Morgunblaðið - 18.07.2019, Síða 20

aðgang, prenta út gögn og ljós-
myndir, skanna og ljósrita svo eitt-
hvað sé nefnt“.
Viðbrögð við samdrætti
Ingimundur vék í ávarpi sínu með
ársskýrslu 2010 að miklum sam-
drætti í einkaréttarbréfum.
„Slíkri magnminnkun verður að
mæta með aðgerðum á ýmsum svið-
um, bæði með því að auka tekjur
eftir sem við verður komið, þar sem
vænta má vaxtar, en einnig með hag-
ræðingu í rekstri póstþjónustunnar,
sem lýtur að einkarétti og alþjón-
ustu,“ skrifaði Ingimundur.
Kaup Íslandspósts (ÍSP) á fimm
dótturfélögum á árunum 2005 til
2014 má skilja sem viðleitni til að
bregðast við breytingum og treysta
reksturinn andspænis fækkun bréfa.
Félagið stendur nú á krossgötum.
Viðskiptabanki félagsins, Lands-
bankinn, lokaði á frekari lánveiting-
ar í fyrrahaust og fékk ÍSP hálfan
milljarð í neyðarlán frá ríkinu sem
breyta mætti í hlutafé. Síðan var
heimilað í fjárlögum 2019 að endur-
lána félaginu allt að 1,5 milljarða.
Stækkun Póstmiðstöðvar á Stór-
höfða varð félaginu m.a. dýr en með
því var brugðist við fjölgun erlendra
sendinga. Ingimundur hefur látið af
störfum og boðar eftirmaður hans,
Birgir Jónsson, sölu dótturfélaga.
Kaupverðið trúnaðarmál
Þær upplýsingar fengust hjá Ís-
landspósti í vikunni að kaupverðið á
Samskiptum, Gagnageymslunni og
Frakt flutningsmiðlun væri trúnað-
armál samkvæmt kaupsamningi. Ís-
landspóstur hefði stofnað ePóst en
greitt 38 milljónir fyrir Trönur.
Athygli vekur að ekki er getið um
kaupverð félaganna í nýrri skýrslu
Ríkisendurskoðunar um Póstinn.
Afkoma Íslandspósts og dóttur-
félaganna fimm er hér sýnd á grafi.
Þar sem kaupverð þriggja félaganna
er trúnaðarmál er erfitt að meta
ávöxtun Póstsins af fjárfestingunni.
Hún mun skýrast þegar félögin
verða seld og í ljós kemur hversu
verðmæt markaðurinn metur þau.
BAKSVIÐ
Baldur Arnarson
baldura@mbl.is
Á síðasta áratug fækkaði bréfum í
einkarétti hjá Íslandspósti um tugi
prósenta. Íslandspóstur brást við því
með því að blása til sóknar.
Rætt var við Ingimund Sigurpáls-
son, forstjóra Íslandspósts, í
Morgunblaðinu í ágúst 2007. Tilefnið
var að fyrsta pósthúsið í röð tíu
nýrra pósthúsa, sem Pósturinn
hugðist reisa víðs vegar um landið,
var opnað á Húsavík. Markmiðið
væri meðal annars að „bjóða upp á
aukna þjónustu til að koma til móts
við breyttar þarfir viðskiptavinanna.
Er m.a. átt við sölu á ýmiss konar
vörum, eins og skrifstofuvörum,
pappír, geisladiskum, kortum og
öðrum svipuðum vörum. Einnig
verða sett upp svokölluð samskipta-
borð í nýju húsunum og eru þau
nýjung í þjónustu Íslandspósts. Þar
verður boðið upp á að kaupa net-
Þá skal rifjað upp að Póst- og fjar-
skiptastofnun hefur tekið til greina
kröfu Íslandspósts um bætur vegna
ófjármagnaðrar alþjónustubyrði af
erlendum pakkasendingum, alls
1.463 milljónir. Fái Pósturinn þær
breytist afkoma síðustu ára.
Tapaði á gengisfallinu
Dótturfélögin eru fjölbreytt.
Samkvæmt kaupsamningi keypti
ÍSP félagið Trönur ehf. 31. jan. 2006.
Samanlagt tap félagsins á tímabilinu
nemur 29 milljónum. Tekjur af út-
leigu húsnæðis hafa myndað tekju-
grunn félagsins.
Félagið skuldaði rúmlega 51 millj-
ón árið 2007. Þar af skuldaði það 27,2
milljónir króna í evrum, 17 milljónir
í svissneskum frönkum og 6,7 millj-
ónir í japönskum jenum. Með efna-
hagshruninu og gengisfallinu í kjöl-
farið tvöfölduðust skuldir félagsins í
tæplega 100 milljónir 2008 og hefur
eigið fé síðan verið neikvætt.
