarvald í
því efni. Þá verða kaffitímarnir af-
lagðir hjá litium hluta starfsmanna,
sem höfðu mjög truflandi áhrif á
allt starf í fyrirtækinu," sagði Einar.
1,99% bónusgreiðsla
Gylfi Ingvarsson, aðaltrúnaðar-
maður starfsmanna álversins, sagð-
ist ekki vera ánægður með samning-
inn en lengra hefði ekki verið komist.
í samningnum er gert ráð fyrir
30 mínútna mat.arhléi í reglulegum
vinnutíma en kaffihlé er fellt niður.
Þá var samið um að starfsmenn
geti tekið frí í stað greiðslu fyrir
yfirvinnu og geta þeir safnað saman
allt að tveimur vinnuvikum á hveiju
almanaksári á þann hátt. Halda
starfsmenn ferðapeningum í slíkum
fríum.
Stjórnendur fyrirtækisins fá rýmri
heimildir til að ákveða vinnufyrir-
komulag og vaktir með þriggja mán-
aða fyrirvara. Einnig getur fyrirtæk-
ið ákveðið að setja á tvískiptar- eða
þrískiptar vaktir til að mæta óvænt-
um uppákomum í ölium deildum.
í sérstöku fylgiskjali samnings er
verktakayfirlýsing sem veitir fyr-
irtækinu rýmri rétt til að leita til
verktaka en áður var.
Gylfi sagði að erfiðast hefði verið
að falla frá kröfunni um 1,7% aftur-
virka launahækkun. Sagði hann að
menn hefðu metið það svo að ferða-
peningarnir sem menn gætu fengið
í uppsöfnuðum fríum kæmu einnig
í stað afturvirku launahækkunarinn-
ar.
Gylfí neitaði því að klofningur
hefði orðið á milli Hlífar annars veg-
ar og annarra verkalýðsfélaga
starfsmanna þegar lá við viðræðu-
slitum á miðvikudag. „Menn stóðu
frammi fyrir því að ekki væri hægt
að gera breytingar sem menn töldu
nauðsynlegar og þá væri ekki um
annað að ræða en henda öllum sérkr-
öfum þeirra út af borðinu á sama
hátt og við höfðum hent öllum okk-
ar sérkröfum út af borðinu," sagði
hann.
Sigurður T. Sigurðsson kvaðst
ekki vera ánægður með þessa niður-
stöðu en hann myndi leggja samn-
inginn undir félagsmenn á mánudag
og leggja áherslu á að hann verði
samþykktur.

Morgunblaðið/RAX og Jón Stefánsson
Framtíðarkúla á Tjörninni
KÚLUDEILD Vísindafélags Framtíðarinnar við Menntaskól-
ann í Reykjavík hefur gert kúlu, sem sett var á flot á Tjörn-
inni í Reykjavík í gær, en þá var dimmission í skólanum. Inni
í kúlunni var maður, sem „gekk“ á vatninu með aðstoð kúl-
unnar, sem er 2,5 m i þvermál. Á kúlunni eru siðan uggar
og um leið og maðurinn í kúlunni gengur, veitir vatnið uggun-
um viðnám og kúlan færist úr stað. Eins og sést á Tjarnar-
bakkanum fyrir framan Fríkirkjuna, safnaðist múgur og
margmenni saman til þess að fylgjast með gönguferð manns-
ins um vatnið.
Bókamarkaðurinn
Nær 100
þús. bæk-
ur seldar
BÓKAMARKAÐI Félags ís-
lenskra bókaútgefenda lýkur
nk. sunnudagskvöld. Að sögn
Önnu Einarsdóttur fram-
kvæmdastjóra hefur mark-
aðurinn gengið afar vel og
líklegt að 80-90 þúsund ein-
tök hafi selst.
„Við vorum að gefa okkur
það að það hafí selst milli 80-90
þúsund bækur. Ég þori ekki
að halda því fram að slegið
hafi verið met í bókasölunni nú,
en þetta er að minnsta kosti
með mesta móti,“ sagði Anna.
Hún kvaðst telja að fleiri titl-
ar hafi verið í boði núna en
áður og líklega hefðu þeir verið
milli 8-10 þúsund. Yngstu bæk-
urnar eru frá 1991 en elstu
bækurnar frá því fyrir alda-
mót. Gríðarlega mikið hefur
selst af barnabókum og einnig
mikið selst af fræðibókum.
Ýmsar gamlar bækur hafa
fundist á lagerum bókaforlaga
sem ekki hafa verið á markaði
lengi.
Nýtt slagorð og ásýnd Coca-Cola
MORGUNBLAÐINU hefur borist eftirfarandi
fréttatilkynning frá Vifilfelli hf.:
„Það þykja venjulega mikil tíðindi þegar for-
svarsmenn Coca-Cola í Atlanta í Bandaríkjunum
tilkynna um nýtt slagorð. Fyrirtækið skiptir um
slagorð á nokkurra ára fresti samfara nýrri auglýs-
ingaherferð, því, einsog Donald R. Keough, aðal-
forstjóri Coca-Cola í Atlanta, segir: „Coca-Cola
verður að vera í senn tímalaust og alltaf nýtt.“
Nýjasta slagorð Coca-Cola er óvenju stutt og
laggott: „Alltaf Coca-Cola“. Slagorðið má túlka
á ýmsan hátt. A meðan aðrar vörutegundir koma
og fara virðist Coke alltaf vera jafn vinsælt, og
það er í rauninni alltaf í sókn. Slagorðið vísar
einnig til þess, að Coke sé ailtaf jafn bragðgott
og hressandi og Coca-Cola verður í rauninni alltaf
þekktasta vörumerki í heimi.
