Iðjuþjálfinn - 01.05.2007, Blaðsíða 17

Iðjuþjálfinn - 01.05.2007, Blaðsíða 17
IÐJUÞJÁLFINN 1 / 2007 • 17 endurhæfingar yrði viðstaddur allar kennslustundir á vegum kennara Iðn­ skólans. Allt hefur þetta gengið eftir og í dag er námshluti endurhæfingarinnar metinn til sex­ eininga á framhalds­ skólastigi að ákveðnum skilyrðum upp­ fylltum. Janus endurhæfing og heilbrigð­ iskerfið Janus endurhæfing hefur sérstöðu innan heilbrigðiskerfisins. Má þar fyrst nefna að uppbygging starfseminnar er óvenjuleg. Iðjuþjálfar halda um stjórn­ völinn og hinar svokölluðu ,,stoðstéttir“ eru í aðalhlutverki. Þar sem um atvinnu­ endurhæfingu er að ræða ætti það ekki að vera óeðlilegt fyrirkomulag þar sem reiknað er með að þátttakandinn sé búinn í öllum stærri læknisfræðilegum rannsóknum og aðgerðum. Starfsfólk Janusar endurhæfingar hefur átt gott samstarf við aðra með­ ferðaraðila í heilbrigðiskerfinu sem og annars staðar í samfélaginu. Þátttak­ endur koma í endurhæfingu fyrir at­ beina þeirra og/eða fara frá okkur í annað endurhæfingarúrræði allt eftir þörfum hvers og eins. Við tökum á móti þátttakendum frá öðrum endur­ hæfingarúrræðum sem vilja gera breyt­ ingar á endurhæfingu sinni og taka næsta/nýtt skref. Við fylgjum einnig þátttakendum okkar í heimsóknir á aðra endurhæfingarstaði sem gætu hentað þeim betur. Frá því einstaklingur þarf að hætta vinnu vegna heilsubrests og þar til atvinnuþátttaka hefst á ný fer hann í gegnum mörg mismundandi stig þar sem eitt úrræði þarf að taka við af öðru ef vel á að vera. Það er því mikilvægt að boðið sé upp á fjölbreytta þjónustu. Á síðari árum hafa fleiri möguleikar í endurhæfingu bæst við t.d. Hugarafl, Fjölmennt, iðjuþjálfun í heilsugæslu og sjálfstætt starfandi geðhjúkrunar­ fræðingar. Fólkið sem sækir atvinnu­ endurhæfingu hjá Janusi endurhæfingu er að fóta sig í samfélaginu á nýjan hátt og því nýtist sú þjónusta sem er fyrir utan stofnanir þátttakendunum mjög vel. Í flóru þeirrar þjónustu sem er í boði er Janus endurhæfing oft síðasti hlekkur endurhæfingar, brúin yfir hindrunina, út í atvinnulífið á nýjan leik. Eftirfylgd hefur alltaf verið stór þáttur í starfsemi Janusar endurhæf­ ingar. Þátttakendur hafa fengið ráðgjöf og stuðning eftir að formlegri atvinnu­ endurhæfingu er lokið þ.e.a.s. á meðan þeir hafa verið að taka skrefin út í atvinnulífið eða almennt skólanám. Til að byrja með var sú þjónusta ekki viður­ kennd sem hluti af endurhæfingar­ ferlinu hjá þeim aðilum sem keyptu þjónustu hjá Janus endurhæfingu. Það tókst hinsvegar eftir talsverða braut­ ryðjendavinnu að fá kaupendur þjón­ ustunnar til að skilja mikilvægi eftirfylgdar og er þessi þáttur nú viður­ kenndur innan kerfisins. Eftirfylgd er í dag stór hluti af þjónustu Janusar endurhæfingar og greinilegt að hún ríð­ ur oft bagga muninn í endurhæfingar­ ferli þátttakenda. Janus endurhæfing og hagkerfið Algengt er að langvinn veikindi og fjarvistir frá vinnumarkaði hafi verulega neikvæð áhrif á fjárhag. Þátttakendur Janusar endurhæfingar fara ekki var­ hluta af þessu og oft hindrar slæm fjárhagsstaða framgang atvinnuendurh æfingarinnar. Til þess að taka á þessum fjárhagserfiðleikum fá þátttakendur að­ stoð við að koma reglu á eigin fjár­ reiður. Samkvæmt hugmyndafræði Janusar