Fréttatíminn


Fréttatíminn - 13.05.2011, Blaðsíða 30

Fréttatíminn - 13.05.2011, Blaðsíða 30
HYDRA IQ – Upplifðu byltingarkenndan raka! Byggt á uppgötvun sem fékk Nóbelsverðlaun Áður en Hydra IQ hefur verið borið á húðina Eftir að Hydra IQ hefur verið borið á húðina fjölgar vatnsgöngum í húðinni. Tíl þess að líta sem best út og vera frískleg þá þarfnast húð þín raka. Þegar þú borðar hollan mat og drekkur nóg af vatni þá verður húð þín mýkri og lítur út fyrir að vera heil brigðari. Það er vegna þess að fegurðin kemur innan frá. En það er samt ekki nóg að viðhalda rakanum, því hann verður að dreifast jafnt út í húðina. Með endur­ bættu NIVEA VISAGE Aqua Sensation andlits­ krem unum upp lifir þú byltingar kenndan raka sem dreifist jafnt út í húðina. Stórkostleg uppgötvun – HYDRA IQ Hið virka innihaldsefni Hydra IQ byggir á sama skilningi á húðinni og náttúran sjálf og er byggð á uppgötvun sem unnið hefur til Nóbels ­ verð launa. Hydra IQ jafnar rakaflæði húðarinnar og dreifir rakanum jafnt og á skil virkan hátt í neðri lögum húðarinnar með því að örva fjölgun nýrra vatnsgangna í húðinni. Vatnsgöng bæta rakaflæðið frá frumu til frumu. Það leiðir til þess að rakaflæðið verður jafnt og skilvirkt, jafnvel í neðri lögum húðarinnar. Hydra IQ – tilfinning sem þú hefur aldrei áður upplifað. því að við fengum 1.800 starfsmenn til að segja sínar skoðanir. Þannig kom í ljós að hægt var að spara á stöðum sem við höfum ekki hug- mynd um við gerð fjárhagsáætl- unar. Eftir þessa vinnu minnkaði pappírsnotkun á spítalanum um þriðjung. Rafmagnsnotkun og hiti lækkaði um tíu prósent. Fólk varð meðvitaðra um alls kyns hluti. Þessi vinna heldur áfram og við fáum í hverri viku tillögur frá starfsfólki um hvernig bæta megi starfið og spara.“ Það eru ekki mörg ár síðan starfsmenn Landspítalans lýstu viðhorfi sínu til vinnustaðarins sem mjög neikvæðu. Hvernig líður starfsmönnum spítalans í dag? „Starfsumhverfiskannanir hafa ekki verið gerðar á hverju ári en voru gerðar í október í fyrra. Þær sýna að mórallinn hefur lagast. Stundum er talað um pukur og klíkur innan spítalans og eitt af markmiðum okkar er að slökkva í svoleiðis sögum. Þess vegna tókum við alla þessa starfsumhverfiskönn- un, 60 eða 70 blaðsíður af niður- stöðum, og skelltum henni á netið. Þannig upplýsum við allt um alla. Í könnuninni mælist starfsánægjan 4 af 5 mögulegum sem við teljum vera nokkuð gott á háskólaspítala. Okkar markmið er að komast upp í 4,2 eða 4,3 á þessu ári.“ Bjóst við harðari viðbrögðum Björn er ekki í vafa um hvað hefur verið erfiðast á ferlinum sem for- stjóri Landspítalans. „Það fékk mest á mig hvernig fjárlögin voru afgreidd fyrir árið 2010. Okkur voru gefin fyrirheit um að þurfa ekki að spara svona mikið. Við vorum alltaf að berjast við að þurfa ekki að láta svona mikið af fólki fara. Þetta olli mér mestum von- brigðum. En erfiðasta verkið var að þurfa að lækka laun fólks. Þetta er ekki hálaunavinnustaður, að minnsta kosti ekki fyrir 40 stunda vinnuviku. Kannski hafa einhverjir há laun fyrir mjög mikla vinnu, margar vaktir, mikla viðveru og að vera í burtu frá fólkinu sínu um helgar, nætur og hátíðir. Það truflaði mig mest að þurfa í þessu ástandi á Íslandi að þurfa að fækka fólki og lækka laun. Á móti kemur að starfsfólk hefur ákveðinn skiln- ing á þessu.“ Björn segir margt hafa komið sér á óvart í þeim erfiðu breytingum sem hann hefur leitt á Landspítal- anum á undanförnum árum, til dæmis hve vel tókst til við að veita þjónustu þrátt fyrir fækkun starfs- fólks. „Það kom mér líka jákvætt á óvart að sjúklingarnir hafa staðið með okkur í þessu. Þeir hafa verið ánægðir og upplifað þjónustuna góða þótt þeir hafi þurft að taka á sig meiri vinnu og byrðar. Ég átti von á harðari viðbrögðum frá sjúk- lingum og sjúklingasamtökum.