Fréttablaðið - 18.11.2017, Page 49

Fréttablaðið - 18.11.2017, Page 49
GG verk Áhugaverðar lykilstöður GG verk var stofnað árið 2006 og eru eigendur þess þriðja kynslóð smiða í fjölskyldu sinni og búa því yfir áratuga reynslu í faginu. Fyrirtækjamenningin ber þess einkenni að vera byggt á fjölskyldugrunni en hugmyndafræði og gildi fyrirtækisins taka fyrst og fremst mið af góðum ytri og innri samskiptum þar sem samvinna, þátttaka og teymisvinna gegna veigamiklu hlutverki. GG Verk hlaut ISO9001 gæðavottun árið 2015. Nánari upplýsingar á heimasíðu fyrirtækisins, www.ggverk.is. � � � � � � Umsóknarfrestur 3. desember Vegna aukinna umsvifa og stórra verkefna óskar GG verk eftir að ráða drífandi og metnaðarfulla einstaklinga í tvær lykilstöður hjá fyrirtækinu. Capacent — leiðir til árangurs Menntunar- og hæfniskröfur: Háskólapróf sem nýtist í starfi, iðnmenntun í mannvirkjagerð kostur. Reynsla af stjórnunarstörfum innan mannvirkjagerðar æskileg. Reynsla og þekking á rekstri gæðastjórnunarkerfa skv. ISO9001 kostur. Mjög góð tölvufærni nauðsynleg sem og gott vald á íslensku og ensku og geta til að tjá sig í ræðu og riti. Mikil framsetningar- og greiningarhæfni á gögnum. Menntunar- og hæfniskröfur: Háskólapróf sem nýtist í starfi, menntun á sviði verkfræði mikill kostur. Iðnmenntun í mannvirkjagerð mikill kostur. Mikil reynsla af verkefnastjórnun innan mannvirkjagerðar. Þekking á sviði fjármála og rekstrar. Mjög góð tölvufærni nauðsynleg sem og færni í notkun áætlanagerðarhugbúnaðar. Mikil framsetningar- og greiningarhæfni á gögnum. � � � � � Nánari upplýsingar og umsókn capacent.is/s/6027 GÆÐA- OG ÖRYGGISSTJÓRI Helstu viðfangsefni: Yfirumsjón með öryggis- og gæðamálum. Yfirumsjón með innri úttektum, mælingum og úttektum vottunaraðila. Yfirumsjón með þjálfun og kynningu á gæðastefnu og verkferlum. Yfirumsjón með frávikaskráningu og umbótaverkefnum. Yfirumsjón með innleiðingu á nýjum kerfum og verkferlum. VERKEFNASTJÓRI Helstu viðfangsefni: Daglegur rekstur verkefnis. Yfirumsjón með þjálfun og stjórnun framleiðsluteymis. Gerð verk- og kostnaðaráætlana í upphafi verks sem og framkvæmd verkþáttarýni. Innkaupastjórn, efnissamþykktir og skjölun gæðavottana efnis. Dagleg samskipti við verkkaupa og undirverktaka. Frávikagreining verkefna, gerð verklokaskýrslu og umsjón með afhendingu verks. � � � � � � � � � � � Nánari upplýsingar og umsókn capacent.is/s/6026 Ef þú ert með rétta starfið — erum við með réttu manneskjuna www.capacent.is Ráðgjafar okkar búa yfir víðtækri þekkingu á atvinnulífinu og veita trausta og persónu lega ráðgjöf. Capacent — leiðir til árangurs Ístak er traust og framsækið verktakafyrirtæki með samfélagslega ábyrgð og sanngirni að leiðarljósi. Fyrirtækið hefur verið kraftmikill þátttakandi á íslenskum verktakamarkaði frá 1970 og býr við mjög góða verkefnastöðu. Starfsmenn Ístaks eru samhentur, kraftmikill og fjölbreyttur hópur fólks með reynslu, hæfileika og menntun á ýmsum sviðum. Upplýsingar og umsókn capacent.is/s/6033 Menntunar- og hæfniskröfur: Menntun í málmiðn, véliðnfræði, tækni- eða verkfræði. Meistararéttindi í stálsmíði er kostur. Reynsla af vinnu í vélsmiðju og við rafsuðu er kostur. Reynsla af gerð teikninga í Inventor eða Solidworks er nauðsynleg. Góð íslenskukunnátta í ræðu og riti. Góð þjónustulund, reglufylgni og skipulagsfærni. � � � � � � � � � � � Umsóknarfrestur 27. nóvember Starfssvið: Gerð smíðateikninga. Umsjón með gæðaeftirliti. Framleiðslustjórnun. Verkefnastjórnun. Staðgengill deildarstjóra. Ístak leitar að öflugum einstaklingi í starf tæknimanns í vélsmiðju. Nánari upplýsingar veita Kristján Finnur Sæmundarson (kristjanf@istak.is) hjá Ístaki og Sigurlaug Jónsdóttir (sigurlaug.jonsdottir@capacent.is) hjá Capacent. Ístak Tæknimaður í vélsmiðju ATVINNUAUGLÝSINGAR 3 L AU G A R DAG U R 1 8 . n óv e m b e r 2 0 1 7 1 8 -1 1 -2 0 1 7 0 4 :3 7 F B 1 2 0 s _ P 0 7 2 K .p 1 .p d f F B 1 2 0 s _ P 0 6 1 K .p 1 .p d f F B 1 2 0 s _ P 0 4 9 K .p 1 .p d f F B 1 2 0 s _ P 0 6 0 K .p 1 .p d f A u to m a tio n P la te re m a k e : 1 E 4 0 -9 E 4 4 1 E 4 0 -9 D 0 8 1 E 4 0 -9 B C C 1 E 4 0 -9 A 9 0 2 7 5 X 4 0 0 .0 0 1 4 A F B 1 2 0 s _ 1 7 _ 1 1 _ 2 0 1 C M Y K
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120

x

Fréttablaðið

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.