endurhæfingar er því gott samstarf við Ráðgjafastofu um fjármál heimilanna og bankastofnanir. Þessi samvinna er liður í því að nýta þá innviði þjóðfélagsins sem þegar eru til staðar og hafa ákveðna sérþekkingu sem nýtist þátttakendum okkar vel. Í dag er samvinna við Glitni og KB banka og vilji til að þróa hana enn frek­ ar. Samvinna eins og hér um getur skiptir miklu máli og hefur í vissum tilfellum gefið þátttakendum nýja von og auðveldað þeim að ná markmiðum sínum í endurhæfingunni. Ásamt því að hafa opnað augu ýmissa aðila fyrir því hve miklu hægt er að áorka þegar kerfin vinna saman. Janus endurhæfing hefur síðustu árin verið að þróa mikilvæga og ánægjulega samvinnu við sjúkra­ og lífeyrissjóði. Þessi samvinna er í mörgum tilfellum nauðsynleg þátttakendum í atvinnu­ endurhæfingu því með þessu móti fá þeir mun fyrr tækifæri til samfelldrar atvinnuendurhæfingar og með því aukast líkur þeirra á því að ná þeim árangri sem þeir stefna að. Janusi endurhæfingu hefur tekist að ávinna sér traust og velvilja innan hagkerfisins og mætt góðum stuðningi og skilningi á þörf þessarar þjónustu. Frá upphafi hefur Janus endurhæfing notið trausts lífeyris­ og sjúkrasjóða sem hafa lagt sig fram um að leita eftir samvinnu við hina ýmsu innviði sam­ félagsins, þátttakendum okkar og sam­ félagi til góðs. Fulltrúum hagkerfisins er ljóst að allra hagur er fólginn í ein­ staklingi sem er í vinnu, skapar verð­ mæti, framfleytir sér og fjölskyldu sinni og er fullur þátttakandi í hagkerfinu. Janus endurhæfing og þjónustan við þátttakendur Hlutverk Janusar endurhæfingar gagnvart þátttakendum er að búa þeim umhverfi þar sem þeir geta þjálfað aftur færni sína til starfa á almennum vinnumarkaði. Atvinnuendurhæfingin fer fram í venjulegu framhaldsskóla umhverfi, þátttakendur eru með þessu móti virkir í samfélaginu og búa heima við öll þau áreiti sem þar eru til staðar. Þeir vinna með raunveruleg verkefni í skóla­ umhverfi og takast um leið á við sín vandamál með aðstoð sterks stuðnings­ nets. Þannig fá þátttakendur tækifæri á að skoða úthald sitt til starfa á almenn­ um vinnumarkaði og vinna með sína heilsu á raunhæfum forsendum. Þátt­ takendur fá þjálfun í að bera ábyrgð á eigin heilsu og hvatningu til að nýta sér þau úrræði sem til eru í þjóðfélaginu sem eflt geta þeirra heilsu. Þátttakendur Janusar endurhæfingar eru í raun við stjórnvöl endurhæfingar sinnar, halda virðingu og reisn eða endurheimta að nýju sé þörf á því. Þeir eru „skipstjórinn á skútunni“ en hafa sér til stuðnings sérfræðinga sem leið­ beina þeim inn á braut hins almenna vinnumarkaðar. Tímalengd atvinnu­ endurhæfingarinnar er mismunandi. Tekið er tillit til einstaklingsbundinna þarfa og tímalengd ákveðin með hverj­ um og einum útfrá framvindu endur­ hæfingarinnar. Uppbygging á starfsemi Janusar end­ urhæfingar og umhverfið gefur tals­ verða möguleika á sveigjanleika í at­ vinnuendurhæfingunni. Þetta nýta Janus endurhæfing hefur sérstöðu innan heilbrigðis­ kerfisins... iðjuþjálfar halda um stjórnvölinn og hinar svokölluðu „stoðstéttir” eru í aðalhlutverki. ■

x

Iðjuþjálfinn

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Iðjuþjálfinn
https://timarit.is/publication/1164

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.