“ Þyngri róður eftir brottflutn- inga fagfólks Læknar og annað fagmenntað starfsfólk spítalans flytur í stórum stíl úr landi eða fer í uppgrip á útlendum spítölum. Bitnar það á Landspítalanum? „Spítalinn finnur fyrir því. Við tókum þá ákvörðun, um leið og við fórum að finna verulega fyrir þessu, að það þýddi ekkert að streitast á móti. Frekar gefum við fólki frí til að fara í uppgrip því annars hættir það og fer. Við höfum skilning á því að við erum í harðri baráttu við um- hverfið. Fagmenntað starfsfólk er eftirsótt og það á auðvelt með að fá vinnu. Við erum ekki komin á það stig að þetta trufli starfsemina en það verður æ erfiðara.“ En kemur ekki starfsfólkið með dýrmæta reynslu aftur til spítalans? „Jú, ef það kemur til baka. Fólk hefur alltaf farið út og ég fór þessa leið sjálfur. Mér fannst það mjög dýrmætt og það nýttist mér alveg óheyrilega vel.“ Væri rekstur spítalans auðveldari ef einhverjum einingum yrði úthýst og falið sjálfstæðum rekstrarað- ilum? „Nei, ég held ekki. Ég var mjög hlynntur þessu þegar ég byrjaði í starfinu og vildi endilega prófa að úthýsa hluta af starfseminni. Eftir því sem ég skoða meira hvernig þetta hefur farið annars staðar í heiminum sýnist mér vandamálið vera að við erum ekki nógu stór. Þetta er ákveðin endastöð, háskóla- sjúkrahús sem tekur allt það flókn- asta að sér. Við þurfum að geta veitt þjónustu í öllu, allan ársins hring, alltaf. Stærðarhagkvæmnin er ekki til staðar hjá okkur. Spítalinn jaðrar við að vera of lítill til að geta sinnt þessu hlutverki.“ Er þetta þitt viðhorf til einka- reksturs í heilbrigðisþjónustu almennt? „Nei, alls ekki. Einkarekstur á algjörlega rétt á sér og hann veitir okkur aðhald. Hann gerir fólki kleift að vinna við mismunandi form á rekstri og hafa öðruvísi áhrif.“ Offitan ógnar Hvernig finnið þið fyrir aukningu á lífsstílstengdum sjúkdómum? „Offita er gífurlega stórt og hratt vaxandi vandamál hér á landi. Við finnum mjög mikið fyrir þessu á spítalanum. Við þurfum til dæmis að kaupa tæki sem ráða við fólk sem er vel yfir kjörþyngd. Ég er viss um að fáir myndu trúa töl- unum.“ Ef þú fengir því ráðið hvaða for- varnir ætti að efla, myndir þú leggja áherslu á offitu? „Algjörlega. Offitan væri það sem ég myndi leggja alla áherslu á. Og reykingar reyndar því við erum líka að glíma við afleiðingar reykinga á spítalanum. En offita birtist í öllum aldurs- flokkum. Við höfum sett af stað sér- stakt átak til að takast á við offitu barna og unglinga. Þar þarf nauð- synlega að grípa inn. Það er undar- legt að við séum heimsmeistarar í aukinni offitu. Ísland er í þriðja sæti yfir mestu aukningu offitu í heim- inum á eftir Bandaríkjamönnum og Bretum. Á meðan hinar þjóðirnar, sem hafa hæstu lífslíkurnar eins og við, fitna ekki svona ört.“ Björn segir enga töfralausn duga við vandanum en taka þurfi á fjöl- mörgum þáttum. „Það hlýtur að vera hægt að gera almennar strúktúrbreytingar og það verður að byrja í skólunum. Maður hefur séð að það er hægt að hafa áhrif með því að bæta við leik- fimitímum á hverjum einasta degi í skólanum. Það er hægt að hafa áhrif á þetta með því að passa upp á hvað börnin borða í skólunum. Það er ákveðið uppeldi fólgið í því.“ Úreltar byggingar Talað er um að 2-3 milljarðar sparist í rekstri spítalans á ári þegar nýju spítalabyggingarnar verða teknar í notkun. Mun fleira breytast? „Það verður algjör bylting. Bylting í aðstöðu fyrir starfsfólkið því byggingarnar okkar eru mjög bágbornar.