Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2013, Page 15

Frjáls verslun - 01.09.2013, Page 15
FRJÁLS VERSLUN 8-9. 2013 15 Við sérhæfum okkur í bankaþjónustu fyrir fyrirtæki Við bjóðum fjölbreytta og sveigjanlega þjónustu varðandi ávöxtun fjár­ muna fyrir fyrirtæki og tengda aðila,“ segir Sara Magnúsdóttir, lánastjóri fyrirtækja í viðskipta­ bankaþjónustu MP banka í Borgartúni 26. „Við sérhæfum okkur í þjónustu við fyrirtæki og höfum því lagt sérstaka áherslu á að bjóða úrval af bundnum og óbundn um sparnaðarreikn­ ingum og getum þannig boðið hentugar sparnaðarleiðir sniðn ar að þörf um viðskiptavina okkar. Einn vinsælasti óbundni reikningurinn er MP sparnaður en á þeim reikningi fara vextir stighækk andi eftir innstæðu. Við bjóðum líka hagstæða vexti á bundn um reikningum; allt frá einum upp í sextíu mánuði. Vextir geta verið fastir eða breyti legir út binditímann en eru ávallt hag stæðir. Að auki bjóðum við auðvitað upp á hefðbundinn tékkareikning, orlofsreikning og VSK­reikning, sem er opinn í kringum VSK­gjalddaga.“ Eigendum og stjórnendum veitt sambærileg þjónusta „Við höfum einnig lagt áherslu á að veita stjórnendum og eigend­ um fyrirtækja víðtæka þjónustu á sviði ávöxtunar sparifjár auk allrar almennrar bankaþjónustu. Lögð er áhersla á að þessir aðilar njóti viðskipta tengdra fyrirtækja og öfugt,“ segir Sara. Sterk staða á gjaldeyris - mark aði Að sögn Tryggva Freys Haralds­ sonar í gjaldeyrismiðlun MP banka hefur náðst að skapa bankanum sterka stöðu á gjald­ eyrismarkaði þrátt fyrir að hann sé minnsti viðskiptabankinn. Það hefur bankinn getað gert með því að bjóða gott verð og hraða og örugga þjónustu: „Við bjóðum alhliða þjónustu í gjaldeyrisviðskiptum. Bæði er um að ræða hefðbundin stund­ arviðskipti þar sem gjaldeyris­ viðskiptin fara fram þegar í stað og framvirk viðskipti þar sem hægt er að tryggja sér gengi fram í tímann. Framvirk viðskipti eru þó háð nokkrum takmörkun­ um vegna gjaldeyrishaftanna en eru samt möguleiki sem sífellt fleiri aðilar skoða.“ Tryggvi segir að viðskipta­ vinir gjaldeyrismiðlunar séu af tvennum toga: „Í fyrsta lagi að ilar sem eru í viðskiptum við MP banka að hluta eða öllu leyti. Í öðru lagi eru þetta aðilar sem eru eingöngu í gjaldeyrisvið ­ skiptum við bankann og hafa kosið að gera svo vegna þess verðs og þjónustu sem boðið er upp á. Hvað stærð varðar eru viðskiptavinir gjaldeyrismiðlunar allt frá því að vera lítil fyrirtæki á uppleið upp í það að vera stór og rótgróin. Þessi fyrirtæki koma úr ýmsum geirum atvinnulífsins; frá ferðaþjónustu til sjávarútvegs og allt þar á milli.“ Aðstoð við fjármögnun „Við höfum verið að aðstoða stærri fyrirtæki við endurfjár­ mögn un lána síðastliðin misseri með góðum árangri,“ segir Jón Óttar Birgisson, forstöðumaður fyrirtækjaráðgjafar MP banka. „Við notum sérþekkingu okkar á markaðnum til að ná fram sem hagstæðustum kjörum og skilmálum fyrir viðskiptavini okkar; það felst þá í grein­ ingu og samanburði á því sem hinir þrír viðskiptabankarnir og verðbréfamarkaðurinn bjóða. Með þessari ráðgjöf höfum við aðstoðað við endurfjármögnun á um 25 milljörðum á síðastlið­ num tólf mánuðum og sparað viðskiptavinum okkar hundruð milljóna á ári. Hlutleysið skiptir máli Þegar viðskiptavinir okkar vilja endurfjármagna lán sem eru af þeirri stærðargráðu að þau falla utan útlánastefnu MP banka hafa þeir kosið að nýta þekkingu fyrirtækjaráðgjafar­ innar í þessum efnum til að tryggja sem best kjör og létta á vinnu fjármálasviðsins. Það er heilmikil vinna sem fellur til við endurfjármögnun lána – sérstak­ lega í ljósi breyttra aðstæðna á síðustu árum.“ Jón Óttar segir að bæði hafi markaðurinn breyst mikið, þeir skilmálar sem nú er samið um og að kjör viðskipta­ vina hafi batnað til muna frá því fyrst eftir hrun. „Það liggur líka í loftinu að nú gæti verið góður tími til að festa hagstæð kjör á lánum til lengri tíma, en einnig er mikilvægt að horfa til annarra kostnaðarliða svo sem þóknana og gjalda fyrirtækja, sérstak­ lega í ljósi þeirra breytinga sem fjár málafyrirtæki eru líkleg til að ganga í gegnum á næstunni.“ Lausafjárstýring „Við hjá eignastýringu MP banka bjóðum trausta þjónustu við fjárvörslu og ávöxtun lausafjár fyrirtækja sem tekur mið af þörf um hvers og eins,“ segir Dóra Axelsdóttir, forstöðumaður í eignastýringu MP banka. „Eignasöfn í lausafjárstýringu byggjast fyrst og fremst upp af innlánum, víxlum, ríkisskulda­ bréfum og öðrum fjármálagern­ ingum með skamman líftíma. Í krafti stærðar sinnar getur eignastýring MP banka boðið upp á betri viðskiptakjör en ella. Þjónustan er sérsniðin að lausafjárþörf viðskiptavinar og hefur hann beinan aðgang að sérfræðingum eignastýringar sem og starfsfólki annarra deilda bankans.“ Áhersla á litlar sveiflur og beint samband við sérfræðinga Dóra útskýrir að þjónustan felist í stýringu fjármuna með áherslu á litlar sveiflur í virði og verndun höfuðstóls. „Við veitum aðstoð við að leggja mat á lausafjárþörf viðskiptavinar. Sérfræðingar eigna stýringar vinna síðan að gerð fjárfestingarstefnu og viðmiðs sem tekur mið af áætlaðri tímalengd, ávöxtunar­ markmiði og ásættanlegu flökti (áhættu) ávöxtunar hjá hverjum og einum. Vaxta­ og laus­ afjáráhætta er lágmörkuð þar sem meðallíftími eignasafns er með stysta móti. Lausafjárstýr­ ingu fylgja ótvíræðir kostir sem fyrirtæki geta nýtt sér, svo sem vöktun og stýring eignaflokka, betri kjör, aðgangur að sérfræð­ ingum bankans og regluleg upp lýsingagjöf.“ „Með þessari ráðgjöf höfum við aðstoðað við endurfjármögn­ un á um 25 milljörðum á síð astliðnum tólf mánuðum og sparað við skiptavinum okkar hundruð milljóna á ári.“ Dóra Axelsdóttir, forstöðumaður einkabankaþjónustu MP banka.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.