Hraður vöxtur
Coke er raunar ekki einungis þekktasta vöru-
merki sögunnar, heldur getur ekkert fyrirtæki
státað af jafn mikilli alþjóðlegri útbreiðslu á vörum
sínum. Sem dæmi má nefna að árið 1927 haslaði
Coca-Cola sér völl í Mexíkó. Það tók fyrirtækið
síðan 65 ár að ná 200 milljón eininga sölu þar í
landi. Fyrirtækið hóf aftur á móti að markaðs-
setja Coke í Austur-Þýskalandi árið 1990, og
benda allar áætlanir til þess að það muni aðeins
taka 10 ár að ná þar 200 milljón eininga sölu.
Annað sláandi dæmi um hinn geysilega hraða
í útbreiðslu Coca-Cola er sú staðreynd, að frá
1980 hefur verið selt meira Coke en í allri saman-
lagðri sögu fyrirtækisins þar á undan. Og Coca-
Cola er meira en 100 ára gamalt fyrirtæki!
Hversu lengi getur þetta ástand varað? Hlýtur
ekki markaðurinn að mettast fyrr en síðar? Svar
forsvarsmanna Coca-Cola fyrirtækisins er einfalt:
Möguleikamir eru nú sem fyrr nánast óendanlega
miklir. Þannig er t.d. hafín sókn á gífurlega stóra
markaði eins og Kína og A-Evrópu. Land eins og
Kína, með íbúaijölda upp á rúman milljarð, hlýtur
að vera spennandi markaður fyrir Coca-Cola fyrir-
tækið. Og möguleikamir era einnig miklir á göml-
um og grónum Coke-mörkuðum. Þannig sýna
rannsóknir t.d. að Coke-neysla vex víðast hvar í
hlutfalli við minnkandi kaffidrykkju.
25 leiknar auglýsingar
Síðasta slagorð Coca-Cola var eins og allir vita
„You can’t beat the feeling” sem útleggst á ís-
lensku „Alveg einstök tilfinning". Með þessu slag-
orði vora útbúnar tæplega tíu leiknar auglýsingar
sem birtust reglulega út um allan heim. Fyrir
nýjustu herferðina voru framleiddar rúmlega 25
leiknar auglýsingar.
Coke-fyrirtækið hefur aldrei látið útbúa svo
margar leiknar auglýsingar fyrir eina auglýsinga-
herferð, en í þetta skiptið var talin nauðsyn á
því. Fáir vita nefnilega betur en forsvarsmenn
Coca-Cola fyrirtækisins, að það þarf að þekkja
vel tíðarandann og bregðast við breytingum á
honum á réttan hátt. Fyrirtækið taldi því nauðsyn-
legt að bregðast við breytingum sem orðið hafa
í fjölmiðlaheiminum á síðustu áram. Þannig eru
margar af nýju auglýsingunum nánast hannaðar
fyrir ákveðnar stöðvar í gervihnattasjónvarpi, eins
og t.d. MTV, þar sem vitað er að fólk með ákveð-
in sameiginleg einkenni (t.d. svipaðan aldur, svip-
aðan tónlistarsmekk o.fl.) horfir mikið á.
ísbirnir gæða sér á Coke!
Sumar af nýju auglýsingunum höfða til ungl-
inga, aðrar til eldra fólks og sumar til allra aldurs-
hópa. sumar eru hraðar og ærslafullar og aðrar
mjúkar og hægar. Sumar eru 15 sekúndur og
aðrar eru 60 sekúndur. Ein gerist um borð í geim-
skipi og önnur sýnir hóp af ísbjömum sem sitja
í hring og gæða sér á Coca-Cola. í stuttu máli:
Klæðskerasaumaðar auglýsingar. Markmiðið var
að búa til rétta auglýsingu fyrir réttan hóp og
birta hana í réttum fjölmiðli! Ef hins vegar er litið
á hina nýju auglýsingaherferð í heild sinni kemur
í ljós að Coca-Cola stefnir að því að ná augum
og eyrum allra, óháð aldri, kyni og þjóðerni.
Allar eiga þessar auglýsingar sameiginlegt slag-
orðið „Always Coke“ og nýja útfærslu á merki
fyrirtækisins sem minnir mjög á merki sem notað
var á fímmta áratugnum. Margar af nýju auglýs-
ingunum eru búnar til í samvinnu auglýsinga-
manna og þekktra leikstjóra. Sú samvinna hefur
skilað sér í ákaflega vönduðum, oft fyndnum og
alltaf skemmtilegum auglýsingum."
(Fréttatilkynning)