“ Björn bendir út um gluggann á skrifstofu sinni á lágreistar bygg- ingar með rauðu þaki á spítalalóð- inni. „Þarna eru rannsóknarstofur og fleira en húsin voru byggð til bráða- byrgða árið 1970. Við náum ekki hærra hitastigi en 15 gráðum þarna inni á veturna.“ Hann bendir á fleiri dæmi og segir erfitt að breyta flestum bygg- ingunum á lóðinni. Nýi spítalinn verði hins vegar byggður með það í huga að honum verði auðvelt að breyta. „Hann nýtist því í kviku um- hverfi því það er alltaf að breytast hvernig við meðhöndlum sjúklinga. Hinn svokallaði „nýi hluti“ Land- spítalans,“ segir Björn og bendir aftur út um gluggann, „var hann- aður árið 1956. Og hvað hefur ekki gerst í læknisfræði síðan? Í Foss- voginum voru aðallega sex manna herbergi. Við breyttum miklu en erum enn að nota fjögurra manna herbergi þar. Byltingin á nýjum spítala felst meðal annars í einstak- lingsherbergjunum. Ekki aðeins fá sjúklingar það næði sem þeir þurfa heldur minnkar þetta smithætt- una á spítalanum alveg gríðarlega. Smithætta er ein af stóru vandamál- unum sem spítalar eru að glíma við í dag og gerir það að verkum að það er hættulegt að koma inn á spítala. Það er okkar markmið að draga úr spítalasýkingum og ná þeim niður í 5 prósent,“ segir Björn en 7,7 pró- sent sjúklinga veiktust af svoköll- uðum spítalasýkingum í fyrra. „Við vitum að það er mjög djarft markmið. Á nýja spítalanum ætlum við líka að draga úr því að keyra sjúklinga í rúmum á milli staða og fara heldur með rannsóknir, tæki og lækna til sjúklinganna. Þannig minnkar smithættan líka.“ Efast um niðurskurð í skóla- málum Niðurskurður er alls staðar óvin- sæll en háværustu mótmælin að undanförnu hafa verið um sparnað og sameiningu í grunn- og leik- skólum borgarinnar. Hvernig finnst þér hafa verið staðið að þeim? „Ég var einmitt spurður að þessu sama á breytingastjórnunar-nám- skeiði í MBA-námi í Háskólanum. Ég held, með mína reynslu, að borgin nái ekki markmiðum sínum með þessum breytingum. Ég á börn í leikskóla og skóla og ég var mjög óánægður með hvernig staðið var að þessu; hvernig þetta var út- skýrt og unnið. Þetta er langt frá því sem við gerðum. Maður byrjar ekki á að ákveða að það eigi að sameina þennan og þennan skóla og óskar svo eftir tillögum eftir á. Maður byrjar á að óska eftir tillögum og vinnur út frá þeim. Yfirstjórn ir má alveg minnka og við gerðum það hér á spítalanum. Fyrir tveimur árum voru 25 svið- stjórar en við fækkuðum í sex framkvæmdastjóra. Eitt dæmi. Stjórnandinn þar sem barnið mitt er vinnur það mikið á gólfinu að ef hún er tekin frá þá myndast gat á gólfinu sem þarf líka að fylla upp í. Stjórnandi á öðrum stað mun ekki fylla upp í gatið. Þá þarf að kalla annan starfsmann til og sparnaður- inn hverfur. Mér finnst erfitt að gagnrýna aðferðafræðina, hafandi ekki allar upplýsingar, en það hefði mátt byrja á að virkja fólkið strax. Það er ekki hægt að keyra allt í gegn í andstöðu. Miðað við það sem ég hef lesið mun kostnaðurinn leka út annars staðar. Borgin nær kannski að minnka ákveðinn kostn- að en ég er hræddur um að það blæði alltaf annars staðar í kerfinu þegar unnið er í mikilli andstöðu.“ Þóra Tómasdóttir thora@frettatiminn.is Björn Zoëga „Það skiptir máli að hafa með sér gott fólk”. Ljósmynd/Hari Ég vinn í skorpum. 30 viðtal Helgin 13.-15. maí 2011
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80

x

Fréttatíminn

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Fréttatíminn
https://timarit.is/publication/944

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.