Fréttablaðið


Fréttablaðið - 22.08.2016, Qupperneq 46

Fréttablaðið - 22.08.2016, Qupperneq 46
ISS A/ S er fjórði stærsti einka rekni at vinnu rek andi í heimi með um 515 þús- und starfs menn og starfar í 53 löndum. Framtíðarsýn ISS er sú að með aukinni tækni verði vinnustaðir opnari, sveigjanlegri og með hærra þjónustustig við starfsfólk. ISS er leiðandi á alþjóðamarkaði í fasteignastjórnun og hefur unnið með fjölmörgum alþjóðafyrirtækj- um s.s. Barclays banka, Nordea banka, Shell og HP í að þróa aðlaðandi og árangursríka lausn. „ISS A/ S er fjórði stærsti einka­ rekni at vinnu rek andi í heimi með um 515 þúsund starfs menn og starfar í 53 löndum. ISS er leiðandi á alþjóðamarkaði í fasteignastjórn­ un og hefur unnið með fjölmörgum alþjóðafyrirtækjum s.s. Barclays banka, Nordea banka, Shell og HP í að þróa aðlaðandi og árangurs­ ríka lausn þar sem þeir einblína á sína kjarnastarfsemi en ISS sér um alla þjónustu við starfsfólk. Niðurstaðan er sú að starfsfólk fær meiri og betri þjónustu frá sínum vinnuveitenda nú en áður þar sem þjónustustigið við starfs­ fólk er hærra. Skiptir það sköpum í harðnandi samkeppnisumhverfi að vera eftirsóttur vinnuveitandi og laða að hæfileikaríkt starfsfólk,“ segir Björk Baldvinsdóttir. Hún segir mikla þróun vera í gangi og miklar áherslubreyting­ ar í stjórnun fyrirtækja en fyrir­ tæki séu í auknum mæli að til­ einka sér fasteignastjórnun (facil­ ity management) sem snýst um að einblína á þjónustustig og hag­ kvæmni, skilgreina vænta út­ komu og hvernig henni er náð á sem hagkvæmastan hátt. Með því að útvíkka þjónustu við starfsfólk, verður vinnustaðurinn hluti af upplifun starfsfólks. „Í framtíðinni skiptir sífellt meira máli að vinnu­ staðurinn sé aðlaðandi, skemmti­ legur og gefandi en samhliða því þá verður hann einnig eftirsótt­ ari og fyrirtækin meira aðlaðandi vinnuveitendur,“ segir Björk. Til þess að fyrirtæki geti mælt árangur af því að innleiða fast­ eignastjórnun eru settir upp mæli­ kvarðar sem snúa meðal annars að rekstrarárangri, framleiðni, ánægju starfsfólks og fleira. „Framtíðarsýn ISS er sú að með aukinni tækni  verði vinnustað­ ir opnari, sveigjanlegri og með hærra þjónustustig við starfsfólk. Starfsfólk mætir í vinnu og ákveð­ ur hverju sinni hvaða skrifborð það notar. Vinnustaðurinn verður með góðan aðgang að kaffiveiting­ um, hádegisverði og persónulegri þjónustu s.s. hársnyrtingu, líkams­ rækt og fleira. Því er líklegt að fasteignastjórnun verði lykilþátt­ ur í framtíðinni í mannauðsstefnu fyrirtækja í því að laða að og halda hæfu starfsfólki.“ Tilgangurinn með þessu öllu saman segir Björk að sé að bæta upplifun viðskiptavinarins. „Það gerum við með því að skapa eftir­ sótta og aðlaðandi fyrirtækja­ menningu.“ Nánari upplýsingar má finna á www.iss.is. Fasteignastjórnun er svo miklu meira en rekstur fasteigna ISS er leiðandi á alþjóðamarkaði í fasteignastjórnun og hefur unnið með fjölmörgum fyrirtækjum í að þróa aðlaðandi og árangursríkar lausnir. Í framtíðinni munu stjórnendur fyrirtækja leggja meiri áherslu á fasteignastjórnun sem ekki bara eykur framleiðni og samkeppnishæfni fyrirtækja heldur einnig vellíðan starfsfólks að sögn Bjarkar Baldvinsdóttur, sviðsstjóra sölu- og viðskiptaþróunar hjá ISS. Í framtíðinni skiptir sífellt meira máli að vinnustaðurinn sé aðlaðandi, skemmtilegur og gefandi en samhliða því þá verður hann einnig eftirsóttari og fyrirtækin meira aðlaðandi vinnuveit- endur. Björk Baldvinsdóttir Björk Baldvinsdóttir, sviðsstjóri sölu- og viðskiptaþróunar hjá ISS. FyrIrtækjAþjóNuStA kynningarblað 22. ágúst 20168 2 2 -0 8 -2 0 1 6 0 4 :3 8 F B 0 6 4 s _ P 0 4 6 K .p 1 .p d f F B 0 6 4 s _ P 0 3 5 K .p 1 .p d f F B 0 6 4 s _ P 0 1 9 K .p 1 .p d f F B 0 6 4 s _ P 0 3 0 K .p 1 .p d f A u to m a tio n P la te re m a k e : 1 A 4 F -6 4 2 C 1 A 4 F -6 2 F 0 1 A 4 F -6 1 B 4 1 A 4 F -6 0 7 8 2 7 5 X 4 0 0 .0 0 1 4 A F B 0 6 4 s _ 2 1 _ 8 _ 2 0 1 6 C M Y K
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64

x

Fréttablaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.