Frjáls verslun - 01.09.2013, Qupperneq 42

42 FRJÁLS VERSLUN 8-9. 2013
skoðun
Mikil dramatík gekk yfir á Wall Street fyrri hluta október á meðan deilur
stóðu yfir á milli Bandaríkjafor­
seta og deilda þingsins um
fjárlög næsta árs og heildar­
skuld ir ríkisins. Óvissa um hvort
stærsta ríki veraldar nær að
standa í skilum með skuldir sínar
veldur óróa á fjármálamarkaði
víðast um heiminn. Hlutabréf
á Wall Street náðu þó von­
andi lággildi fimmtudaginn 10.
október og hafa hækkað nokkuð
eftir það.“
Sigurður B. Stefánsson segir
að það sama sé að gerast í
kaup höllum í Evrópu og Asíu.
„Hlutabréf tóku að hækka eftir
að fjárfestar hristu af sér hrollinn
af tilhugsun um greiðsluþrot á
Wall Street.
Titringur vegna þess að ekki
næst samkomulag um hækkun
skuldaþaks í Bandaríkjunum er
ekki óþekkt fyrirbæri í sögunni.
Til marks um að hann komi fjár­
festum ekki alveg í opna skjöldu
er að gengi Bandaríkjadollara
hélst án mikilla breytinga fyrri
hluta október. Meiru skiptir hlut­
fallsleg veiking hlutabréfa á Wall
Street gagnvart hlutabréfum í
Evrópulöndum og í Asíu. Hluta­
bréf í Evrópu og Asíu hafa unnið
á markvisst allar götur síðan
um mitt árið 2013. Frá miðju ári
hefur gengi dollarans líka veikst
um 4­5%.“
Sigurður segir að staðan í
al þjóðlegum hlutabréfum sé
spenn andi. Hlutabréf hafi þegar
hækkað um 10­12% frá síðustu
áramótum þrátt fyrir að hroll ­
ur hafi gripið um sig á meðal
fjár festa í september. „Horfur á
síðasta fjórðungi ársins verða að
teljast jákvæðar og þess vegna
mjög góðar fyrir árið í heild.“
Jákvæðar horfur
SIGURðUR b. STEFÁNSSON
– sjóðstjóri hjá Eignastýringu Landsbankans
ERLEND
HLUTABRÉF
Dow Jones síðustu tólf mánuðina.
Miklu skiptir að nýr starfs maður fái góðar móttökur á vinnustað.
Lítist honum eða henni illa á
vinnu staðinn frá upphafi eru
miklar líkur á að ferillinn í fyrir ­
tækinu verði skammur. Efnilegt
fólk leitar fljótt annað. Fyrstu
kynni skipta alltaf miklu máli.
Í þessu efni eru mörg ráð um
hvað gera skal en stundum erfitt
að fylgja ráðunum. Og stundum
ræður tilviljun hvernig tekið
er á móti nýliðanum. Í stærri
fyrirtækjum eru oft mannauðs­
deildir sem sjá um þetta – í
litl um fyrirtækjum stjórinn sjálfur
– en óháð stærð er mikilvægt að
huga að þessu atriði.
Hér eru tíu ráð sem stjórnend­
ur margra fyrirtækja hafa sagt
að komi sér vel.
1. Hver á að kynna fyrirtækið?
Það getur verið gott að láta
vanan starfsmann sjá um kynn­
inguna og ekki endilega ein­
hvern í æðstu stöðu. Við þetta
verða fyrstu kynni afslappaðri.
2. Tekur tíma. Það er ekki nóg
að kynna fyrirtækið með snöggri
yfirferð á helstu atriðum um
starfsemina. Þetta tekur tíma
og stutt kynning dugar ekki.
„Menningin“ í fyrirtækinu er oft
flóknari en gamlir starfsmenn
halda. Nýr starfsmaður þarf að
fá tíma til að átta sig á hvernig
allt hangir saman.
3. Verkfærin á borðið. Þegar
nýr starfsmaður kemur verða
verkfærin sem hann á að nota
að vera klár. Það er óskaplega
neikvætt að segja manni að
setjast við borð án tölvu og síma
og segja að þetta komi síðar.
4. Hagnýtar útskýringar. Nýr
starfsmaður verður að fá að vita
hvernig gangur mála er formlega
í fyrirtækinu; fá upplýsingar um
boðleiðir og hlutverk einstakra
starfsmanna.
5. Deildin fyrst. Í stórum deilda­
skiptum fyrirtækjum er best að
kynna nánasta starfsumhverfi
fyrst, deildina, og koma svo síðar
að skipulagi alls fyrirtæki s ins.
Þetta eykur sjálfsöryggi nýliðans.
Honum finnst strax sem hann
heyri til á vissum stað.
6. Fylgja öðrum. Gott er ef
nýliðinn fær að fylgja öðrum við
vinnu fyrstu dagana. Þá lærir
hann hvernig farið er að í fyrir­
tækinu.
7. Sjálfsábyrgð. Rétt er að gera
vissar kröfur til nýliðans. Að
hann lesi sér til og vinni vissa
heimavinnu við að kynnast fyrir­
tækinu. Nýliðinn tekur slíkum
kröfum oftast fagnandi.
8. Hlustaðu. Stjórinn á að taka
sér tíma til að hlusta á nýliðann
eftir að hann er kominn til
vinnu. Spyrja hvort allt gangi
vel og hvort vinnuaðstæður séu
viðunandi.
9. Nýliðinn er ekki asni.
Nýliðinn býr alltaf yfir þekkingu
og færni sem kemur fyrirtækinu
til góða. Því er mikilvægt að leita
eftir gagnrýni hans á starfsem­
ina, jafnvel nokkrum mánuðum
eftir að hann kemur til starfa.
10. Ári síðar. Gott er að vita
hvernig nýliðinn hefur það ári
eftir að hann kom til starfa.
Sumir finna sig ekki í nýju starfi
og sitja óánægðir á sínum stað.
Ári eftir ráðningu er komið í ljós
hvort þetta er réttur maður á
réttum stað.
Er nýliðinn asni?
GÍSLI KRISTJÁNSSON
– blaðamaður
STJÓRNUNAR-
MOLI
FLUGKORTIÐ
FLUGFeLaG.Is
FaRsímaveFUR: m.flugfelag.is vInGUmsT: facebook.com/flugfelag.islands
veRTU sKReFI Á UnDan
sm
eLL
Pa
ssa
R í
ve
sK
IÐ
FLUGFéLaG ísLanDs mæLIR meÐ Flugkortinu. Með því færðu drjúgan
afslátt af farg jöldum og skilmálar kortsins henta vel þeim sem fljúga mikið innanlands.
Sláðu á þráðinn og fáðu upplýsingar um Flugkortið hjá Fyrirtækjaþjónustu Flugfélags
Íslands í síma 570 3606 eða sendu okkur línu á flugkort@flugfelag.is
ÍS
LE
N
SK
A
/S
IA
.IS
/F
LU
6
31
64
0
2/
13