Fóru í samkeppni í prenti
Íslandspóstur keypti næst prent-
þjónustufyrirtækið Samskipti en
greint var frá kaupunum í byrjun
nóvember 2006. Viðskiptablað
Morgunblaðsins endurbirti af því til-
efni tilkynningu frá Íslandspósti:
„Ljóst er að kaupin munu hafa já-
kvæð samlegðaráhrif, þar sem æ
fleiri kjósa að geta leyst úr öllum
sínum prent- og dreifingarmálum á
einum stað … Þetta þýðir að þjón-
usta Íslandspósts mun að einhverju
leyti færast inn til Samskipta og öf-
ugt. Hversu langt þessar breytingar
munu ná hefur ekki verið ákveðið að
fullu, en mun skýrast á næstu miss-
erum,“ sagði í tilkynningunni.
33 milljónir á 13 árum
Samanlagður hagnaður Sam-
skipta frá kaupárinu 2006 til ársloka
2017 nemur um 33 milljónum.
Félagið skuldaði 181 milljón
kaupárið 2006. Skuldir félagsins
lækkuðu töluvert milli áranna 2011
og 2012, úr 121,5 milljónum í 91,9
millj. Fram kemur í ársreikningi
Afkoma Íslandspósts og dótturfélaga
Íslandspóstur – samstæða
Samskipti
200
150
100
50
0
-50
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Hagnaður 2006-2017: 33,0 m.kr.
Hagnaður 2009-2017: 40,0 m.kr.
Hagnaður 2017: 10,4 m.kr.
Tap 2017: -293 m.kr.
Tap 2009-2018: -142 m.kr.
Tekjur Skuldir Eigið fé Hagnaður/tap
Tekjur af póstþjónustu Aðrar tekjur
Skuldir Eigið fé
Milljarðar kr.
167,3
204,2
117,5
10,4
67,9
31,6
-36,8
-9,7
Trönur
100
75
50
25
0
-25
-50
Tap 2006-2017: -28,9 m.kr.
Hagnaður 2009-2017: 29,3 m.kr.
Tap 2017: -0,7 m.kr.
Tekjur Skuldir Eigið fé Hagnaður/tap
6,6
-54,5
-4,9 -0,7
6,0
102,7
Fraktmiðlun
750
600
450
300
150
0
-150
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Hagnaður 2011-2017: 29,5 m.kr.
Hagnaður 2017: 13,4 m.kr. Tekjur Skuldir Eigið fé Hagnaður/tap
81,2
675,0
93,1
38,220,0
-0,5 13,4-5,3
ePóstur
300
200
100
0
-100
-200
2013 2014 2015 2016 2017
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
150
100
50
0
-50
-100
-150
-200
-250
-300
-350
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Tap 2013-2017: -206,7 m.kr.
Hagnaður 2017: 3,4 m.kr. Tekjur Skuldir Eigið fé Hagnaður/tap
252,4 285,5
-80,0
6,0 10,8
-197,9
-80,4
Gagnageymslan
20
15
10
5
0
2014 2015 2016 2017
Hagnaður 2014-2017: 11,1 m.kr.
Hagnaður 2017: 4,6 m.kr. Tekjur Skuldir Eigið fé Hagnaður/tap
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
54,6
-20,3
3,4
8,3
3,1
5,5
6,4
2,5 2,6
4,1
2,2
8,7
15,0
3,8
1,6
4,6
20,9 Hagnaður/tap
Milljónir kr.
0,6
5,9
2,0
6,7
92
216
-144
93
53
-119
-43
-118
121
-293
Heimild: Ársskýrsla Íslandspósts
og ársreikningar dótturfélaga
Útrás Póstsins endaði í strandi
 Íslandspóstur, sem er í eigu ríkisins, brást við minnkandi tekjum af bréfasendingum með nýrri sókn
 Félagið keypti fimm félög  Flest bendir til taps af fjárfestingunni  Sala félaganna í undirbúningi
 SJÁ SÍÐU 22
20 FRÉTTIRInnlent
MORGUNBLAÐIÐ FIMMTUDAGUR 18. JÚLÍ 2019
SMÁRALIND – KRINGLAN
Pronto matarstellið frá
Kahla komið aftur á
stórlækkuðu verði
Skál 14 cm - Hvítt 1.990 / Litað 2.590 kr
Smjörkúpull - 5.290 / 5.890
Kaffibolli 25cl - 1.490 / 1.690 kr
Tekanna 40cl - 1.990 / 2.290
Undirskál 16cm - 990/1190
Rjómakanna - verð frá 2.490
Espresso bolli 8cl - 1290/1490
Undirskál fyrirr espressobolla - 890 / 990
Kaffikrús 28cl - 1390/1990 kr
Hliðardiskur 20.5cm - 1690/1890
Matardiskur 26cm - 2490/2590
Súpudiskur 22 cm- 1990 /2190