Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2013, Page 17

Frjáls verslun - 01.09.2013, Page 17
FRJÁLS VERSLUN 8-9. 2013 17 KOMPÁS.is Verkfærakista Samstarfsvettvangur Þekkingarsamfélag I ndra Nooyi fæddist árið 1955 og því 58 ára að aldri. Hún hefur haldið um stjórnartaumana hjá PepsiCo frá árinu 2006. Velta fyrirtækisins er margföld þjóðarframleiðsla Íslendinga og starfs­ mennirnir eru um þrjú hundruð þúsund úti um allan heim. PepsiCo er móðurfélag nítján félaga í matvæla­ og drykkjarframleiðslu, þeirra stærst eru Quaker Oats, Tropicana, Gatorade, Frito­Lay og Pepsi­Cola. Hún segist aldrei hafa stefnt á forstjórastólinn held ur einbeitt sér að því að gera vel í hverju því starfi sem hún hefur sinnt. Það er langur vegur frá heimabæ Nooyi til Bandaríkjanna þar sem hún býr og starfar. Hún er fædd og uppalin í millistéttarfjöl­ skyldu í Madras á Indlandi. Í ræðu sinni í Þjóðleikhúsinu sagðist hún þekkja til Lazytown­vörumerkisins en Björk væri sú sem flestir tengdu við Ísland. Björk væri án efa þekktasti Íslendingurinn á al­ þjóðlegum vettvangi og öllum ógleymanleg. Þegar stjórnun væri annars vegar sagðist hún upptekin af því hvernig reka ætti fyrirtæki og búa til hagnað fremur en hvernig ætti að ráðstafa hagnaðinum. Hún sagði að reksturinn skipti öllu máli og mikilvægt væri að ná upp góðum starfsanda þar sem allir væru tilbúnir til að leggja sitt af mörk­ um. Bestur árangur næðist þegar starfs­ menn væru stoltir af fyrirtækjum sínum og vinnuveit endum – og litu á fyrirtækið sem fjölskyldu sína. Hún lagði áherslu á að stjórnað væri með höfði, hjarta og höndum, eins og hún orðaði það. (Hugvit, umburðarlyndi og vinnusemi.) Hjartalagið þyrfti að vera hlýtt og þannig næðist upp góður starfsandi – og auðveld­ ara væri að koma hlutum í verk og fá fólk til að ná árangri. Hún hvatti stjórnendur til að horfa til langs tíma við stjórnun fyrirtækja og forðast skam­ mtímahugsun. PepsiCo væri orðið hundrað og fimmtíu ára fyrirtæki. Góður árangur fyrir tækja skilaði sér út í samfélögin og gerði þau sterkari. Hún vísaði ekki í Megas sem söng: Smælaðu framan í heiminn og hann smælar Hann var ekki rauður dregillinn fyrir utan Þjóðleikhúsið heldur blár. Litur Pepsi Cola. Það fór vel á því. Indra Nooyi, forstjóri PepsiCo og önnur valdamesta konan í viðskiptalífi Bandaríkjanna, að mati Fortune, á eftir Ginni Rometty, forstjóra IBM, var mætt til að halda fyrirlestur á 100 ára afmæli Ölgerðarinnar. Hún hefur starfað innan PepsiCo-samsteypunnar í nítján ár. Þegar hún steig fram á sviðið í Þjóðleikhúsinu við mikil fagnaðarlæti var rauði liturinn hins vegar sýnileg ur, hún var í smekklegum rauðum jakka. TexTi: Jón G. Hauksson oG unnur ValborG HilMarsdóTTir Myndir: Geir ólafsson Bjartsýni laðar fram bjartsýni Indra Nooyi, forstjóri PepsiCo, í Þjóðleikhúsinu: Hún lagði áherslu á að stjórnað væri með höfði, hjarta og höndum, eins og hún orðaði það. (Hugvit, umburðarlyndi og vinnusemi.) Hjartalagið þyrfti að vera hlýtt og þannig næðist upp góður starfsandi – og auðveldara væri að koma hlutum í verk og fá fólk til að ná árangri. Hún hvatti stjórnendur til að horfa til langs tíma við stjórnun fyrirtækja og forðast skammtímahugsun. PepsiCo væri orðið hundrað og fimmtíu ára fyrirtæki. Góður árangur fyrirtækja skilaði sér út í samfélögin og gerði þau sterkari. Hún vísaði ekki í Megas sem söng: Smælaðu framan í heiminn og hann smælar framan í þig. Hún sagði hins vegar að besti árangurinn næðist í stjórnun með því að ala á bjartsýni: „Bjartsýni býr til bjartsýni.“ Henni varð tíðrætt um samfélagslega ábyrgð
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.