Morgunblaðið - 15.01.1995, Blaðsíða 22

22 SUNNUDAGUR 15. JANÚAR 1995
MORGUNBLAÐIÐ
mm
HÍM
LEIKRE6LIIR
eftir Hildi Friðriksdóttur
NÚ ÞEGAR fimmta starfs-
ár Handsals er að hefj-
ast er ljóst að fyrirtækið
hefur náð góðri' fótfestu
á íslenska fjármálamarkaðnum og
umsvif þess aukast ár frá ári. Hjá
því starfa tólf manns og í lok síð-
asta árs var svo komið að stækka
þurfti húsnæðið um helming og er
það nú á tveimur hæðum við Engja-
teig 9.
Edda Helgason bendir á að það
taki tíma fyrir verðbréfafyrirtæki
að vinna traust á markaðnum og í
upphafi hafi aðaltekjulindin verið
eingöngu sölulaun. Tekjur af ráð-
gjöf, fjárvörslu og sérverkefnum
hafi þó farið vaxandi á undanförn-
um árum. Kaup og sala verðbréfa
var 15 milljarðar árið 1992, 22
milljarðar 1993 og um 23 milljarðar
árið 1994.
Árið 1993 var hagnaður fyrir
skatta 20 milljónir króna en árið
1994 hefur ekki verið gert upp.
Segir Edda það hins vegar vera
fimm ára rekstrarmarkmið Hand-
sals að ná hagnaði fyrir skatta sem
nemur 20% af eigin fé.
Var í Nepal og Indlandi
Árið sem Edda lauk mastersprófi
í rekstrarhagfræði kveðst hún hafa
fengið nóg af að vinna með tölur
og réðst því sem markaðsráðgjafi
til Útflutningsmiðstöðvar iðnaðar-
ins. Eftir árs dvöl hér á landi leit-
aði hugurinn erlendis á ný og greip
hún því tækifærið fegins hendi þeg-
ar henni bauðst starf hjá Tiger
Tops Mountain Travel við að mark-
aðssetja ferðamannaþjónustu til
Nepals og Indlands, þar sem hún
starfaði í tæpt ár. „Það var mjög
skemmtilegt og áhugavert, en ég
fann að ég þurfti ekki að vera
rekstrarhagfræðingur í þessu
starfi. Upp úr því ákvað ég í raun
að ég vildi vinna við fjármál,“ segir
hún.
Þá réðst hún til Citibank þar sem
hún vann í ýmsum deildum og end-
aði sem aðstoðarframkvæmdastjóri
yfir íslandsdeild. „Á árunum
1984-5 áttu sér stað miklar breyt-
ingar og menn tóku að undirbúa
sig undir „stóru sprengjuna" þegar
frelsið varð mun meira og tækifær-
in jukust. Hjá Citibank var aðeins
tekið við allra stærstu verkefnunum
og vorum við því daglega að vísa
smærri viðskiptavinum frá. Svo fór
að ég og samstarfsfélagi minn sáum
þarna möguleika á að stofna eigið
fjármálafyrirtæki.“
Þegar Edda kom heim og Hand-
sal var stofnað hafði hún um nokk-
uð skeið staðið í málaferlum við
Morgunblaðið/Kristinn
Vmsnpn/AIVINNULÍF
ÁSUNNUDEGI
► EDDA Helgason, framkvæmdastjóri Handsals,
fæddist í Reykjavík árið 1957. Hún lauk BA-prófi í
hagfræði frá Barnard College, Columbia University
í New York 1980, MBA-prófi í rekstrarhagfræði frá
Columbia University 1982. Hún starfaði í eitt ár við
markaðsráðgjöf hjá Útflutningsmiðstöð iðnaðarins.
Hún var aðstoðarframkvæmdastjóri hjá Citibank eða
þar til hún stofnaði fjármálafyrirtækið Sleipni 1985
ásamt starfsfélaga sínum úr bankanum. í byrjun árs
1991 stofnaði hún verðbréfafyrirtækið Handsal.
eigendur Sleipnis vegna starfsloka
hennar hjá fyrirtækinu og höfðu
m.a. birst fréttir i fjölmiðlum hér-
lendis. Ákærum eigenda Sleipnis
var vísað frá fyrir dómi í Bret-
landi. „Allt það mál var merkileg
lífsreynsla og ákveðinn skóli,“ segir
hún.
Edda telur þó þegar upp er stað-
ið að þær umræður hafi ekki haft
neikvæð áhrif í kringum stofnun
Handsals. „Hitt er annað mál að
þegar stofnun fyrirtækisins fréttist
út fór ég að finna fyrir andstöðu
og að reynt var að koma í veg fyr-
ir að fyrirtækið gæti hafið starf-
semi,“ segir hún aðspurð um þessi
mál.
Segja má að Edda hafi því í raun
þurft að beijast á tveimur vígstöðv-
um í einu, í fyrsta lagi að sanna
sjálfa sig og í öðru lagi að koma
GEISLADISKAR FRÁ KR. 490.
^...—