Frjáls verslun - 01.08.2004, Blaðsíða 117

Áhersla á vörujiroun Ástæð-
unnar fyrir erfiðu gengi í ár er
að mati Jakobs að leita í sömu
vandamálum og í fyrra, aðal-
lega slöku gengi SIF France
og að einhveiju leyti hjá dóttur-
fyrirtækinu í Kanada. Ekki má
heldur gleyma þvi að það hefur
gengið vel í öðrum einingum og
nefnir hann að rekstur Lion Seafood í Englandi hafi gengið mjög vel
og sömuleiðis Iceland Seafood Corporation í Bandaríkjunum. Flestar
aðrar einingai- í samstæðunni segir hann að gangi vel þó að erfiðleik-
amir í Frakklandi og Kanada skyggi á það.
- Hvað er flert til að ráða bót á þessu? „Það er ekki einfalt mál. Það
er verið að huga að öllu því sem fyrirtækið stendur saman af, skoða
alla kostnaðarþætti starfseminnar en það skilar okkur aldrei alla
leið heldur þurfum við líka að leggja áherslu á að endurskipuleggja
markaðs- og sölustarfið og auka vægi vöruþróunar. Auðvitað emm
við líka á sama tíma að skoða kostnaðarhliðina og endurskoða fram-
leiðsluferla og alla innri uppbyggingu í fyrirtækinu. Við viljum gera
hana sem skilvirkasta."
Velta: 58,8 milljarðar
Hagn. f. skatta: 289 milljónir
Eigifl fé: 3,6 milljarfiar
AugljÓS tæklfæri Jakob segir að framtíðin sé full af tækifæmm fyrir
SIF. „Það er eftirspum eftir vömm sem SIF hefur upp á að bjóða,
hollum matvælum sem em einföld í matreiðslu. Það er Ijóst að SIF er
vel í sveit sett hvað það varðar. Á markaðnum er líka þung undiralda
og virðist sem geirinn sé að búa sig undir samþjöppun," segir Jakob
og bendir á að einingamar séu almennt mjög smáar á alþjóðlegum
markaði og þvi séu miklar líkur á að samþjöppun muni eiga sér stað.
,Á Bandaríkjamarkaði nemur salan á fiski um 20 milljörðum dollara
og stærsti aðilinn er með minna en milljarð í sölu þannig að það era
augljós tækifæri sem felast í samrana og hagræðingu í geiranum í
heild. Ekki bara fyrir SIF heldur lika fyrir Islendinga almennt.“
Oft hefur verið rætt um samrana SIF og SH, sérstaklega á full-
vinnslusviðinu, og telur Jakob það mjög áhugaverðan kost fyrir þá
sem að fyrirtækjunum standa, ekki einungis til þess að ná fram hag-
ræðingu í rekstri heldur til þess að skapa enn sterkari grandvöll fyrir
öflugri vöraþróun og markaðsstarfsemi.
Jakob segir að þróun í Bandaríkjunum og á Evrópumarkaði
sé sú að sífellt verði meira framboð á eldisfiski en að sama skapi
minna á villtum fiski. Mun meira af sjávarfangi mun því koma frá
eldisstarfsemi en áður. „I því felast hættur fyrir íslensk fyrirtæki en
líka tækifæri þannig að það þarf líka að skoða það út frá því sjón-
arhomi, hvernig við getum búið okkur til tækifæri. Þó að rekstra-
ramhverfið hafi reynst erfitt á síðustu tveimur áram þá held ég
eins og staðan er í dag að við getum verið full af bjartsýni varðandi
framtíðina. Lykillinn að góðum árangri er að gera sölustarfsemina
skilvirkari og vera betur í stakk búin til þess að mæta þörfum
ffamleiðenda, en ýta síðan undir vöraþróun og markaðsstarf á full-
vinnslusviðinu. Það er eina leiðin til að tryggja langtímaárangur auk
kostnaðarstrúktúrs sem er samkeppnishæfur. Langtímaárangur
næst ekki bara með því að skera niður kostnað. Það þarf líka að efla
markaðsstarfsemi og byggja upp sterka vöraþróun til þess að mæta
síbreytilegum þörfum neytenda.“H!]
117