Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2013, Qupperneq 17

Frjáls verslun - 01.09.2013, Qupperneq 17
FRJÁLS VERSLUN 8-9. 2013 17 KOMPÁS.is Verkfærakista Samstarfsvettvangur Þekkingarsamfélag I ndra Nooyi fæddist árið 1955 og því 58 ára að aldri. Hún hefur haldið um stjórnartaumana hjá PepsiCo frá árinu 2006. Velta fyrirtækisins er margföld þjóðarframleiðsla Íslendinga og starfs­ mennirnir eru um þrjú hundruð þúsund úti um allan heim. PepsiCo er móðurfélag nítján félaga í matvæla­ og drykkjarframleiðslu, þeirra stærst eru Quaker Oats, Tropicana, Gatorade, Frito­Lay og Pepsi­Cola. Hún segist aldrei hafa stefnt á forstjórastólinn held ur einbeitt sér að því að gera vel í hverju því starfi sem hún hefur sinnt. Það er langur vegur frá heimabæ Nooyi til Bandaríkjanna þar sem hún býr og starfar. Hún er fædd og uppalin í millistéttarfjöl­ skyldu í Madras á Indlandi. Í ræðu sinni í Þjóðleikhúsinu sagðist hún þekkja til Lazytown­vörumerkisins en Björk væri sú sem flestir tengdu við Ísland. Björk væri án efa þekktasti Íslendingurinn á al­ þjóðlegum vettvangi og öllum ógleymanleg. Þegar stjórnun væri annars vegar sagðist hún upptekin af því hvernig reka ætti fyrirtæki og búa til hagnað fremur en hvernig ætti að ráðstafa hagnaðinum. Hún sagði að reksturinn skipti öllu máli og mikilvægt væri að ná upp góðum starfsanda þar sem allir væru tilbúnir til að leggja sitt af mörk­ um. Bestur árangur næðist þegar starfs­ menn væru stoltir af fyrirtækjum sínum og vinnuveit endum – og litu á fyrirtækið sem fjölskyldu sína. Hún lagði áherslu á að stjórnað væri með höfði, hjarta og höndum, eins og hún orðaði það. (Hugvit, umburðarlyndi og vinnusemi.) Hjartalagið þyrfti að vera hlýtt og þannig næðist upp góður starfsandi – og auðveld­ ara væri að koma hlutum í verk og fá fólk til að ná árangri. Hún hvatti stjórnendur til að horfa til langs tíma við stjórnun fyrirtækja og forðast skam­ mtímahugsun. PepsiCo væri orðið hundrað og fimmtíu ára fyrirtæki. Góður árangur fyrir tækja skilaði sér út í samfélögin og gerði þau sterkari. Hún vísaði ekki í Megas sem söng: Smælaðu framan í heiminn og hann smælar Hann var ekki rauður dregillinn fyrir utan Þjóðleikhúsið heldur blár. Litur Pepsi Cola. Það fór vel á því. Indra Nooyi, forstjóri PepsiCo og önnur valdamesta konan í viðskiptalífi Bandaríkjanna, að mati Fortune, á eftir Ginni Rometty, forstjóra IBM, var mætt til að halda fyrirlestur á 100 ára afmæli Ölgerðarinnar. Hún hefur starfað innan PepsiCo-samsteypunnar í nítján ár. Þegar hún steig fram á sviðið í Þjóðleikhúsinu við mikil fagnaðarlæti var rauði liturinn hins vegar sýnileg ur, hún var í smekklegum rauðum jakka. TexTi: Jón G. Hauksson oG unnur ValborG HilMarsdóTTir Myndir: Geir ólafsson Bjartsýni laðar fram bjartsýni Indra Nooyi, forstjóri PepsiCo, í Þjóðleikhúsinu: Hún lagði áherslu á að stjórnað væri með höfði, hjarta og höndum, eins og hún orðaði það. (Hugvit, umburðarlyndi og vinnusemi.) Hjartalagið þyrfti að vera hlýtt og þannig næðist upp góður starfsandi – og auðveldara væri að koma hlutum í verk og fá fólk til að ná árangri. Hún hvatti stjórnendur til að horfa til langs tíma við stjórnun fyrirtækja og forðast skammtímahugsun. PepsiCo væri orðið hundrað og fimmtíu ára fyrirtæki. Góður árangur fyrirtækja skilaði sér út í samfélögin og gerði þau sterkari. Hún vísaði ekki í Megas sem söng: Smælaðu framan í heiminn og hann smælar framan í þig. Hún sagði hins vegar að besti árangurinn næðist í stjórnun með því að ala á bjartsýni: „Bjartsýni býr til bjartsýni.“ Henni varð tíðrætt um samfélagslega ábyrgð
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168
Qupperneq 169
Qupperneq 170
Qupperneq 171
Qupperneq 172
Qupperneq 173
Qupperneq 174
Qupperneq 175
Qupperneq 176
Qupperneq 177

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.