Ægir - 01.01.1999, Blaðsíða 14

Brúar bilið þar til nýr forstjóri
kemur til starfa
Hermiinn Ilansson er æltaður úr Kjósinni en réóst ungur til starfa hjá
Kaupl'élagi Austur-Skal'tl'ellinga á l lornafirði. IJm 17 ára skeið var hann kaup-
lélagssljóri KASK og allan þann líma var félagið umsvilámikið á sviði sjávarút-
vegs. IJm árabil var félagið slærsti framleiðantlinn innan Sjávarafurðadeildar
Samhandsins og í gegnum f>au tengsl kom Hermann til sögu hjá IS. I’egar ÍS var
stofnað árið 14. desemher árið 1990 var I lermann fulllrúi lyrir stærsla framleið-
andann og kom þái sem slíkur inn í sljórn samlakanna. Hann var kjörinn stjórn-
arformaður á l'yrsta aðallundi ÍS vorið 1991.
„Það hefur verið mjög skemmtilegt að sjá hvernig ÍS helur þróast á þessum
líma. Islenskar sjávarafurðir hf. voru l'yrst síilusamtakanna til að verða hlutalé-
lag og einnig fyrstu sölusamtökin til að lara á almennan hlulahréfamarkað.
I lluthafahópurinn samíinslendur í dag af l'járfestum, framleiðendum og einstak-
lingum og mér finnsl samsetningin á eignaraðildinni góð."
I lermann helur lálið af sljórn Kauplélags Auslur-Skaltfellinga en starlar á
hókhaldsslofu á Hornafirði. Starlið hjá IS er einnig tímafrekt, ekki síst
undanlarna mánuði. I fjarveru Benedikts Sveinssonar helur Hermann reynt að
hrúa hilið og lekið að sér ýmis viðhótarverkelni sem stjórnarformaður þar til
I innbogi Jónsson kemur til slarla í byrjtin marsmánaðar.
„I þann tíma sem ég hel' verið stjórnarformaður hjá IS hel' ég átt bæði gott og
mikilvægl samstarf við Benedikt Sveinsson, forstjóra og vonast til að svo verði
einnig þegar I innbogi Jónsson kemur llingað til starl'a," segir Hermann
I lansson.
og fremst vegna niðursveiflu í veiðun-
um en núna séu stofnarnir á uppleið á
ný og horfur þar af leiðandi bjartari.
Afurðir Seaflower Whitefish fara á
markað á Spáni, þar sem fengist hefur
fyrir þær gott verð.
„Tækifæri í sjávarútvegsverkefnum
eru mjög víða í heiminum og við erum
alltaf opnir fyrir þeim. í Namibíuverk-
efninu tökum við beinan þátt sem
eignaraöilar en við höfum líka tekið
þátt í verkefnum sem söluaðilar, án
eignaraðildar. Dæmi um slíkt er sala á
Nílarkarfa frá Úganda, verkefni þar
sem við vorum beðnir í upphafi að
koma að með eignaraðild. Mál þróuð-
ust síðan þannig að við erum eingöngu
í sölunni."
ÍS og SH geta unnið saman
að verkefnum
Á seinni árum hafa stóru sölufyrirtæk-
in ÍS og SH verib mikiö í umræbunni
hér heima og gjarnan verið stillt upp
sem andstæðingum. Það þóttu þess
vegna stórtíðindi undir lok síbasta árs
þegar greint var frá því ab fulltrúar fyr-
irtækjanna hafi ræðst við varðandi
samstarfsmöguleika. Það setti af stað
miklar vangaveltur um mögulega sam-
einingu. Inn í fréttir af málinu spannst
líka norskt fyrirtæki sem sagt var hafa
áhuga á samstarfi eða yfirtöku á ÍS. Á
endanum varb ekkert af því, né heldur
sameiningu ÍS og SH. Hermann segir
að ekki hafi verið unnt að halda stjórn
á atburbarásinni og þar af leiðandi hafi
málið spunnist meira upp en ætlunin
var með samstarfsviðræðum fulltrúa
fyrirtækjanna.
En er skaölegt fyrir ÍS hvernig sölu-
fyrirtækjunum tveimur er stillt upp í
umræðunni eins og fullkomnum
fjandmönnum?
„Þeir sem starfa á áþekkum sviðum
og eru í samkeppni um vörur og við-
skiptavini hljóta að vera að einhverju
leyti andstæðingar. Það er líka gott að
hafa verðugan keppninaut enda er
sagt í íþróttum að langhlaupari sé lík-
legri til árangurs ef hann er ekki einn á
14 NCilR