Fréttablaðið - 22.08.2016, Blaðsíða 46

Fréttablaðið - 22.08.2016, Blaðsíða 46
ISS A/ S er fjórði stærsti einka rekni at vinnu rek andi í heimi með um 515 þús- und starfs menn og starfar í 53 löndum. Framtíðarsýn ISS er sú að með aukinni tækni verði vinnustaðir opnari, sveigjanlegri og með hærra þjónustustig við starfsfólk. ISS er leiðandi á alþjóðamarkaði í fasteignastjórnun og hefur unnið með fjölmörgum alþjóðafyrirtækj- um s.s. Barclays banka, Nordea banka, Shell og HP í að þróa aðlaðandi og árangursríka lausn. „ISS A/ S er fjórði stærsti einka­ rekni at vinnu rek andi í heimi með um 515 þúsund starfs menn og starfar í 53 löndum. ISS er leiðandi á alþjóðamarkaði í fasteignastjórn­ un og hefur unnið með fjölmörgum alþjóðafyrirtækjum s.s. Barclays banka, Nordea banka, Shell og HP í að þróa aðlaðandi og árangurs­ ríka lausn þar sem þeir einblína á sína kjarnastarfsemi en ISS sér um alla þjónustu við starfsfólk. Niðurstaðan er sú að starfsfólk fær meiri og betri þjónustu frá sínum vinnuveitenda nú en áður þar sem þjónustustigið við starfs­ fólk er hærra. Skiptir það sköpum í harðnandi samkeppnisumhverfi að vera eftirsóttur vinnuveitandi og laða að hæfileikaríkt starfsfólk,“ segir Björk Baldvinsdóttir. Hún segir mikla þróun vera í gangi og miklar áherslubreyting­ ar í stjórnun fyrirtækja en fyrir­ tæki séu í auknum mæli að til­ einka sér fasteignastjórnun (facil­ ity management) sem snýst um að einblína á þjónustustig og hag­ kvæmni, skilgreina vænta út­ komu og hvernig henni er náð á sem hagkvæmastan hátt. Með því að útvíkka þjónustu við starfsfólk, verður vinnustaðurinn hluti af upplifun starfsfólks. „Í framtíðinni skiptir sífellt meira máli að vinnu­ staðurinn sé aðlaðandi, skemmti­ legur og gefandi en samhliða því þá verður hann einnig eftirsótt­ ari og fyrirtækin meira aðlaðandi vinnuveitendur,“ segir Björk. Til þess að fyrirtæki geti mælt árangur af því að innleiða fast­ eignastjórnun eru settir upp mæli­ kvarðar sem snúa meðal annars að rekstrarárangri, framleiðni, ánægju starfsfólks og fleira. „Framtíðarsýn ISS er sú að með aukinni tækni  verði vinnustað­ ir opnari, sveigjanlegri og með hærra þjónustustig við starfsfólk. Starfsfólk mætir í vinnu og ákveð­ ur hverju sinni hvaða skrifborð það notar. Vinnustaðurinn verður með góðan aðgang að kaffiveiting­ um, hádegisverði og persónulegri þjónustu s.s. hársnyrtingu, líkams­ rækt og fleira. Því er líklegt að fasteignastjórnun verði lykilþátt­ ur í framtíðinni í mannauðsstefnu fyrirtækja í því að laða að og halda hæfu starfsfólki.“ Tilgangurinn með þessu öllu saman segir Björk að sé að bæta upplifun viðskiptavinarins. „Það gerum við með því að skapa eftir­ sótta og aðlaðandi fyrirtækja­ menningu.“ Nánari upplýsingar má finna á www.iss.is. Fasteignastjórnun er svo miklu meira en rekstur fasteigna ISS er leiðandi á alþjóðamarkaði í fasteignastjórnun og hefur unnið með fjölmörgum fyrirtækjum í að þróa aðlaðandi og árangursríkar lausnir. Í framtíðinni munu stjórnendur fyrirtækja leggja meiri áherslu á fasteignastjórnun sem ekki bara eykur framleiðni og samkeppnishæfni fyrirtækja heldur einnig vellíðan starfsfólks að sögn Bjarkar Baldvinsdóttur, sviðsstjóra sölu- og viðskiptaþróunar hjá ISS. Í framtíðinni skiptir sífellt meira máli að vinnustaðurinn sé aðlaðandi, skemmtilegur og gefandi en samhliða því þá verður hann einnig eftirsóttari og fyrirtækin meira aðlaðandi vinnuveit- endur. Björk Baldvinsdóttir Björk Baldvinsdóttir, sviðsstjóri sölu- og viðskiptaþróunar hjá ISS. FyrIrtækjAþjóNuStA kynningarblað 22. ágúst 20168 2 2 -0 8 -2 0 1 6 0 4 :3 8 F B 0 6 4 s _ P 0 4 6 K .p 1 .p d f F B 0 6 4 s _ P 0 3 5 K .p 1 .p d f F B 0 6 4 s _ P 0 1 9 K .p 1 .p d f F B 0 6 4 s _ P 0 3 0 K .p 1 .p d f A u to m a tio n P la te re m a k e : 1 A 4 F -6 4 2 C 1 A 4 F -6 2 F 0 1 A 4 F -6 1 B 4 1 A 4 F -6 0 7 8 2 7 5 X 4 0 0 .0 0 1 4 A F B 0 6 4 s _ 2 1 _ 8 _ 2 0 1 6 C M Y K
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64

x

Fréttablaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.